在職場你得有脾氣，還要大

在學校和媒體的教育背景下，把親情、友情的價值觀傳播的過於變態，以至於往往要把個人自己的利益扔去一邊，照顧他人的利益，這才顯得有愛，夠義氣，夠溫暖，但是現實生活中，在自己最難的時候，在自己最艱難的時候，在自己沒錢沒勢的時候，誰又敢說別人就能靠的住？

說的到底，人害的靠自己，自己賺錢自己花，自己有實力賺大錢，沒實力賺小錢，但是活的自由、踏實。

老想著靠別人，需要別人的 照顧和幫忙，是一種弱者思維，靠誰反正都不靠自己，那麼又如何能在事業上有所突破。機會的另一面是風險，如果風險都不敢承擔，那麼又哪裡還的機會。

關鍵時候靠自己，那麼就會牽扯到了利益選擇，重要的時候，還是要為自己打算。

自己的利益優先，那麼必定會跟別人的利益起衝突，這個時候一定要堅持自己的利益，不要不好意思，所以就得有脾氣。

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今天有個朋友來問我，最近幾個月部門一直很忙，還要經常加班，有人離職，部門也不新招人，事情忙都忙不玩，月工資幾乎沒有增長，也沒有升職的跡象，該怎麼辦？

在關鍵利益選擇的時候，其實就能看出來公司或領導的處事方式。這裡的領導讓做很多事情，而且持續了好幾個月的時間，不加薪有升職的，為毛要心甘情願的當苦力。後來這個朋友說領導跟老總都講過兩次了，讓同意招人，結果總經理一直不同意，一直在拖。

其實道理很簡單，做很多事情，額外加了很多工作，但是工資和升職都沒有，說白了公司甚至領導都以為這些事情沒價值，或者盡量少招人來降低成本，其它的說法都是假的，長時間的不招人已經說明了結果和他們的想法。用各種手段來給員工加工作量，但是就不加工資，其實跟老闆畫餅是一樣的道理。

所以最好有自己的原則，發點脾氣給自己的領導，去跟領導去談判。自己的利益都不去爭取，別人會把人當軟柿子的捏的，得寸進尺的道理很簡單。

在關鍵的時候，用這個機會去威脅領導或總經理，去談判，一定要加工資或者升職，不然不幹，實在不行就跳槽也行。在關鍵的時候如果領導或老總都不肯給加工資或升職，也不招新人，那麼以後真等穩定下來了，還會再補償以前的利益嗎？肯定不會！

不要不好意思，或者是難為情，甚至怕領導，在利益面前，就要憑藉一定的資本去談判，維護自己的利益，有點脾氣，讓上級知道自己不是軟柿子才行。

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有脾氣，指的是有自己的原則，也就是維護本來屬於自己的利益，不要讓別人隨意侵佔自己的利益，遇到自己的利益被搶佔，一定要直接挑明，甚至鬧事把自己的東西追會來，這樣才不會有下一次，更不會有其他人模仿的機會。

經常會遇到一些比較過分的領導，公然利用下屬的休息時間，讓加班，尤其是工作時間任務分配很多，大家努力做好等待下班的時候，突然又補很多額外的東西。

這樣的領導其實是有病的，這個病在於沒能力計劃好任務讓下屬完成，沒能力管理好下屬喜歡用權力去控制人，喜歡刷存在感，喜歡玩權術，喜歡給一些小恩小惠。

對於這樣的領導，一定要儘早就維護自己的原則，維護自己的利益，把事情做好完成目標後，果理論。

不然做個好人，一味的求和諧，一味的忍讓，那麼領導會變本加厲，事情會變得越來越糟。特別是領導，是不願意找自己的錯誤，即使自己有錯誤，還容易從別人身上找原因，對說的就是這類領導，用權力來管理，而不是用規則來管理。

當然這裡的有脾氣是在完成自己崗位職責，解決完規則內應有的任務之外，對屬於自己利益保護的部分的堅持，不是隨意就發脾氣。

3

有脾氣，需要以看清規則為前提，按照規則來解決問題為目的。

有個朋友從員工新晉管理層，幾個月各種不適，總覺得做不完的事情，業績沒有亮點，管理不好下屬，上級領導也太滿意，非常焦慮。

最讓人難熬的是上級領導還時不時提出批評，這邊工作沒安排好，那邊下屬工作不積極，自己非常委屈，已經連續加班幾個月了，非常無助。跟領導解釋，領導還要說朋友在找借口，給批評了一頓，又給提了很多要求。

下屬們也因為新領導經驗沒有，會給到各種不配合，各種不幹，尤其是老油條們，讓這個朋友上下都受氣，簡直都要抓狂了。

作為中層管理者，其中正面的規則就是服從上級，完成上級的給的任務，管理好下屬，給他們找到前途，給更多的賺錢機會。

有正面規則，那麼就有反面規則，就是完成上級的任務，也需要從上級那裡憑藉任務博取更多的資源和權力，然後用這些權力和資源給下屬謀福利和前途。

所以不能只是一味的服從領導，得有原則，有付出，就要計較所得。不要一味的嚴格要求下屬各種任務，做到一定的標準，還要給到下屬相應的回報，以及前途。

這裡比較合理的玩法就是答應領導的各種要求，但是要從這些要求上面為自己爭取各種資源、人脈和權力的籌碼。然後再用這裡籌碼管理好下屬，給到下屬更好的前途和賺更多的錢，這樣的 領導誰不喜歡。

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在職場要有脾氣，還要大，其實是一種非零和博弈，追求共贏的表現。

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