【認真想】《思考，快與慢》——人類思維的傑作

Thinking, Fast and Slow的英文原版出版於2011年，簡體中文版由中信出版社出版於2012年，都是精裝版。中文版省略了索引頁和參考文獻頁，而且翻譯上飽受詬病。兩本我剛好都有，從中也能看出中美書籍銷售價格的差異，中文版的定價是69人民幣，英文版則是30美元，大概是200人民幣。如果大家能讀英文，那麼可以選購平裝英文版，2012年出版，大概60元人民幣能買到。

Kahneman其實不用我太多介紹了，由於和Amos Tversky一起提出了前景理論，他獲得了2002年的諾貝爾經濟學獎，是行為經濟學領域中絕對的大神級人物。可惜的是，Tversky於1996年去世，未能和Kahneman一同獲得諾獎。

什麼是前景理論呢？這是對人類行為的一種描述性理論，有力地衝擊了主流的理性經濟人假設。人類實際上並不是按照期望效用理論來做出決策的。

前景理論是一個綜合性的理論，它的解釋力度很強，可以解釋稟賦效應、框架效應、心理賬戶等等心理效應。從前景理論中，我們可以有這樣幾個推論：

1.在收益框架中，人們大多是風險嫌惡的。

2.在損失框架中，人們大多是風險偏好的。

3.人們大多是損失厭惡的，比起等量的收益，人們更討厭等量的損失。

4.人們對於收益的判定取決於參照點，由此考慮增量而不是存量。

還有一點，與規範性的期望效用理論對比，我們可以認為，人們在實際決策中，高估了小概率事件的概率，低估了大概率事件的概率。可以在本書的附錄B中看到實驗研究。

《思考，快與慢》這本書的目標讀者並不是專業學者，它是為了普羅大眾而寫的通俗讀物，我們不會看到太多的圖表，尤其是讓普通人一看就頭痛的函數公式和函數圖。這本書中有大量的故事，生活經歷。有卡尼曼和他的小夥伴們（其他學術大牛）提出理論假設時的背景。讀來真是十分有趣。

我很喜歡《經濟學人》給這本書的評價，「深刻…就像哥白尼把地球搬離宇宙中心、達爾文把人類從生物學王座拉下來一樣，卡尼曼向我們展示了，我們並不是我們以為的理性模範。」

這本書值得普通人反覆閱讀，直到書中的知識已經滾瓜爛熟，從書本上的白紙黑字轉化成了我們腦海中的突觸網路，改變了我們的行為習慣。

下面是Kahneman自己在序言中寫的全書概要：

主要內容

本書共分為五部分，第一部分講述的是通過雙系統進行判斷與做出決策的基本原理。這部分內容詳細說明了系統1的無意識運作和系統2受控制運作的區別，並且說明了系統1的核心，即聯想記憶是如何不斷對世界上所發生的事作出連貫的解釋的。關於直覺性思考的自主且無意識過程的複雜性和豐富程度，以及這些自主過程如何能解釋判斷的啟發法等問題，我試圖說出自己的見解，目的是要引入一套用于思考和表達思想的語言。

第二部分對判斷啟發法的研究作了更新，還探索了一個難題，即為什麼很難具備統計型思維。我們思考時總是會把多種事情聯繫起來，會將一件事情比喻成另一件，會突然想起一件事來，但統計學要求同一時間把多件事情串聯起來，而這一點系統1是做不到的。

本書第三部分描述了我們大腦有說不清楚的局限：我們對自己認為熟知的事物確信不疑，我們顯然無法了解自己的無知程度，無法確切了解自己所生活的這個世界的不確定性。我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。當我們回顧以往時，由於後見之明，對有些事會產生虛幻的確定感，因此我們變得過於自信。我對這個問題的看法受《黑天鵝》（The Black Swan）的作者納西姆?塔勒布（Nassim Taleb）的影響。我希望我這「飲水機旁的閑談」能明智地借鑒以往經驗，同時抵制後見之明和虛幻的確定之感的誘惑。

第四部分的重點是在決策制定的性質和經濟因素為理性的前提下討論經濟的原則。1979年，阿莫斯和我發表了關於前景理論的決策模式，此部分在雙系統下對前景理論的重要概念提出了新的看法。餘下的幾章講的是人們從理性角度出發做出決策的幾種方式。可悲的是，人們總是孤立地看待問題，表現出框架效應，即決策的制定往往因為對所回答問題不合邏輯的選擇而受到影響。系統1的特徵完全能解釋這些觀察結果，這對標準經濟學所傾向的理性假設發起了很大的挑戰。

第五部分是近期研究中關於兩個自我的區別性描述，即經驗自我和記憶自我，兩者間沒有共性。例如，我們可以讓人們體驗兩種痛苦。其中一種比另一種要更痛苦，因為體驗的時間更長。系統1有一大特點，即記憶的自主形成是有其原則的，如此一來，較為痛苦的那段體驗會留下更深刻的記憶。所以，此後當人們選擇要回想哪段經歷時，他們自然會受記憶自我的引導，將其自身（即經驗自我）處於不必要的痛苦中。兩種自我間的區別被用來測試人的幸福感，而我們發現使經驗自我快樂的事不一定會讓記憶自我滿足。兩種自我同時存在的個體要如何去追求幸福，這一問題引起了把居民的幸福看做政策目標的個人和社會的眾多思考。

最後的章節是按倒敘來探索本書所述的三個區別的：經驗自我和記憶自我的區別，古典經濟學和和行為經濟學（從心理學借鑒而來）的區別，以及自主的系統1和需費腦力的系統2的區別。書中還談及了有價值的閑談的好處，以及哪些內容有助於提升判斷和自行決策的效能。

在最後，我附上了我和阿莫斯一起寫的兩篇文章，第一篇是我早期寫的關於在面對不確定性因素時作出判斷的評論。第二篇發表於1984年，總結了前景理論和我們關於框架效應的研究成果。文章中有被諾貝爾委員會引用的投稿，你可能會驚訝地發現這些投稿是多麼簡單。讀這些能讓你明白我們早期的知識有多少，也能讓你知道我們這幾十年來的進步有多大。

下面是全書目錄：

序言 // XIII

第一部分 系統1，系統2// 001

第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003

行為與注意力 // 004

系統1遇到麻煩，系統2會出面解決 // 008

衝突與自我控制 // 009

看上去不等長實際上等長的兩條線 // 011

兩個虛擬出來的角色 // 013

第2章 電影的主角與配角 // 015

瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015

為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020

第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023

又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025

脫口而出的錯誤答案 // 028

今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030

第4章 聯想的神奇力量 // 034

啟動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036

你會自覺投到盒子里多少錢？ // 038

第5章 你的直覺有可能只是錯覺 // 043

由記憶造成的錯覺 // 044

什麼樣的信息更容易讓人信服？ // 046

股票代碼上口，回報率也相對較高 // 048

創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051

第6章 意料之外與情理之中 // 055

從第一次的驚喜到第二次的習以為常 // 055

簡的錢包是怎麼丟的呢？ // 058

第7章 字母「B」與數字「13」 // 063

是什麼讓你相信了那些荒謬之詞？ // 064

光環效應與群體的智慧 // 066

眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定 // 069

第8章 我們究竟是如何作出判斷的？ // 073

看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？ // 074

平均長度與總長度是完全不同的數量概念 // 076

與強度等級匹配的描述 // 077

思維的發散性讓我們作出直覺性判斷 // 078

第9章 目標問題與啟發性問題形影不離 // 081

找個相對簡單的問題來作答 // 081

立體啟發法：遠處的物體看上去更高大 // 083

情感啟發式：因為喜歡，所以認同 // 086

第二部分 啟發法與偏見// 089

第10章 大數法則與小數定律 // 091

小樣本的出錯風險可能高達50% // 094

信任多於質疑的普遍性偏見 // 095

對隨機事件作出因果解釋必然是錯的 // 097

第11章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101

對錨定值的調整常常是不足的 // 102

暗示就是一種錨定效應 // 104

作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？ // 105

錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107

第12章 科學地利用可得性啟發法 // 111

意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112

偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114

第13章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119

被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？ // 120

如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？ // 122

第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127

依據典型性作出預測是下意識的行為 // 130

典型性啟發的兩宗罪 // 132

用貝葉斯定理來約束直覺 // 134

第15章 琳達問題的社會效應 // 136

琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？ // 137

少即是多的邏輯悖論 // 140

第16章 因果關係勝過統計信息 // 147

因果關係基礎比率與思維定式 // 148

我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151

第17章 所有表現都會回歸平均值 // 156

第二次的表現與第一次並無因果聯繫 // 157

回歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160

第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？ // 166

偏離預測方向的直覺 // 167

對直覺性預測的偏見進行修正 // 170

兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172

第三部分 過度自信與決策錯誤// 177

第19章 「知道」的錯覺 // 179

後見之明的社會成本 // 182

真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184

第20章 未來是不可預測的 // 189

士兵測評的有效性錯覺 // 189

投資股票的技能錯覺 // 192

主觀自信與專業文化認知錯覺的提供了生存的土壤 // 196

專家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197

第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201

專家預測比不上簡單運算準確 // 202

讓許多業內人士煩惱的運演算法 // 206

「閉上眼睛」的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208

第22章 什麼時候可以相信專家的直覺？ // 211

直覺就在眨眼之間 // 212

專家型直覺的習得 // 214

環境有規律可循，直覺才可相信 // 216

直覺的對錯評估 // 219

第23章 努力養成採納外部意見的決策習慣 // 221

比起外部意見，我們更偏向內部意見 // 223

規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見 // 225

減少決策錯誤的有效方法 // 226

第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230

樂觀主義者過度自信的代價 // 230

競爭忽視：為何大片會扎堆上映？ // 234

是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236

事前驗屍：部分克服樂觀偏差的方法 // 238

第四部分 選擇與風險// 241

第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243

面對風險，我們不是理性的經濟人 // 244

伯努利的財富效用理論錯在哪裡？ // 246

第26章 更人性化的前景理論 // 252

面對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253

損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257

前景理論無法應對令人失望的事 // 260

第27章 稟賦效應與市場交易 // 263

人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266

像商人那樣思考和交易 // 271

第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274

目標就是參照點 // 276

我們為什麼不願意改變現狀？ // 278

商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279

第29章 對結果可能性的權衡 // 283

可能性效應與確定性效應 // 283

著名經濟學家也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285

決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287

四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289

可能性效應影響下的風險決策 // 292

第30章 被過分關注的罕見事件 // 295

你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296

畫面感越強，決策權重越大 // 298

對風險的表述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301

罕見事件又為何會被忽視？ // 303

第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307

寬框架還是窄框架？ // 308

聰明的投資者不會每天都看股票行情表 // 309

風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312

第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314

你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314

哪種選擇會讓你更後悔？ // 318

因為害怕將來後悔而作出不理性的選擇 // 321

第33章 評估結果的逆轉 // 325

開啟經濟學與心理學的跨界交流 // 326

綜合評估引發偏好逆轉 // 328

同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331

第34章 善用框架效應，讓生活更美好 // 334

情感的框架效應很難抵檔 // 335

用框架性政策助推人們作出更好的選擇 // 338

第五部分 兩個自我// 345

第35章 體驗效用與決策效用的不一致 // 347

如何測量體驗效用？ // 348

記憶自我誇大了痛苦體驗 // 351

記憶沒那麼可靠 // 353

第36章 人生如戲 // 355

比起整個人生，我們更在意人生的結局 // 355

關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357

第37章 你有多幸福？ // 360

測量經驗自我的幸福感 // 361

幸福的方法 // 364

第38章 思考生活 // 367

生活滿意度：一個很難回答的問題 // 368

被放大了的幸福錯覺 // 371

千萬不要忽略時間的作用 // 375

結語// 377

附錄A不確定性下的判斷：啟發法和偏見// 387

附錄B選擇、價值以及框架// 405

致謝

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