為什麼如今越來越多組織面試使用無領導小組討論?
無領導小組討論是很強無敵又特別的面試方式,如今越來越多企業公司組織學生社團使用這樣的面試方式來招收新成員新力量,但是面對知名公司或者大企業的時候,因為有特殊的人力資源部門,這樣的面試更加全面專業嚴謹,但是當這樣的面試出現在一些高中大學的社團中的時候,高中生大學生是否有能力作為無領導小組討論的考官來判斷面試人員的能力呢?這樣的面試方式會不會顯得太「超前」?高中生大學生做出的判斷會不會與真正無領導小組討論面試的目的有所偏差呢?謝謝
謝邀,這只是一種比較有效的刷人方式,同時能夠脫穎而出一些表現好的人,被淘汰的人也會比較心服口服。
謝邀,其實就是求職人數太多,人事忙不過來,一起來挑幾個出挑的就好。
說實在的我也經常想到底錯失了多少好人才,因為總有人喜歡安安靜靜工作,重實用不重展示的。
但無領導小組討論的公司就像一個皇上挑選愛妃一樣,誰會表現就選誰。
同學們在自我展現上多下功夫吧。祝你們成功。
不知道為什麼會受邀……這種素質考量方法肯定不是我們這種技術工種想出來的,不過以前應聘時參加過不少無領導討論,所以可以從流程進行的角度倒推回題主的問題。
無領導小組討論一般安排30-40分鐘,分成四個階段:
1.讀題、列提綱、準備第一次發言(5分鐘);
2.小組成員依次發言,每人約1分鐘(10分鐘);
3.自由討論,達成統一意見(10分鐘);
4.選出一位成員,進行方案總結(5分鐘)。
第一個階段是在悄無聲息中進行的,時間也很短,但其實這階段最考驗你發現問題、分析問題、解決問題的能力,也是你思維能力的集中體現,我覺得最關鍵的是發現題目的實際需求,這個過程就有點類似於找出「不是需要更快的馬,而是一輛車」這種問題本質;至於解決問題的建議,受經驗和閱歷所限,其實大家都半斤八兩,象徵性地提幾點就好了;
第二階段就是體現你個人風采的時候了,馬東出的《好好說話》里把說話分為溝通、說服、談判、演講、辯論。在這一階段其實是你演講能力的有力體現,演講最注重的是什麼呢?因為時間很短而且人數較多,所以,比起邏輯、思辨、理性,我覺得從容不迫的儀態、謙遜有禮的語氣、清晰流暢的表達更重要,也就是——「視覺效果」;
第三階段考量的是你對相同觀點和異議的態度,《好好說話》里同樣有講解,對待相同觀點,你能否進一步深化,對待異議,你是不卑不亢地說服還是據理力爭地反駁,或是顧全大局的妥協,都能體現你和組員合作時的態度,主要是能說明情商吧;
第四階段是第二階段的加強版,因為時間較長,要求彙報者有更仔細的記錄能力、更強的歸納總結能力和更優秀的談吐水平,能在這一階段圓滿完成的人基本也能穩穩過關,畢竟已經是綜合素質的高水平體現了。
這四個階段所考察的素質是小組內每個成員的必要條件,實際情況中,還會有leader、計時員的角色,做得好就是錦上添花的加分項,做不好就分分鐘出局,做之前還需掂量掂量自己。
綜上所述,無領導小組討論能考察出應試者發現關鍵問題、個人風采、情商和綜合素質,其中解決問題的能力只佔很少部分,大部分更關注你的溝通和表達能力,而在實際工作中,組員間良好的溝通協作也遠比個人工作能力重要,成員越多這個特徵越明顯。這也是無領導小組討論常見於大型企業招聘的原因。
PS.以上只是理論分析,在實際應用過程中,主要看運氣。
參加過幾次,有一些感受。
首先無領導小組是10人左右一組,淘汰率70%以上。能夠幫助企業快速的篩選掉不需要的人才。因為現在求職者太多了,如果要一對一面試,公司人力資源部的精力必然不夠,經費上也不允許。
其次。這種形式能體現出一個求職者各方面的能力,比如口頭表達能力,反應力,領導力,協調力,等等。可以說在短時間內是性價比非常高的篩選模式。
但是這個模式也有很多弊端。
一方面,錯殺率很高,這一點也只是對求職者不利。很多本身很優秀的求職者在小組面試中沒發揮好,或者沒有爭取到足夠的發言機會,就會被淘汰掉。但是能在這麼激烈的競爭里活下來的,絕對是優秀者。而且目前求職者基數,公司根本不在乎被偶然錯殺掉的幾個優秀人才。另一方面,現在的小組面試模式化太嚴重了。每一場一定要有一個leader.一個timekeeper.一個做最後prezentation的人。甚至網上還有攻略總結,只要你在小組面試中搶到這三個角色,被留下來的可能性就很大。導致大家都在無腦的搶這些角色。甚至連小組面試的題目,網上還有幾百道題的題庫,有些企業還真的會從題庫里出題。還有一些別的一套套的講究,我在這就不贅述了。可以百度或者知乎查一查,保證打開你新世界的大門。
我一點都不相信,在這麼模式化的篩選下,把求職面試搞得跟高考一樣,能篩選出對企業真正有用的人才。雖然這對企業來說,這是很賺的一套方法,但是從長遠考慮,確實需要一次大的改革。
盛極必衰。相信未來能看到讓人耳目一新的模式。一場「無領導小組討論」就是論如何高效的開會
推薦閱讀:
※無領導小組討論中一定要預判主流觀點嗎?
※【UXRen譯#128】來自互聯網巨頭的46個用戶體驗面試問題(谷歌,亞馬遜,facebook及微軟)
※Android 面試那些事兒
※谷歌有個不為人知的面試渠道