職場最稀缺的能力之一——邏輯思維能力【上篇】

邏輯思維能力對於問題和事件本質的分析讓人與人之間有了極大的行為差別，甚至完全相反。

邏輯思維能力大多通過少量的理論和大量的實踐中提高，所以市場上反而沒有一本教科書式的教學樣本。

邏輯思維能力是一個人能否順利走上經理級別或以上管理崗位的核心素質。

邏輯思維能力是看清問題本質，看清問題的價值，快速把握機遇，超越周圍人的重要武器。

1

我問了他培訓的前前後後，他挺努力的學習和記筆記，但是沒看清整個學習環節的本質。

認真的 學習和記筆記，了解了內容的核心和方法論，花了一個星期的時間，其實這個過程只是做到了提升認知的深度，擴展了認知的範圍，離熟練應用還差的很遠。

要高效的學習成長，必須要經過三個環節才成立，那就是學習認知，高效吸收，熟練應用。

第一步其實不難，很多人都能達到要求，但是往往容易忽略後面的兩步。

方法論再厲害，還是要在現實環境中大量去實踐，得在實際的管理崗位上反覆去練習，根據現實複雜的因素來掌握方法論的要點。就像學游泳，人在岸上的動作再標準，實際到泳池還是會喝水，除非原來就有基礎。

在應用的過程中有專業的人指導。任何方法論的使用環境都是極其複雜，應用過程充滿了變化，要達到熟練應用，全身心的完美配合，是需要專業的校正，時刻的校正，一段時間內的校正，才能快速吸收和掌握。

僅僅熟讀新的認知，如果不去實踐，沒人指導，很快就會還回老師的。

2

前一段時間知乎有個很熱的問答「小米還能走多遠？」，很多回答都不看好小米，理由是小米目前的手機業務被已經被三個品牌超越，小米的營銷手段已經不適應現在的環境，小米智能家電產品太雜亂，還不夠完美。

而我卻極力推薦好幾個在換工作的朋友去小米試試，因為小米未來有極大的可能會爆發，應該趁早占機會，以後坐等增值。

看公司的發展不是看將要失去什麼，而是將要得到什麼。公司的發展都是有周期的，一種方法論在適應市場的時候是有周期的，有上升期，有平穩期，有下降期，小米手機的現狀是增長速度變緩，國內市場份額丟失，這只是失去的。

小米將要得到的部分卻是：小米做了很多智能硬體設備如電飯鍋、熱水壺、燈等等，是小米在家電物聯戰略布局下的硬體產品，「萬物物聯」將會是下一個市場方向下的下一個風口，小米早已佔好位置，而且目前在國內市場還沒有對手。「家電物聯」有很高的競爭壁壘，如硬體、軟體、大數據，小米早已深耕很久，形成了自己的生態鏈，在國內遙遙領先。

從需求的角度來說，以前買手機只是從需要一部怎麼樣的手機角度去考慮買那部手機，而未來「萬物物聯」，可能因為買了小米的熱水壺等產品，進而需要小米的軟體，再需要買小米手機，以及其它硬體。體驗這個東西，一旦適應了，標準就降不下來了，如智能手機的體驗讓以前的按鍵手機成為了歷史，雖然按鍵手機的年齡本身也不大。

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