一成立便估值10億+，2017開年這三家新晉千里馬，你看好誰？

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2017剛一開年，就有3家公司憑藉僅一輪的融資便直接闖入IT桔子的「千里馬俱樂部」（估值過10億人民幣的TMT公司），可謂能量驚人。

我們在之前發布的《IT桔子2016年度盤點之《千里馬俱樂部》：394家公司，31510億元，一端是巨頭拆分，一端是細分龍頭》以及《2016年度投資事件盤點：創業者的「多米諾效應」巨頭們的「資本狂歡」》有分析過——

創業公司在早期階段獲得高估值一般有三種情況：

大公司拆分業務，例如京東金融、螞蟻金服、微眾銀行等，這些公司生來就是含著金鑰匙出生的；
創始人或者創業團隊背景強大，例如在天使階段融資1億人民幣，估值高達15億元的中影游，其創始人王滔是上市公司「暢遊」的前任CEO；
站在了創投的風口上，例如2016年的直播、共享單車等，該領域有好幾家公司都獲得了高溢價。

下面來看一下2017年2月份，新晉的這3家千里馬公司，他們都有何能耐？

小藍單車BlueGogo

小藍單車是野獸騎行於2016年11月孵化並進行獨立運營的共享單車項目，其在2017年2月24日宣布獲得4億人民幣A輪融資，由黑洞資本領投、智能星通跟投，估值為10億人民幣。

小藍單車獲得高估值，一方面在於其踩在了共享單車的風口上；另一方面，小藍單車的創始人李剛是位連續創業者，他在2013年創辦快按鈕，2014年創辦野獸騎行，其中野獸騎行於2016年11月7日完成1.5億人民幣B輪融資。而小藍單車正是從野獸騎行剝離出去獨立運營的項目。

李剛提到，野獸騎行經歷了將近三年的供應鏈磨鍊，擁有自建工廠，並與6-8家工廠建立密切合作關係，已經控制了全球城市自行車10%的生產能力，共享單車產能為300-500萬輛。作為後起之秀，小藍單車敢加入單車大戰的底氣正是源於野獸騎行在供應鏈方面的支撐以及此前在產品和技術方面的積累。

共享單車競爭的核心在於產品體驗、供應鏈以及運營能力，看似摩拜、ofo已經搶得先機，但是戰場瞬息萬變，在一切還沒有定局之前，誰都無法判斷最終的結局會是怎樣。中國互聯網的競爭從來都是「一將功成萬骨枯」，不管是團購大戰還是視頻或者是打車市場的競爭，最後走出來的只有幾家甚至一家。

行業老大吃下70%以上的市場，通過壟斷來獲取高額利潤，這是必經之路。單車大戰在2017年勢必上演，誰能笑到最後，我們拭目以待。

樂漾影視

樂漾影視成立於2015年6月，是一家影視作品製作、發行公司，主打作品有《太子妃升職記》等，由樂視創始人賈躍亭之妻、影視明星甘薇創辦。公司具有影視（電影電視網路劇）投資，管理，策劃，製作及營銷能力，致力於打造年輕時尚化影視品牌，以青年群體為主營市場，主營業務包括電影投資、製作、宣發；電視劇投資、發行；藝人經紀；遊戲研發、運營等。其主打作品《太子妃升職記》投資僅2000萬，收官時卻創下了超過26億的播放量。

樂漾影視成立不到兩年，獲得高估值的原因在於：

第一、創始人背景硬。樂漾影視創始人甘薇是樂視掌門人賈躍亭的夫人，且是以一位影視明星；

第二、影視屬於泛娛樂及內容創業領域，成長空間巨大。據華創證券研究報告顯示，中國網路劇 2017年市場規模可達425億，其中版權市場138億，衍生市場287億。目前網路劇深受年輕用戶群體喜愛，但是優質的網路劇內容還是很缺乏，樂漾影視布局網路劇，正是抓住了產業鏈中的這塊短板以及年輕人市場。樂漾影視專註於90後、00後為主的年輕受眾群體，打造集電視劇、電影、網劇、綜藝等於一身的全產業鏈影視公司；

第三、IP商業化的價值凸顯，尤其是頭部或者是超級IP具有很高的溢價空間。樂漾影視在年度總結戰略會上確定了以「內容」、「製作」為核心的戰略布局，打造精品內容並構建最全內容產業鏈。在IP的選擇上，更加註重考慮IP的內容質量以及價值和轉換率。

樂漾影視雖然在短時間內已經成為業內發展勢頭最迅猛的的新銳公司之一，但是未來如何發展，以匹配高估值，還有待進一步觀察和追蹤。

便利蜂

便利蜂於2016年12月21日成立，立足北京市場逐步走向全國，公司致力於用互聯網技術驅動「新零售」，改良現有的零售模式。使用大數據和智能軟硬體，突破固有的便利店購物體驗。

便利蜂在17年2月份開出5家門店，隨後將在北京多個區域開始拓展。成立僅一個多月，便利蜂就在2017年2月9日獲得斑馬資本投資的３億美元大額融資，進入「千里馬俱樂部」，其實力可見一斑。

便利蜂獲得大額融資和高估值的原因在於：

第一、團隊背景是傳統便利店+互聯網背景，尤其是背後的大BOSS是前去哪兒CEO庄辰超。便利蜂的管理團隊當中有很多成員來自於鄰家便利店，而鄰家便利店是7-11中層管理人員離職集體創業的產物，例如：便利蜂的聯合創始人王紫就是原鄰家便利店創始人兼董事長，曾為7-11北京DM（大區經理）。在互聯網背景方面，前去哪兒 CEO、現斑馬資本掌門人庄辰超是一位多次創業成功的第一代互聯網人，其在資金、人脈、能力、名氣以及對互聯網理解方面都有非常強的優勢。

這樣的團隊組合，能夠使得便利蜂在短期內快速擁有傳統便利店在選品、選址和供應鏈等方面的經驗以及互聯網技術和思維能力，再加上大資本的投入，通過互聯網技術驅動「新零售」這件事就有很大概率能做成；

第二、「新零售」處於創投的風口期，傳統便利店面臨轉型升級，市場和機會巨大。馬雲在2016年的雲棲大會上首次提出「新零售」的概念，該領域也由此進入風口期。據相關報告估計，2016 年中國便利店市場規模達到 1000 億元，增速約為 15％，便利店滲透率也從 2015 年的 32％上升到 38％。這些數字都預示著便利店的興起。而便利蜂選擇從北京市場切入，正是由於北京和上海雖同處一線城市，但是便利店數量僅為上海的一半多，而北京的面積卻是上海的兩倍，便利蜂希望通過大資本布局來快速滲透北京市場，從而再向其他區域擴張。同時，便利蜂基於手機 App 自助購物和結算，以「到店選購+自助掃碼支付」為特色，兼顧自提和送貨上門，通過互聯網思維來改善傳統便利店的購物體驗。

儘管便利蜂在創業初期就以「大資本+互聯網思維+優秀團隊」闖入傳統便利店領域，但是後期發展態勢還有待觀察。便利店對於選址、選品、多店運營、供應鏈管理、單品管理、物流等方面都有非常強的要求，需要靠規模經濟來降低成本，且傳統的7-11等便利店的品牌和規模等優勢還在，還有新進入者對於該市場虎視眈眈，便利蜂要想贏得這場戰爭還有很長的路要走。

我們可以從這三家新晉互聯網公司中發現一些共性的地方，即創始人或者創始團隊背景強大，如多次創業者往往更受歡迎；所在市場處於風口期、具有很大的成長空間、同時對行業理解深刻，往往會獲得較高的溢價。

對於普通創業者而言，有些「天生」的背景因素可能無法獲得，但是眼光和方向的判斷能力以及對行業的深刻理解是每位創業者需要修鍊的；另外就是在資源、人脈、經驗等各方面進行積累，正如徐小平老師所說的「創業是你人生資源總和的爆發」。