為什麼有些領導很情緒化脾氣很差還能成功呢？

01-25

最近上班發現領導特別容易情緒化而且不會控制住自己平實特別和善見人就笑但是批評下屬用詞卻無所不用其極當然沒出現髒話我屬於小職員但是他在我們領導辦公室訓斥小領導並沒有注意影響讓大家都聽到了聽別人說他特別容易情緒化而且脾氣比較差我想知道一個人成功肯定有他的優點但是如果一個人容易情緒化脾氣大難道不會影響他的決策等行為嗎？他是怎麼成功的特此請教知乎大神來自剛踏入社會年輕人的問題

其實大家脾氣都很差，只不過當了領導才敢對下屬展露自己的脾氣差。

@楊小徹的答案講到了一種情況，那就是脾氣大或者憤怒常常有用，因為它常常可以帶來別人對自己的屈服、讓步。以至到有些人為了迫使別人屈服自己而故意發脾氣製造怒氣的，利用別人的膽怯與軟弱達成自己的目的。這類人在我看來其實是非常卑劣的，欺下的同時往往畏懼以及合理化更強者對其的壓迫。事實上社會當中大量充斥著這樣的人，把懂得利用別人的弱點當中是取得成功的必備條件之一。

但是我還是想要進一步說說「情緒」、「脾氣」這回事。

在有些人一般性的理解當中，總是認為能夠剋制自己情緒、脾氣才是成功的條件，然而事實常常並非如此。如果屬實，更多也只是「在少數關鍵的情況下控制住真實的情緒與脾氣」的情況。而就我個人觀察而言，那些成功的人更多總是被自己的對於事情的激情、動力、專註與信心所驅使著做事而獲得的成功，這些人在遇到不滿與挫敗的情形時常常能更加直接地表達出自己的真實情緒，憤怒。在視頻上看一些成功的企業家，如馬雲，其實在公眾場合當中如果遭到採訪的人的不友善的時候，常常也都是直接還擊的。只是公共場合比較講究言辭罷了。可想而知這些人在遭遇一些事情的時候往往並非是傾向於妥協的。

而那些所謂好脾氣，然而實則是充滿著恐懼、焦慮、顧慮、膽怯、負罪的人往往不容易做成事。雖然生活當中這樣的人顯得脾氣都是比較好的，但是這些好脾氣常常與退讓妥協或者放棄表達自己的真實立場和態度了的。某種意義上則是某種情感（emotion）障礙的。我是認真的，只是我們的文化常常並非以為這是一種問題罷了。負面情緒常常都是我們在某些不合理遭受當中的真實而自然的反應，這些被稱作「壞脾氣」的表現，憤怒、怨氣、充滿訴求的狀態只要是基於自己的真實遭受（而非是基於自戀受損的應激失控反應），其實都應該是正常自然的。能有這種反應其實反而還是心理健康的一個標誌呢，因為他們意識得到自身的需求，以及能夠接納自己的所有情緒，哪怕是「壞」的部分。而許多的「好脾氣」的人由於擔心別人的反應、看法、評價或者其它的緣故，並不能接納自身的真實情緒反應，從而壓抑住它們了。

這樣的「好脾氣」的狀態並非是沒有了負面的情緒的，而是壓抑掉了。但是壓抑著的負面情緒常常就是我們的心理和情緒困擾的來源，如抑鬱、焦慮，等等。抑或是有這樣的一種情況，也即真箇人完全地失去了生氣與活力，完全認同於某些狹隘的觀念理念，成為其工具一樣的存在了。這種狀況下我們確實是會能夠看到一些其實是被文化所塑造出來的「好脾氣」的人群。比如老實人。然而這也是規避了所有風險與機會了的人生策略。所說的這些對於某些人是很殘酷的事實了的，甚至認清的時候是蠻痛苦的。誰願意看到原來我一向以來的「做得好」的符合別人滿足的狀態其實就是對更真實自己的一種漠視、壓制與背叛呢？我本人以前其實恰是那種情況，並非是完全沒有負面情緒，只是由於自身從來不被容許表達負面情緒所以不得不剔除掉了。剔除了自己的真實情緒之後非但沒有讓我的生活變得更好，也沒有讓我更加容易成事，反而不斷地在生活當中遭受著種種的不公。因為在眾多人之中別人最惹得起你，這個代價的深重直到很後來才逐漸意識到。

這種習慣性壓抑自己負面情緒的狀態，如若要最終形成穩定的性格的話，常常還會伴之以特定的「價值理念」作為心理防禦的輔助。坊間曾有言：「下等人脾氣大、本事小；中等人脾氣大本事也大；上等人脾氣小本事大」。又或者「槍打出頭鳥」、「人心隔肚皮」等等。這些俗語其實反應出了底層民眾在傳統糟糕的社會生態當中不得不適應出來的一種社會應對方式。這類「理念」或帶著盲目的恐懼、或帶著自欺，總而言之就是讓人把壓抑自身衝動、負面情感表達。總而言之這是一種社會形態下的避險保身的「處世哲學」，這種民間智慧所折射的是我們的傳統社會到底有多殘酷、糟糕。以至人們要壓抑、隱藏偽裝自身的真實自我才得以保全。個性不僅是個奢侈品，甚至是會帶來敵意的。

事實上我比較熟悉這些內容常常也是因為我在小的時候，父母以及周邊長輩總是這麼告誡我的。這是對於他們的成長環境而言真實有效的，得以繞過危險保全自身。但是到我的時候，我發現這實在是一种放棄了自尊的活法。好像總得時時夾著尾巴做人，憋屈，窩囊。他們這樣的話對我說的時候常常是我跟別人小孩發生爭執矛盾的時候，我對於自己所遭受的感到憤懣。這個時候父母看到你的憤懣像是看到一件極其危險的東西一樣，拚命阻攔告誡著不要去惹來災禍那樣的「教導」。他們這麼做的時候，其實就是將自身早年經歷當中留下的無意識恐懼，當作現實投射出來了的。而這樣的長期「教導」也使得我在潛意識當中明白，父母是站在我的感受的對立面的，而非是一道。這也使得我後來在遭受其它不公的時候感覺難於從他們那尋求幫助與保護，因為還會擔心被責怪「惹禍」。

說這些其實超出提問的範圍，答非所問了。主要就是想著結合自己曾經所經歷的，父母的教導，以及社會文化。試著去描繪一下那一種低姿態的「生存策略」形成的過程與脈絡。而脾氣與情緒化不見得是一種壞事（至少相比壓抑來講），它是人們遭遇侵犯、不友善、不公時候的極為自然而正常的反應罷了。如果我們不能夠尊重和接納自身的真實情緒，那麼也許我們自己都是站到了自己的對立面了，幫助別人、共謀與別人的方式愚弄自己。而在關鍵的時刻表達不出自己的真實情緒、態度，以及這些情緒背後的真實立場。那麼我們在生活當中就總不免總是陷於妥協與退讓了。

因為，他只對下級這樣，上級和平級是另外一個樣。

最近我發現一個有趣的現象：企業事業單位的領導脾氣與他的級別成正比，級別越高，脾氣越大。

這裡的領導指的是單位一把手，無論級別高低都不包括副職。

我見過很多領導，級別較低或擔任副職時脾氣都不錯，口碑也很好。一旦扶正，脾氣立馬見漲，官越大官脾氣越大，有時只能用不講理來形容。

正如題主所說，這樣的領導往往還能成功，到是那些保持好脾氣的領導帶領下的公司往往經營不如人意。

為什麼會這樣？

原因就在於領導責任制。

公司也好，機關也罷，都是一把手責任制，一個單位無論大事小情只要出了事一把手都要擔責。台上領導看上去威風八面，實際上如履薄冰（副職只是參與決策，無須直接擔責，自然可以當個老好人）。

事情無論大小，最終都要一把手拍板，下屬樂得輕鬆，事事彙報，說是尊重領導實際可能給領導挖坑。

級別越高事情越多，方方面面，都要快速決策，領導又不是神，如果下屬彙報不清聽不明白就會生氣：午飯還沒吃呢，聽你這頓瞎扯！

還有挖坑的更是生氣：這事風險這麼大讓我定，出了事都是我同意的，沒事都是你經辦人的功勞，我這是當領導還是當背禍俠呢？

這麼干久了，再好的脾氣也會變壞。

有時壞脾氣還是有意的，很多事情下屬沒辦法，領導也決定不了，這時領導就會想：是不是這貨有意誇大難度想偷懶？或者為了推卸責任？不行，我罵他兩句，他滾回去說不定就把事辦了。

事實上，多罵兩句，往往真能自己把事給辦了，你說這下屬有多賤吧，這不是助長領導的囂張氣焰么。

當然也有辦不了的，這時下屬被踢了兩腳，只要還想混下去，就得回來繼續抱領導的粗腿，大哭：臣妾實在做不到呀！

這時皇上，不，領導就會想：看來是真辦不到，不行讓點步，動用資源出面解決了吧。

就是這樣，脾氣大可以提高辦事效率，激發下屬工作熱情，還可以試探下屬的心理底線，一舉多得。

氣多傷肝，時間長了下屬摸清了路數，發脾氣的效果就會變差。這時領導一般會想辦法培養自己充分信任的人當下屬，有了自己的班底，說話可以直接交底就沒那麼累。但這時候另一個問題就會出現，因為指揮過於方便，監控力就會變弱，一旦領導有了別的心思，腐敗的風險就會加大。

微信公眾號：貓大叔的財會窩，歡迎關注，我會盡量回復來自公眾號的疑問！

在國企對這一點體會很深。

一味的懷柔只會讓你的下級得寸進尺。

而發脾氣是一個簡單有效的提高下屬工作效率的方法。

至於對待上級時，你覺得他會跟對你一樣么

對下屬脾氣越大的對上越諂媚，這是個平衡關係

1、他也曾經年輕，她也有特別和藹可親的一面。

2、當一個人抵達某一階段之後，性格也會發生變化。火大是因為有木柴啊……

慈不帶兵

欺下者必會媚上。

知道猴子爬樹的故事吧？

向上看都是紅屁股，向下看全是笑臉

對下屬越凶的人，對上面越獻媚

現階段決定他成功與否的是上面的人，所以對你們凶一點無所謂的

什麼時候決定一個企業或者組織是否成功的是員工的時候，這些領導就笑臉朝下了

比如我們現在看到的很多新型企業辦公環境非常舒服，上班不光能帶孩子還能帶寵物，中午管飯，下午有下午茶，還有各種免費零食，甚至你可以自由選擇在家上班還是去公司上班的都是這種下面決定是否成功的公司

你自己選了一個上面決定成功與否的公司

那就只能看領導的紅屁股嘍

因為如果不這樣，就會有人蹬鼻子上臉。一個人當領導，如果短期內還不能讓人認同他，至少要讓人怕他。否則工作怎麼開展？

要不是為了能想發脾氣就發脾氣、情緒化、不理所有規則、愛幹嘛就愛嘛……人到底為什麼忍氣吞聲、忍辱負重、摧眉折腰事權貴，終於讓自己當上了領導呢？

多年孫子熬成爺。

為什麼男孩喜歡打網遊還考上清華，因為別人是天才

為什麼女孩月薪3000消費愛馬仕。因為她爸有錢

為什麼男孩矮挫還有8分女朋友，因為他要錢

為什麼有人玩還有錢，因為他有5套房

為什麼丈夫賺不錢老婆還愛他，因為他活好

為什麼崇禎努力明朝還滅亡了，因為已經爛到根了

為什麼李易峰沒演技還可以演電影，因為他有流量

為什麼馬雲不帥他可以當老總，因為他有能力

為什麼雷軍英語被王思聰嘲笑，卻可以成功

看人看優點吧，少看缺點

看自己看缺點，少看優點，好改正。

別人當時領導肯定有比你優秀的地方，或者背景，或者能力，或者資歷，或者運氣好等等

看領導優點，成功原因不好嗎？非得看別人缺點

千萬不要覺得領導不行，覺得領導不行的員工往往一般也只要被罵得待遇。

壓抑脾氣的手段分修養/戰略，你領導也許修養不夠到不怒自威氣場壓人的程度，但也不致於隨著性子亂髮脾氣吧。最大的可能性就是對你們發脾氣是經過理性權衡過的一種決策。

情緒化脾氣差的本質是表達惡意與否定，而表達惡意與否定是心理控制的一種手段。

上級對下級情緒化脾氣差，和官方對民眾採取有罪推定的預設，二者的原理是一致的，即要求對象證明自己「無害」。

我就是那種情緒化脾氣很差的領導。

現在管理了200多個人。

算不上太成功吧，但至少比剛開始做公司時的自己要成功。

之前總把同事罵得不敢在我面前說話，

別說同事了，有時候情緒上來連客戶都罵。

所以確實挺沒涵養的。

多年以前有明白人告訴我說

能力高脾氣大的人常見。

但能力高脾氣小的人不常見。

性格很難被改變，但情緒可以被管理。

我以為然。

其實脾氣很差是因為焦慮。

特別想把事情做好多賺錢，但手下人能力不足。

於是，發脾氣希望他們能記住。

雖然，對別人不太尊重，對自己身體也不不好

但確實管用，但也不能每天發脾氣。

這和人性格有關係，但我見到對我有幫助的領導

基本上沒有和顏悅色和菩薩一樣的。

並且，經濟上富裕了相對來說就會容忍很多，

我這兩年都不怎麼發脾氣了

他不是對所有人脾氣差啊該好的時候還是好啊

欺下者必諂上。這是宇宙真理，因為人需要一個心理平衡感。對弱者越是喜歡耀武揚威的呼來喝去的，對強權越是奴顏婢膝。

不同的戰場需要不同類型的領導。

帶足球隊，乒乓球隊和圍棋隊是不一樣的。

領導的情緒化脾氣大是做給誰看的？

是做給直系下級看的。

當著他的直接領導的面，他會是這個態度嗎？

不會的，

舉個例子：

你有兩個直系領導，同時給你安排活干。請問你先聽誰的？

你會權衡利弊，你最怕誰？就會先把誰安排的工作給干好。而把脾氣好的那個領導給你安排的活，往後放。

趨利避害是人的本能。說白了就是欺軟怕硬。

你如果做了領導，也會脾氣大的。因為老好人是做不了領導的。

人在兩種情況下幹活的效率最高，一種是趨利。另一種是避害。

作為一個領導，你要對全盤負責。就要調動全部門所有人的積極性把工作干好。

你如果沒有威信，你說的話，他們就當耳旁風。你讓他們加個班，他們會找很多理由來和理論。

你如果有威信，你安排的事，他們很快就會幹干好。

站在下級的立場上，希望是幹活最少，工資最高。

站在領導的立場上，希望是幹活最多，工資最少。

在市場化的競爭下，好的公司，好的部門，一般都會有一個脾氣很差的領導。

沒有手段是當不好一個領導的。整天嘻嘻哈哈哈還幹個鳥事。

每個領導都有自己的領導風格

這看似的情緒化，其實多半是領導營造出來的一種氛圍，意在用高壓的外在表現管理員工

有一點要明白，如果這個領導沒有裙帶關係，依靠自己的能力升上來的人，幾乎不可能是這種很情緒化的人，肯定是覺得應該用這種管理方式管理下屬而刻意這樣的。

有的人願意用平易近人的方式跟下屬打成一片，但那樣的領導到後期比較容易給下屬一種好脾氣的感覺，有些員工就會出現懶惰效應，一般不觸碰到領導的底線，這樣領導風格的人不會去發作，但可能造成團隊管理比較渙散，工作效率低。好處是能夠較好的把所有人員團結在身邊，團隊內部氣氛融洽，人事鬥爭少，溝通成本低，而且關鍵時刻可能因為覺得領導人好而多出一把力。

而高壓管理的好處是，員工比較有工作緊張感，完成目標的效率更高，管理者權威的形象給人一種不可撼動的感覺，管理時效高，執行力強。缺點嘛，你已經說到了，過於嚴苛的管理，會造成員工的心理膩反，員工的負面情緒大，還容易牆倒眾人推。

不過題主問題里描述領導平時笑臉相迎，和善，不過一批評下屬就很嚴厲。這種其實就是把前兩種管理風格融為一體了，在大多數人面前和善，是營造一種對外形象，給人一種面子上的好感。就像你看耍大牌的明星，哪個也不會在媒體鏡頭前面耍吧？在鏡頭面前永遠都是和善的。不過私底下的嚴厲訓斥還是要樹立威信，這種方式並不會顯得很極端。因為一般訓斥員工是在一對一的情況下，像題主所說的情況應該是沒注意到讓大家都聽到了，這確實是領導的失誤。

其實按正常的架構，領導訓斥小領導關起門來誰也不知道怎麼回事兒，當著所有人還是能維持和善的形象。畢竟作為領導，不能把公司所有人都罵了吧，一個層級罵直屬的幾個下屬是正常的。

管理學其實有個說法，時間長我記不太清楚了，就是一個領導應該充分的信任自己的直接下屬，但要時長在下屬的面前質疑下屬的下屬，其實反過來也一樣，要嚴格管理直接下屬，但要對普通員工和善。

這個問題很有意思。情緒管理是現在很熱的領域。最近我也對其頗有興趣。說實話我其實不是一個好的情緒管理者，但是過了三十之後，慢慢開始意識到情緒管理是少有的一分努力十分收穫的投資。

但不是每個人都能意識到這點。

我遇到過情緒管理能力非常強的上級，也遇到過情緒管理能力糟糕職位卻不算太低的人，但越往高層走，後者所佔的比例越低。那些情緒管理能力極為糟糕的領導，可能這輩子也就只能做做基層管理者了，對於剛畢業的學生來說，所謂的上級，大部分不過是基層管理者而已。

除此之外，你可能還有一點沒有意識到，那就是情緒管理不光是正向的，它也可以是逆向的。表現出自己的怒氣也是情緒管理的一部分。最近我在裝修房子，開始的時候對現場項目經理和施工工人禮遇有加，延續的是我生活中常用的工作交際模式。幾次工人缺勤或者幹活不細心，我都和顏悅色指出來，溝通不了的，也還是好聲好氣去跟項目經理講。設計師跟他們發火，我還勸設計師不要動氣，與其大家都一肚子火工作，不如給對方留些面子。幾次之後，設計師終於忍不住跟我講，Y姐啊，你這是沒有工地經驗，有些人你跟他好好講話是沒有用的，他不會因為你態度好就知恩圖報，反而覺得你好說話好欺負吶！其實那陣兒我肚子里也憋著火呢，只是我採取的是正向的情緒管理，殊不知這種情況下，點爆怒氣值才是有效的處理方式。被這麼一點明，我挑了個時機跟項目經理大發了一頓脾氣，表示我已經尊重你那麼多次了，你還如此，現在已經觸及到了我的底線！這一頓脾氣發完之後，神奇的事情發生了，從此以後，這位項目經理明顯對我的工地上心了不少。

同樣的，怒氣沖著下屬發出來，有可能是讓你去重視布置給你的工作，有可能是樹立自己的權威，甚至有時候怒氣值也可以對著上司爆出來，達成某些你看不懂的目的。甚至你上司的上司，就在等著這樣一次發火，只是你不知道而已。

人生在世啊，有時候全靠演技撐著呢。

很多領導只是在工作上脾氣差，私下卻跟朋友和下屬打成一片。公事公辦，私事私辦這才是他們的原則。

工作上的事，除了對客戶，沒有什麼婉轉的餘地，錯了就是錯了，該批評的時候不批評，只會讓工作沒法順利展開，所以跟著脾氣差的領導往往執行效率要高，一味打哈哈的領導沒法服眾，人都有惰性，一旦惰性形成風氣，那這公司離完蛋也不遠了。

當然肯定有那種公事私事都嚴厲的領導，不過這種領導手下有能力的往往跳槽跳的快，因為沒有安全感。

很多回答都是國企或者機關的情況，我來說自己外企的例子吧。第二份工作進了外企，挺有名的，業內前三吧。跟了一個老闆，美國人，脾氣火爆的一比，組裡所有人都被罵過，整天開會不是Shit這個就是Fxxk那個的，後來混了一段時間，問他為什麼會這樣？他笑笑，壓力太大了，外企指標訂的很嚴格，一個季度是幾個M就是幾個M，完成不了整個組的獎金就都飛了，我自己沒有還有外派補貼，公司包吃住，光棍一條一人吃飽全家不餓，組裡的小朋友也都沒有，在上海怎麼過日子？獎金將近全年工資的四分之一，超額的話可以到三分之一，還是很可觀的。而且，我要培養接班人，我想看看組裡誰有種挑戰我，影響我，能團結組員的，這樣的有潛力，我會多給他機會，將來他能替我，我才能高升啊，哈哈。最後，按企業不成文的規定，初級和中級的小朋友三年之內升不了職就要勸退，對於那些不行的，罵不醒他就把他罵走人，我沒義務等三年，我要有能力的人在我的組裡。

他說的應該不是虛話。我覺得吧，還是要看領導的出發點。他雖然脾氣臭，但是確實有能力，每天早上7點工作到晚上2點，全年除了休個大假天天如此。罵你基本上還是對事不對人。有次半夜打電話把我死罵了一通，結果過了5分鐘又打電話過來給我道歉，說自己剛才語氣重了點，你的出發點還是對的，不要太在意。國慶節全組輪流加班上項目，按說只有錢三天的有三倍工資，後面的只有一倍，結果他給大老闆申請，說全組人前三天都要加班，每個人都拿到了三倍工資，這當然是犯忌諱的，他膽子夠大無所謂。和別的組有衝突了，需要甩鍋，他可以唾沫橫飛見誰滅誰，連老闆也沒辦法，當然回來死罵你一通是少不了的，鍋甩不掉了，他說拿來我背，和組裡的小朋友無關，他們執行我的計劃而已。有機會有油水的項目，各種出國培訓的機會，都是他出馬搶回來的。在這種外企生存，有時候比國企和機關更殘酷，好好先生是混不了的，我寧可還是跟一個表裡如一的「壞蛋」，也不願意跟一個兩面三刀的「好人」。

關於罵人，我跟他學到一招: 罵下屬儘可能在私下場合，但是罵的要透徹，要狠，要學會deliver hard message。後來過了幾年我也漸漸混到他這個位置上了，雖然我平時很少發脾氣，但是在組裡在項目上我還是經常要裝出一副怒火中燒的樣子來，沒辦法，我被他深深影響了。當然也有人能做到喜怒不形於色，找你談工作可以隨風潛入夜，潤物細無聲，各人的方法不同，只要出發點是好的，我覺得還是可以接受的。

人善被人欺，馬善被人騎。比如我脾氣好，工地工頭就欺負我。我脾氣差，工地工頭就打我。

這個不一定但是錙銖必較攫取一切可得利益向上衝鋒的人當班長（其實他還干過很多噁心事）必定會給班級帶來更大利益當然他為班級搶到肉之後自己吃大肉，和他熟的有肉屑，像我這種就喝湯我會選這人當班長但註定不會和他深交

我的上一任班長是我老鐵他可好人了主張公平民主正義最後我們班得到的利益很少他是我的知己但是他被票下來真的不冤

所以這是一個利益考量

大蛋糕在班級分一次再在個人分一次

前者給我的利益大於後者

這個社會不管你承認不承認就是有這麼點畸形和無奈這也是我身為官員的父親不讓我考公務員的原因。

我有我的獨善其身但是別人有別人的追求

胡說八道你會喜歡一個對你十分和善把助學金獎學金名額友好讓給隔壁班的班長嗎？

領導權術的一種，小夥子不錯，開始研究領導情緒了，接下來要跟著領導好好學學當領導。。。。。

一個溫和型管理來回答，我有非常強烈的預感，我將死在我的合伙人以及員工手上。對人友善，以及對人容忍，你可能會覺得會換來對方對你的愧疚，從而在工作上更加努力回報你。

但是我錯了，我的員工並沒有任何愧疚之心，可能一次兩次錯誤他會自省，但多次犯錯後一切開始變得奇怪起來，消極怠工，自我放棄，對於任務進度他絲毫不上心。惰性終於戰勝了他自己，反正完不成任務也沒有任何懲罰！有什麼所謂？

正如其他回答者所言，有時候發火只是演戲而已。回答下來之後，我發現自己也是個自殺者，一個創業即將崩盤的人對於溫和管理者的箴言。

A2A

只要能夠給上下左右都提供科學合理的利益輸出，就能玩的轉。

即便脾氣不好，只要發脾氣發在道理上，罵人不超過侮辱人格的底線，並無大礙，時間長了某些下屬還會有斯特哥爾摩症後現象，幾天不罵你反而誠惶誠恐，人性就是這樣。

慈不掌兵。員工需要畏懼感，危機感才能把工作做好，這就是人最賤的地方。

沒有脾氣不會阻礙一個人成為領導，但一個領導沒有脾氣絕不是一個好的領導。

靠能力可以服眾，靠脾氣卻可以立威。

讓下屬佩服你的能力，這是對領導最基本的要求。雖然下屬會佩服你的能力，卻未必盡全力把事情做到令人滿意，而一個領導承受的壓力是非常大的，需要持續高效，執行力強的下屬輔助。如果沒有任何脾氣，下屬會佩服你的能力，但不會很尊重你這個領導，這就人善被人欺的道理。

下屬之所以是下屬，在技術，眼界，能力方面必然是不健全的，需要去歷練，成長，給予一定的壓力，這就必然需要去畏懼上級領導，有緊張和壓力才能快速進步。領導一直不發脾氣，員工是不會感到壓力的。

至於領導為什麼很情緒化，脾氣很差還能成功，這都是瞎扯，因為他能力比脾氣大啊，

脾氣比能力大的人，既不能服眾，也不會很成功。

因為你沒有看到他過強的技能，以及其他一些甩你幾條街的本事

這樣領導往往是貴人提攜上去的，在基層經歷少甚至沒有。這樣領導爬升邏輯就是只看重上面關係，下面不重要。

因為他不是憑藉情緒化和壞脾氣上位的。

就像為什麼有些女生脾氣那麼大還有男朋友一樣。

脾氣好從開都不是成為領導的必要條件，正所謂情商不夠智商來湊，你的領導可能工作能力強，抑或者他爸是李剛。所以即便是脾氣不好為人所詬病但是都不能妨礙他的高升。況且有些領導都是對自己比較信任的下屬脾氣很大，對一般人則是十分和藹，歸根究底不過是信任二字。信你，才敢把真實的一面展露給你。