職場幫忙不吃虧，是有一個重要前提
幫忙幫錯了嗎？要怎麼樣才能在領導哪裡挽回損失？
1
每個人都不是機器人，所以肯定會在工作中犯錯，就像誤差只能減小，不能消除。
那麼工作中就會在流程上盡量提升效率，減少這種損失。所以我相信這個朋友的工作與同事互查是流程上必要的、高效的選擇。
那麼正常情況下，是需要兩個人相互幫助和支持的。
但是現在從描述上來看，明顯有一方沒有盡到自己的職責，這樣反而會另沒盡到職責的人收益。也就是不幫人檢查，這個人犯錯了，領導會覺得是這個人能力不夠。
真心實意的盡到職責的人，反而落不到什麼好，讓這個同事表現的更出色，其實又不是他的功勞。
幫同事檢查的這件事就是不利於自己，這裡就很直接了，不利於自己的事情不幹。
2
在職場上，與同事的關係，有可能是競爭關係，也有可能是合作關係，具體看事情本身，更要看一個人的行為規則。
在職場，需要不斷積累符合自己利益的價值。
自己的時間就是一項非常重要的價值，如果幫助了別人，花了很多時間，對別人有利。但是這個人又沒有回報的習慣，不肯幫回來，造成自己的利益損失，那麼就不要跟這樣的人深交。
個人的資源、人脈也都是有價值的，幫助了別人，但是沒有得到回報，那麼就是這個人的行為方式善於佔便宜，當然不能跟他玩。
你很難改變一個人的行為方式，而且物以類聚，人以群分，被這樣的人圍繞著，就是一點點在被吸血一樣。
職場積累自己的資源和價值，就像存錢一樣，只有達到一定的數目，常年正向積累，才會有達到量變，爆發的那一天，就像存夠錢，才能買到自己想要的東西一樣。
3
但是在職場不幫忙也不行，有些事情還是需要別人的幫助，這個不會少的，沒人是萬能的。
這個時候如何既能得到別人的幫忙，然後再擺脫貪便宜的人？這裡需要給自己的幫忙增加一個前提：
跟習慣於價值互換的人相互合作，相互幫忙。
這裡是兩個意思。一個是不白幫助人，誰都沒有多的時間、人脈、資源，用掉了就會少一分，這些都是有價值的，有價值的東西就不能白送。這個時候就需要價值交換，大家相互交換，這樣價值就會積累，越來越高，符合大家共贏的利益。
還有一個是，一個人的行為習慣是代表了自己的價值觀，如果這個人沒有價值互換的行為方式，對於自己就是一種消耗，沒有必要建立深度合作關係，盡量遠離。
在價值互換的方式下，才最符合自己的利益。
4
在這裡放在這個朋友的事情上，就很簡單了。
如果這個同事在經過提醒之後，還是不能夠幫忙盡責檢查，就直接放棄，自己不幫他，也不需要他來幫忙。
假如是這個同事習慣不好，或則人比較懶，或者在知道利益關係裝睡，造成的現狀，但是跟別人是沒有什麼關係，都不需要管。
自己找有價值互換習慣的人建立合作關係，相互幫助，萬一沒有這樣的人，那就單獨自己玩，最差也比被吸血好。
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