內容運營的「眼界」「境界」到底是指什麼？
工作兩年，作為內容運營，一直非常努力地工作，但在和領導溝通的過程中，不止一次被提到「眼界」還不夠開闊，「境界」還不夠高。
追問過領導所謂的眼界和境界是什麼，得到的答覆都太虛了。猜想所謂的眼界、境界是不是指能夠看到並最大化某個項目收益的能力？大家有過類似的問題嗎？是怎麼解決的？做個補充，我的工作並不涉及到直接的內容創作，更多的是內容主題策劃和在各類商業／非商業合作中負責把控內容層面的事務。
經常收到跟著No叔學運營的各類運營小白諮詢，然而讓我憂慮的是，大部分這類」眼界」「境界」「邊界」「邏輯」諸如問題其實並沒問到點上（要知道這類問題的場景是千變萬化的，所以答案也是無數個沒有標準的答案）。
就好比一個學打五筆的人不理解，不背「字根」卻問教練要如何快速的學會打五筆一樣——這是永遠也學不會打五筆的，運營亦然。
從諸多問題中，反饋了大部分詢問者的兩個問題：
不理解運營的眼界本質，為上級的話述所迷惑；（比如在寫一篇微信推文是，老闆永遠覺得你寫的東西淡而無味）
不具備獨立開展運營工作的思路；（比如領導沒安排事項不知道做什麼、策劃推文不知如何選題，活動不知如何開展）
困惑於如何選擇運營深造的方向；
於是，上述三大類問題No叔整理了以下內容。既然問題是什麼叫」眼界」和「境界」，那麼就有必要事先知會諸位，通過No叔的回答希望能給你們有所了解。
這也是本回答撰寫初衷，我將藉助以下幾個方向使各位get到這兩個詞的點：
- 了解互聯網商業模式，這是讀懂運營本質的基礎
- 理解運營的運作邏輯
作為這類問題的核心點，No叔認為沒有無能的員工，只有平庸的領導，也就是領導傳遞到信息不精準以至於樓主問這類問題，同時有些乾貨是偽乾貨，有些Boss是瞎指揮，有些努力方向並不合適，不斷的讓運營er進入死循環，大道理大家都懂，No叔一直推崇的說人話，說人聽得懂的話。
第一個點了解互聯網商業模式，這是讀懂運營本質的基礎
一般的運營會認為互聯網運營的商業模式不就是拉新、促活嗎？沒錯，「拉新、促活」確實概括了運營的工作職能，但僅只是理解到表面層面，這個時候的你依然是雲里霧裡的，實際工作執行時，很容易找不到方向。
SO，No叔認為，所謂運營是以特定產品為運營對象，不受任何約束下達到運營目的（這句話很重要），通過對運營周邊資源（人、財、渠道、事件）的配置，實施最大化的持續提升產品的目標人群與產品的受眾量。恩，上述這句話是否理解起來很抽象？沒關係，我們回過頭對應樓主的問題：
你那神仙般的領導說你」眼界」「境界」不夠寬，首先，你在做這個內容運營的時候就壓根沒想過要商業化模式去運營這篇文章（直白點說就是不賺錢），這個是肯定的，你完全圍繞著如何吸引用戶去閱讀你的文章，從而你的文章全是口水文，僅僅是做了一件工作，也就是看了就看了，並沒有帶來什麼轉化，以至於老闆對你的工作產生質疑的問題，這是最根本的問題。
那麼後續怎麼樣自我提升運營」眼界」「境界」的能力呢？
舉個例子：做活動運營，你要優先慮運營資源是否能夠支撐起整個商業化活動，預算夠么、關鍵環節能否申請到么、整個活動下來獲得的新用戶划算么、是否能變現、是否值得複製、固化等等。
又比如內容運營，你在編輯內容前會思考為了拉新用戶呢、還是活躍用戶或者是提升產品對用戶的影響力等等，不同的目的，你的內容結果也是會不同的（這是廢話）。
如果是為了拉新用戶，你的內容應偏向於推動用戶的各種分享心理（比如替用戶說話、替用戶塑造良好形象等），同時在判斷數據指標時，你關注的點也不同，比如前者關注分享轉化率；後者關注用戶登錄頻率、閱讀時長等。
但以上都是一般的運營er考慮到的問題，往往會忽略的是這個推文如何去把這內容的影響力及邊界放大，如果用落地的方式去闡述就是你需要嘗試去找第三方合作夥伴，把合作夥伴的資源、人力、物力、財力都拿過來去支撐你的活動商業化，這就是咱這個問題里的」眼界」「境界」提升點，這樣你整個事件的影響力才會大，如果單純的在自己的圈子裡發發文章也就是做了一件事，但影響力有限，也就是你老闆看不到你的能力所在。
看到這個問題很高興！
我也和你領導一樣指導我同事，不過我沒有你領導那麼好運，我同事通常都是直接回懟我。我大概能明白你領導所說「眼界」、「境界」的具體意思。
1、眼界
「眼界」應該指的是看問題、寫作主題的角度，說你「眼界不夠開闊」應該指的是「你分析問題、寫作主題的角度太少」。
2、境界
「境界」應該指的是看問題、寫作主題的深度，說你「境界不夠」應該指的是「你看問題、寫作主題沒有思考深度」。
我們假設你所指「內容運營」主要工作就是「寫作」，無論是寫什麼方面內容亦或者審核平台上內容，進行篩選、推薦，其實內容運營很重要的能力就是「審美能力」：
1、你只有具備較高的審美能力，你才有更高的寫作要求；
2、你只有具備較高的審美能力，你才能分辨內容質量。
而支撐「審美能力」的元素是：見多識廣（眼界開闊、看待問題角度多）、深入思考（看問題境界高，你能看到常人看不到的點）。
我們以實際案例來講：假如說讓你來闡述自家產品，而你只知道「產品解決xx問題，適合xx群體使用」這個程度就非常普通。
「產品解決xx問題」這是從產品角度出發，那你能不能從「用戶遇到xx問題，需要你家產品」、「促使遇到xx問題身邊的朋友推薦給遭遇困難的人」等等，看待自家產品的角度是不是更豐富了呢？
你知道「產品解決xx問題」，那你知不知道「現有解決方案是什麼」、「自家產品相比現有解決方案對比」、「同類競品對比」、「所處行業發展趨勢」等等，那你看到自家產品是不是更有深度了呢？
看問題的廣度和深度是決定內容運營水平最重要的因素，否則給你再好的主題這兩者到不了也不會出優秀內容的。
當然，我也是猜你領導這麼想。
原來我的領導和我說過一個理論
人的層次來自於天賦、見識、和努力
天賦，人有各種個人的差異，很難改變
如果需要你提高的是眼界和境界，那麼你需要提高的就不是努力
需要的就是「見識」
如果你是做app內容運營的，你可以下載所有和你們不同的競品，包括國內，國外 以及關聯性
你要深入了解（並不是簡單的知道）他們的製作過程，人員構成，傳播途徑等等
如果你做的是節目製作，你需要了解最優秀的的節目以及文案是如何製作的，從人員，到資源，製作方式，到推廣，以及反饋機制等等。
了解了這些，你才可能能比一般的運營擁有更高的眼界，境界
當你看得更多了 你就有了觸類旁通的能力 不同類型的運營方式和活動方式都能拿來為你所用
如果你想有提升，那麼你可以嘗試設想，給你一個項目 你需要多少人，怎麼帶才能效率最大化加上讓下面的人也有提升空間？誰負責那一塊兒?你是否在主動承擔責任？
如果你是在一個已經建立起來的體系中，不停努力的做運營
而被你的領導說 眼界 境界需要提高 你可能是過於精益求精了，需要開闊視野
有句很老的話叫 方向不對 努力白費
打RTS遊戲的時候 微操固然重要，但是如果你沒有大局觀，微操再好也會被人運營死
推薦張亮大大《從零開始做運營》可以把你做運營做這麼久的知識梳理一遍，建立了運營體系後，就像海綿一樣吸收案例去吧
共勉
為什麼，你要把那群從沒寫過一條微博、從沒發過一篇公眾號長文、從沒P過表情包、從不看用戶留言、從沒跟用戶打過一次電話的領導的話那麼當真？
當然，如果你的領導們不是空降、而是真的從基層爬上leader崗位的話，就當我只是在吐槽從前的領導——畢竟這溝通的套路實在太特么眼熟了。
以及，我也從不信「眼界」和「境界」這種特虛的東西，我只相信「堅持」這一件事，把一件事堅持做下去會是成本最低、效率最高的達到你目的的方法，如果過程中不斷改進細節、定下規範，再每一個熱點來臨的時候抓住了，這個努力的過程還將縮短，甚至給你一夜爆紅的可能。君不見就算是西安那口鐘，機械地噹噹當了那麼久，也有被人發掘成為網紅的一天。
然後一個比較悲哀的事情是，內容運營在幾個超級APP上都已經過了流量紅利期，可以玩兒轉的模式已經不多，留給後人施展想像力的空間已經很狹窄，如何努力找到自己的個性和展現形式非常難，可能還是要從自己公司的產品服務出發去提煉，而非一味模仿現有經驗。
然後為了證明我所言非虛，我決定補充一個我曾經的、某種層面上還算成功的運營經驗，雖然表面上不是內容運營，偏向社區運營，但是道理相通。
曾經我是一個2015年末成立的全新文學平台的內容運營者，平台小，沒流量，日活大概2-4k，前不久才剛破萬。如何活躍社區氛圍、留住用戶成了我們最大的難題，於是我們這群人最初都有一個硬性任務——給每個在平台發表作品的作者用後台馬甲留言，必須寫夠若干條。我做著做著就不滿足於哈哈哈哈了，我註冊了一個用戶賬號，開始以一個普通讀者的身份給我覺得寫得好的作者寫幾百乃至上千字的長書評，一寫就寫了整整一年。因為我看到了一個差異化的機遇，就是所有的平台都在薅作者，用各種簽約、福利、合同去綁定作者，希望帶來讀者和流量。但是我希望做出一條不同的模式，就是打出我們平台高質量讀者的招牌、反向吸引作者。一年的努力，我大概寫了幾十條長書評，但是我的那個賬號成為了那個小平台里唯一不寫文的KOL、佔有那個平台5%的粉絲關注。直到我離職、棄用那個賬號很久的現在，依然有作者記得我。如果再給我一些時間的話，我相信我能做到更好，我可以把這件事發展成不光這個賬號、更是這個平台的最大的一塊招牌，因為：①在那個生態圈裡，我用自己最擅長的技能（本人中文系，文論紮實）幹了自己最擅長、也剛好是核心用戶最稀罕的事情（所有的作者都渴望得到響應）；②我堅持了。
所謂「境界」，乃是閱盡人間春色之後、走上自己的路，因為脫離了平庸與大多數，自會有讓你高瞻遠矚之地，那些相似的群峰與浮雲都成為身後的背景。
順便附上之前我另外一個問題的答案：「英國那些事」「英國報姐」這類帳號的內容，通常是如何生產的？ - 知乎
如上，作為個半吊子運營，以下就將就看吧。。。
在我看來，【眼界】大概就是一個內容運營如何給出用戶想看的內容，誘導出用戶對於產品的好奇和關注；【境界】則是用自己想給出的內容，引導用戶消化。
就比如一般廚師根據顧客點單進行做菜，高級廚師則是根據菜新鮮度等製作菜品直接上桌。
前者因用戶主動選擇，所以會有各種挑剔；後者只能被動消化廚師的產出，相較而言更容易有新奇感和滿足欲。
所以大概眼界類似於一種選擇成為讓人容易看見的狀態，境界更像是洗腦成功的狀態。
畢竟。。。互聯網時代，相互洗腦，別人被洗了，自己就成功了。
想了很久，沒有案例，怕回答不好。這個題目很大，我想可能沒人能說的全面而且深度。我看了一小張圖，我想能解決一點點問題。
謝邀，個人觀點，在談及內容運營的眼界以及境界的時候，我們首先要明白到底什麼是廣義上的眼界和境界。
眼界：目力所及的範圍,借指見識的廣度
境界：境界是在感知力上感知的主觀上的廣義的名詞。境界是指人的思想覺悟和精神修養，即修為，人生感悟，對於境界來說在各個不同的領域有著不同的看法和見解，故境界是一種很微妙的感覺。
上面對於百度百科的解釋我實在是不敢苟同。為什麼，因為我根本就看不懂。別說看不懂，我看的都要睡著了。在這裡，我有屬於自己的對於以上兩個詞語的詮釋
眼界：內容辨識能力
境界：內容產出能力
眼界－你見過這玩意沒有
內容運營的眼界：
人的可能性的邊界是人自己的想像力。
簡單粗暴的來說，眼界就是你見過什麼以及沒見過什麼。套用知乎上最近一個火爆的問題以及現在一句流行的話來講就是
還有這種操作？
對，就是有這種操作。
在產出一篇優秀的內容之前，一定是有一個好的想法的。看山知山峰險峻，觀水知大海滄茫。一個好的想法的誕生之初，一定是建立在你曾經見過的另一個好的想法之上的。正所謂，先借鑒，再創新。
A.對於內容運營來說，眼界包括但不僅限於
你知道現在流行的話題是什麼，你知道現在流行的內容產出工具是什麼，你知道一篇真正的好的內容是什麼樣子的，你知道你應該知道的關於內容運營的一切。
B.對於你所負責的品牌或者自媒體品牌來說，眼界包括但不僅限於
你知道你們的品牌調性是什麼樣的，你知道你們的品牌傳播以及品牌認知是什麼樣的，你知道你們品牌所在領域的領頭品牌是怎麼做的，你知道你應該知道的關於品牌內容運營的一切。
總而言之，眼界指的就是，拋開你的能力不談，你對具體事物的認知以及所有觀念的總和。
境界－這玩意你能不能做出來
如果眼界指的是一種觀念的話，境界指的就是實打實的能力。好的東西你見過，10w＋的文章你也看過，極其棒的內容營銷案例你也研究過，問題來了
見歸見過，你自己能不能做出來？
在這個信息孤島以及信息斷層的時代，每個人都見過足夠多的東西。但是，百分之99.9的人都只是眼高手低的旁觀者，他們的眼界足夠高，但是他們沒有產出的能力。
第一層：無產出能力
昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，抄盡天涯路。
這裡所指的抄不僅僅局限於單純的文章搬運以及洗稿，更包括觀點的抄襲以及領域定位的模仿。大部分在這一層的工作者被牢牢的拴死在了圖文這一內容介質上，只因為其複製成本最低，傳播效果最好。
第二層：有產出能力
衣帶漸寬終不悔，原創消得人憔悴。
這裡指的原創是已經可以獨立自主的產出優秀的原創文章的工作者。甭管好瓜孬瓜，都是自己種的瓜。很多人在這個階段可以從粉絲的反饋以及平台的整體發展上開始有意識的調整自己的內容產出以及運營，包括但不僅限於選題，排版，新媒體平台裝修，新媒體平台生態構建。
很多人在這一階段發現自身圖文創作能力的瓶頸，開始廣闊的涉獵不同的內容介質以及內容呈現方式，音頻，視頻，甚至是平台跳轉直播。
偶爾會有幾篇契合於平台整體定位的內容，偶爾會有幾篇戳住粉絲內心的轉發量以及評論量暴漲的文章。
第三層：有好的產出能力
眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
站在金字塔尖的境界以及能力，字如其人，不管是軟文硬文，信手拈來。但是我在這裡說的產出能力並不是指文學上的詞藻有多麼的華美，抑或是文章的排版有多麼精緻。
而是對於自己所在平台背後的品牌的高度契合以及統一。
謝邀！
只想說一點，當領導說出這句話時，其實他並不知道自己要什麼，只是想從下屬身上得到點東西。so，just let it go～do yourself ！！！
謝邀，碼住
沒邀請，自己無意間看見的。作為一個運營總監，來回答一下。眼界，其實指的是自己看待事物的寬度，比如，不要僅限於自己的行業，不要僅限於一類的內容創新上，要結合，要把看似沒有關係的連接起來。境界，你可以理解為道行，還不夠高跟深，也就是說內容運營上你是做了，但做的剛剛及格而已。產品的內容運營其實包含文案，舉例子來講，這幾天的高考，杜蕾斯的文案，今天67，明天68，然後69（具體忘了）這就是好文案的神奇所在，不近抓住熱點，而且緊貼自己的產品，而且足夠吸引要求和營銷點。
所以，以上是我對眼界和境界的解讀。那對於你一個工作兩年的人來說，難了一些，你的領導雖然說了，但不能以你明白的話語表達出來，也可見能力一般。好的領導說出去的話是員工能夠明白的，信息傳達是準確的。
那對於一個內容運營來說，基於眼界和境界，可以在產品運營上學習下，多看點商業思維的書，拓展一下。因為以上說的不是你的能力不夠，而是思維不夠，還需學習。
不知道能否解答你的困惑，先到這裡。謝邀，其實接觸內容運營比較少，本身是經濟學專業的，同樣在一家小公司當一名金融類的內容編輯，寫的東西也就偏專業和偏深奧。
對於內容運營，要有眼界和境界，其實可能就說會洞察，不僅是知道自己產品的價值，而且還要明白競爭對手的，其他類似產品的價值所在。
最近有看到一篇文章，《從0開始，如何寫一套Y型文案》，李叫獸寫的
裡面有總結到這麼幾點：
1.尋找關鍵挑戰，需要在同類突圍，並阻擋別人跟進。
2.利用優勢來制定戰略，克服挑戰
3.通過視覺化，情景化進行演繹
建議可以參考看看。
因為沒有引起老闆的興趣，或者說給他看的東西都是他以前看到過的，沒有新奇感。 把領導當做讀者，就像《讀者》這本雜誌，即使是七八年前的，翻一翻還是能找到那些新奇點。
領導對你講的「眼界」、「境界」不夠，其實是對你的具體工作預估判斷和結果成績不是特別滿意，但他也不知道要具體指導你怎麼做，即便他知道其實也沒必要具體指導你怎麼做，但錯誤的用了「導師」式的教導方式。也不要就覺得這樣的領導都是「無知」，因為站在的位置不同考慮問題的角度不同，他對你工作的結果需求可能在他職位總體統籌中只佔其中一項，他需要每項都有比較好的結果達成統一好的結果。
你能糾結在這個問題中，看得出你很想突破自己讓自己更強，所以先擺正自己的心態——不用糾結領導給你的定義，也不要把領導看成「白痴」。
「眼界」和「境界」這兩個問題放在任何一個行業領域都需要，是能脫穎而出的差異點，是個人的知識範圍和深度、信息獲取和總結輸出的能力、行業專業程度熟練程度等等方面綜合體現出來的特質，是自身有天賦、後天努力、在某一行業積累經驗的過程才能慢慢體現出來的。
先問自己幾個問題：對你的工作領域夠專業嗎？每天獲取了相關的信息知識了嗎？喜歡不斷突破自己還是已經覺得自己表現的很完美了？在你的工作領域你有想要到達的榜樣嗎？處理某一項目之前問過自己本質是什麼嗎？項目結束總結問題嗎？
互聯網獲取信息和知識內容很簡單，難的是能否把輸入的信息有效輸出，堅持一段時間訓練反問自己，慢慢你會發現，你再處理一個項目思考的方法會變多，採用的方式會更專業，給出的結果預判會更準確，「眼界」和「境界」自然就慢慢建立起來了。這是一個過程，看你自己能把這個過程的時間縮短到多少。希望能幫到你。
謝邀。
作為一個編輯，一個內容運營，我本應很有資格回答這道題。但不知為什麼，我覺得『誠惶誠恐』。眼界，取決於看到了多大的世界，大約等同於見識。在生活中，眼界一般作為一個褒義詞，來衡量一個人領略到了多少世間的美好。比如高山上的日出、大海邊的日落；豪華別野的超軟大床、勞斯萊斯的尊貴華麗。
而境界，一般是指人看待世界的態度/心態。這個和眼界有一定的相關性，但也因人而異各有不同。更多的作為一個貶義詞（或者說負能量的詞），來形容一個人歷經磨難、看破紅塵以後對世界的超然脫俗的心態。
我不知道你是一個怎樣的人，更不知道你領導是個怎樣的人。但你應該知道你是個怎樣的人。
妄自猜測一下，你所在的公司不大，可能是個創業公司。領導年近40，市場出身跑過不少地方。（不準勿噴）
做你自己就好，不用理會任何人的評價。去他們X的。
如果真的沒看過太多世間的風景，就去看。沒條件，就去小的山頂，打一輛貴的專車。如果真的對人生沒什麼感悟，就去吃一點苦頭，找一點罪受。
不要因為任何人的一句話否定自己或者改變自己。人生很長，需要一步一步的走，一眼一眼的看，一點一點的長。
做自己，做更好的自己。
謝邀，這個問題，我認為需要拆分成兩個維度來看：1、職場的「眼界」、「境界」也就是所謂的【個人素養】；2、內容運營的「眼界」、「境界」也就是【職能需求】。
說句題外話：我記得早兩年的時候，有個更虛的詞叫「格局」。
言歸正傳，先說說，為什麼要分成兩個維度來探討，根據描述來看，我認為你的領導是將你的【職能需求】和【個人素養】混在了一起，因此，我覺得有必要拆分來看，這樣更有利於我們辨別。
1、職場的「眼界」、「境界」——【個人素養】。
直白的來說：
- 「眼界」你能提供的儘可能多的針對問題的維度；
- 「境界」就能看到的維度提供的儘可能多的方案。
問題：不管是大公司，還是小公司，都存在這樣一個問題，執行的人能看到執行的問題，而忽略了如戰略、企業發展、競爭元素、業務整合、成本復用等等很虛的問題。
客觀的來看，一方面是，信息不對等，導致的「盲區」，從而降低了「眼界」與「境界」。舉個例子：你在做一個項目的時候，沒有明確為什麼要做這件事（這很常見，有的領導會解釋原因，有的則不喜歡解釋，因為他只需要一個聽話的手去執行），那天然的，你在做這件事的時候，眼界就產生了盲區，同時因為盲區，你需要花費的力氣也會提高，做這件事的益處也會相應縮小。
所以事成之後，會給領導留下你的「眼界」、「境界」不夠的主觀印象。上述我總結為【外部條件】
另一方面，是沒有意識，或是有意識也覺得自己沒有義務。這就是【主觀條件】。當然，也不排除一些【極端條件】如：你的領導也沒想明白為什麼要做這個事情；或是高層直接拍腦門定的任務等等。
綜上，可能還不是很全面，但大致歸類的話還是屬於【個人素養】，套用一句雞湯：「多聽，少說，多做。」
建議：
1、收到問題，多想想為什麼，嘗試一下換位，站在領導的位置上，把他需要考慮的東西考慮進去，將寬泛問題詳細化。推薦傅盛老師的文章：傅盛創業方法論之CEO系列之一：如何當好創業公司CEO_億歐_產業創新服務平台。2、嘗試多維的解決方法，同時做好應急備用方案。3、嘗試進行資源整合，有把握的給方案，沒把握的提思路。4、在目標、問題不明確的時候，幫助明確。
PS：根據你描述的情況來看，你的領導還是很看好的你，因為一般情況下，大部門人需要的還是手。
2、內容運營的「眼界」、「境界」——【職能需求】。
翻譯一下：
- 「眼界」在職能單位下，能否窮盡視角。
- 「境界」在職能單位下，能否整合內外資源。
問題：運營本來就是一個較為綜合的職能，而內容運營，它只是簡單的選取內容、規劃內容？它的數據表徵是什麼？點擊、新增、轉發、評論、點贊、還是轉化？轉化的指標是什麼，參與、還是購買？閾值是什麼？多少算合格、多少算超過？我們在考慮問題的時候，能否加入用戶運營、數據分析、活動運營等等的維度，同時考慮產品、市場、競品、迭代等因素。
它決定了你在對待一個問題的時候，「眼界」是否如上，產生了「盲區」，當然也跟上文提到的【個人素養】有一定的關聯性。而「境界」就是但問題明確之後，你所採取的方法。
建議：
1、問題很多、維度也很多，但最關鍵的是搞明白，重心！！！（可以嘗試SWOT矩陣、TOWS矩陣明確）2、進行有效的流程、權責劃分。（可以嘗試六個盒子的方法統一認知）3、一定要明確時間、標準，如果無法明確，那需要做試錯、測算，絕不要拍腦袋。
最後，我覺得個人如何提升「眼界」、「境界」是一個很虛的東西，因為這個問題本身不具備思考價值。因為二者並不會直觀的影響你的生活工作，而且二者也是一個逐步累積的過程。
耍帥，以上。
內容運營這條路越走越深。有些時候我們只能帶著籠子去抓魚，有些時候卻發現籠子的孔比魚的身子大。這就是悲劇
瀉藥，我覺得應該指的是你獲取到信息量，你的信息量大了，對同一件事就會不一樣的解讀，不一樣的規劃。格局自然就提升了，這就是眼界。
謝邀。
其實對於大面積的碼字我是比較頭疼的，所以這個問題我不過多回答。
一句話，眼界是否開闊取決於你見過多少市面，也可以理解為世界觀。境界代表你經歷過多少世態炎涼，可以理解為人生觀。
我個人不太創作文字內容，多數以直播、視頻以及視覺內容為主，很多時候你有足夠眼界生產出來的東西會容易提高逼格。你看過很多國外的或者各領域的不同風格的內容，那麼你就有可能做出比別人更立體和豐富的內容，簡單來說看b站多的人，他腦子裡可能只有一些二次元和鬼畜，而經常看西方電視節目，潮牌推廣片或者音樂節目的人，腦子裡可能都是天馬行空，活出自我的自由觀。你有足夠的境界，那麼你更容易做出扎心的內容。比如親情類的策劃，對人生有足夠的理解，知道人們情感的薄弱點，那麼你會比別人更容易觸到人們的靈魂深處（有點裝）。
至於眼界境界是能夠看到並最大化某個項目收益的能力這句話我不是很同意，真正熱愛出品內容的人，大多數成就感是來自於觀眾給予的認可和圍觀，錢反而不一定能成為刺激點和動力，這也就是為什麼會在很多領域出現所謂的商業性xx，通常帶有一點貶義。商業性電影、商業性活動、商業性比賽之類的，很多時候內容不都很爛么……我做過商業性的車評節目，一切都是金主在指揮，對於自認為熱愛內容的我是十分反感的。
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