情商相當的人，才能玩在一起

01

最近，公司來了一批新人。

前幾天，我們一行人，在電梯里和一個剛入司的女孩相遇。

可能是第一次穿正裝，女孩的正裝選的不是很合身。

她時不時地拽一拽緊繃的裙子，顯得有些不太自然。

大家相互間禮節性地打了招呼。接著，同事A笑著對女孩說：「小姑娘穿正裝很好看也很精神啊。」

她的語氣語調真誠且溫暖。

女孩受到了鼓勵，略略放鬆了些，神情顯得自信了許多，輕聲說了聲：「謝謝！」

出了電梯，我聽到另一個同事B低聲說道：「真虛偽啊。那衣服明明穿得不合身。」

被B評價為「虛偽」的A，在很多人眼中是一個高情商的人。

B眼中A的虛偽，恰恰是對方高情商的表現。A能意識到別人內心的不安，恰到好處地進行安撫。

眾人可見，A的高情商，體現在生活和工作的方方面面。

大家一起聚餐，她點菜能照顧到每個人的口味。

逢年過節，她會自掏腰包，給大廈的物業負責人、快遞員等生活中接觸到的人，都準備一份貼心的小禮品，雖不貴重卻相當用心。

不得不說，低情商和高情商之間，總是有一個不可逾越的鴻溝。情商不同的人，三觀必然不同，為人處事隨之存在差異。

低情商者看高情商者，總覺得對方虛偽、做作、不真誠。而高情商看低情商者，總會想不通，對方為何那般自私自利、口不擇言、情緒反覆。

02

在世人眼中，馬克·吐溫是一個機智幽默的人。

據說，有一次馬克·吐溫與一位夫人對坐,他對她說：「夫人，您真漂亮！」夫人高傲地回答:「可惜我實在無法同樣地讚美你。」

馬克·吐溫毫不介意地笑笑說：「夫人，只要像我一樣說假話就行了。」

在我看來，這是一個典型的低情商和高情商相遇的故事。

情商高的人，通常希望能給身邊的朋友以愉悅感。

馬克吐溫的讚美，意在給對方一個美麗的心情，開啟一場愉快的對話。

而那位夫人的低情商，輕而易舉地搞砸了一切。

她自以為耿直犀利，實則無知無禮。

馬克吐溫的回答，並不針鋒相對，彬彬有禮，卻頗含深意。

故事到這裡戛然而止。

若這個故事有後續，那麼最恰當的表述應該是：「那位夫人惱羞成怒，憤而起身離去！」這是符合低情商者的行為方式。

情商之間的差異，非一日之寒。

高情商非一朝一夕所鑄就。低智商的存在，也並非不可改變的天生短板。

然而，情商差異過大，難免會生出「水火不容」的尷尬。

情商的形成不僅和一個人的原生家庭有關，也和成長閱歷有關。

一個人的原生家庭給了他情商的起點，而後天的努力、見識的提升和視野的開拓，會不斷地改變一個人的認知模式，會讓情商不斷發生變化。

所以，情商的差異，並非情商本身的差異，而是人生軌跡的區別，是層次高低的不同。

不同的人生，造就不同的情商。

一個終日混日子的人，和一個明白奮鬥意義的人，格局不同，情商必然不同。

03

人與人的相遇靠偶然，長久相處卻一定是見功底的。

一場長長久久的友誼，就好似一場曠世持久的愛戀，需要的都是合拍，講究的也是門當戶對。

只有情商相當的人，才能真正玩在一起，相處得輕鬆自在。

情商相當的人，三觀合，能從對方的眼中看到自己的影子，看到自己一路走來的歷程。

彼此看對方，只有懂得，才會有英雄相惜、心靈相通的意會和欣賞。否者，雙方之間，只會生出無盡的難以理解和相互排斥。

此外，人與人之間，對等的付出才會讓相處不累。

情商不相當的人，對待付出的態度是不一樣的。

總有人把對方的付出當作理所當然，不會心生虧欠和回報之意。

這會造成雙方付出常常不匹配。

一方付出過多的相處，是畸形的。世間任何一種關係的維護，都需要不相上下的付出。

作家艾小羊老師曾在一篇文章中，分析了朋友關係的更新和變化。

文中，她提到一件習以為常的小事。

艾老師和一位朋友是同行。都說同行相輕，她們卻沒有。

艾老師會幫朋友找靠譜的員工，朋友有好的宣傳資源也會拿來給艾老師。

在艾小羊老師看來，這是她們朋友關係的日常。

我卻看到了兩個高情商人士相處的修鍊手冊。

雖然，大多數人看不出她們是朋友。但是，她們的關係必然是持久且愜意的。

所謂高情商的相處，從來不是「互相吹捧」那麼簡單。

它從來都是需要耗費腦力、體力的，通常會涉及時間、精神、物質三種付出。

不懂從時間、精神、物質上回饋對方付出的關係，必然是不會長久的。

04

那些經過時間洗滌，沉澱下來的相處，必然蘊藏著勢均力敵的情商。

情商不是洗滌關係的唯一「大浪」，卻一定可以淘走不和諧的雜質。

我的朋友阿傑，前些年開始自己創業。

創業之前，他在某行業已經有了很好的積累，在業內有不錯的口碑。

所以，他組建團隊很快。

他對待團隊里的每個人都很耐心。他對待新人從不藏私心，傾力傳授自己的行業經驗。

在他的培養下，稚嫩的員工慢慢能夠獨當一面，對於外面的廣闊天地，難免生出嚮往之心。

畢竟，創業之初，他能提供給員工的空間還是很有限的。

若有員工跟他表達出去闖一闖的心意，他從來不做阻攔，總是滿心歡喜，給於幫助和祝福。

他甚至會利用之前業內的積累，儘力給對方創造更多更大的機會。

有人說他傻，自己一手培養起來的員工，就這樣輕易拱手讓人。這年頭，缺的是人才。他卻歡天喜地把人才送給別人。

他從來都是淡淡一笑：

每個人都希望能有更大的平台和發展空間。這無可厚非。年輕人，敢闖敢幹是好事。我應該祝福他們。

這幾年，他培養和送走的那批員工，大多都成了他的好兄弟。

他們有資源時，第一個想給的人就是他。

他和他們談天說地，排憂解難，暢遊商場。這些人和他同樣優秀，有著相同的高情商。

情商相當的人，才能一起玩得酣暢。

情商不匹配的人，在三觀、情緒管理、認知模式等方面必然存在差異，會讓相處的愉悅感和節奏變差。

這會導致，時間往往不是被用在相處本身。

彼此會浪費太多的時間，試圖去理解對方的為人處事，卻常常徒勞無功。

這好比，白天永遠不懂夜的黑。

因此，高情商的人，往往會慢慢地遠離低情商的圈子。

低情商的人，總是難以被高情商圈子真正接納並融入其中。

時間像沙漏，漏下的朋友，都是和自己情商相當的人。

作者簡介：蕭蕭依凡，富蘭克林讀書俱樂簽約作者，管理學碩士畢業，現供職於某企業，著有暢銷書《僅有一次的人生，就要酣暢淋漓地活》。簡書@蕭蕭依凡，微博@蕭蕭依凡2016

推薦閱讀：