今年，我們打算停止更新「ElemeUED Weekly」，下面就跟大家聊聊這個產品。

一、什麼是 Weekly？

ElemeUED Weekly（以下簡稱 Weekly）是由餓了么UED發起的一檔閱讀推薦周刊，每周推送，內容全部來自團隊內夥伴們的推薦，文章主題主要集中在 UI、UX、用研等設計相關領域。

二、一些數據

第一期的 Weekly 發布自 2015 年 12 月 31 日，通過公司郵件群發給當時 UED 的 25 位同事。在這之後我們開始在不同的平台上對外發布，下面披露一些數據。

微信公眾平台

2016 年 1 月 21 日，我們開始將 Weekly 發布到「餓了么UED」的公眾號上，截至到 2017 年 1月 26 日，我們一共發布了 51 期 Weekly（從第 0 期到第 50 期），由 20 位 UED 的夥伴共推薦 300 篇文章。

圖為這期間的閱讀來源數據

• 閱讀總數：17601 人，33787 次（平均每人閱讀 1.92 次）
• 公眾號會話閱讀：6376人，10199次
• 朋友圈閱讀：7013人，9053次
• 好友轉發閱讀：1727人，3597次
• 歷史消息頁閱讀：405人，979次
• 分享轉發：762 人，1018 次
• 微信收藏：436 人，468 次
• 累計關注人數從最開始的 250 人，到最後的 2150 人

P.S. 來自朋友圈的閱讀數量更多，看來大家普遍更相信身邊人的推薦。

Tinyletter

Tinyletter 是一個郵件群發平台，主動訂閱後將定期在郵箱收到我們的 Weekly。這也是我們最早使用（2016 年 1 月 6 日）的平台。

不過這裡的數據很平淡，到最後一期發布時僅累積了 100 位訂閱者，一年中也只收到過一次回復反饋。

知乎專欄

年中的時候我們開通了知乎專欄「餓了么UED」，也將後續的 Weekly 持續發布到專欄上，目前的關注者有 610 位。

三、為什麼要做 Weekly？

最開始只是想在內部分享各自的關注，到後來發布出去，也是因為我們有了以下三點考量：

• 建立共享網路 ：每個人關注的新事物不一樣，看事情的角度不同，如何把自己關注的內容分享給其他夥伴？
• 利用同伴篩選：互聯網時代信息必然爆炸，如何在海量信息中擷取高質量內容，已經成為一個很大的難題，我們的做法就是利用同伴篩選（類似上面數據中的「朋友圈閱讀」）；
• 同類吸引同伴：我們相信同類會互相吸引，我們的特點是持續學習並熱衷分享，保持好奇心探索產品設計領域，所以要把我們的狀態分享出來，以吸引更多志同道合者。

四、我們如何運營 Weekly？

建立協同機制

面對多人的文檔協同平台是必須的，初期我們使用石墨，後期使用 Dropbox Paper（對 Markdown 支持更友好）

形成規範

最開始的時候不加任何限制，不限制推薦文章的類型，不限制推薦語的撰寫方式，讓大家自由發揮，在進行了幾期之後，開始就遇到的問題進行歸納和改進

規範的建立也是建立在前期大家推薦的內容上。比如針對每周推薦文章過多，我們開始限制每周只推薦五篇精選文章；針對不同質量的推薦語，我們建立了以「來源、字數、引用、風格、延伸」為原則的規範。

自動化發布流程

因為多平台發布，加上排版等工作量較大，所以我們期望可以將其中的「體力勞動部分」流程自動化，這方面做得最好的是「灣區日報」；但由於沒有開發參與，這一塊我們最終也沒有做到程序自動化，只進行到流程規範化階段（Checklist）。

不斷迭代優化

優化微信排版，因微信平台的限制不能發布外部鏈接，最終只能從用戶角度出發

• 對於手機訪問用戶，長按圖片識別二維碼即可閱讀
• 對於電腦訪問用戶，沒辦法直接點擊外鏈，只能將縮短後的 URL 暴露出來以供複製使用

提供閱讀提示

有的人習慣碎片化閱讀，可推薦的文章不一定是短小精悍，在提供了「閱讀時長約 xx 分鐘」後，也能更方便大家選擇合適的時機進行閱讀

文章題圖展示

最開始推薦時，只有「標題+推薦語」，後來加入的文章題圖，是為給大家良好的文章印象，也給大片的純文本帶來一點變化

推薦人展示

一方面可以提升推薦者的曝光，另一方面也督促推薦人分享更優質的文章（群眾監督）

五、為什麼不打算繼續做下去？

很多看到第 50 期的說明後，都來問我們為什麼打算停刊？在這裡將我們的考慮跟大家說一下

主觀動機有以下三點：

輸出大於輸入

過去一年我們一起閱讀了很多優秀文章，也在實際項目中收穫了很多經驗，接下來我們打算把更多精力放在「輸出」上（寫原創文章、做原創分享），以「輸出」為結果導向來整合我們的知識、經驗和技能。

老師大於學生

「教是最好的學」是我一直所信奉的，做一個學生只要被動接收就好，而做一個老師，要求我們對知識對技能有更深入的掌握，能夠舉一反三，能夠形成系統；而哪怕只是在腦中想像「如何把這個知識教出去」，都能讓我們受益良多。

演繹大于歸納

將所學所思進行歸納，是很重要的一步，歸納總結後得到方法和工具，最後我們還要利用演繹將它們應用到實際的產品設計中，真正把「別人的知識和經驗」納入自己的知識系統並靈活運用。

客觀來說，我們在這個過程也遇到一些挑戰：

• 流程不能自動化：佔用了大量的手動編輯時間，包括排版和發布至不同平台；
• 缺少反饋和互動：不知道自己推薦出去的文章怎麼樣？有沒有人從中受益？有沒有不同觀點？有沒有延伸的討論？
• 點擊閱讀率較低：多個平台的數據顯示真正去閱讀的人並不多，如果把這作為一個產品看待，那麼它的周活躍率非常低。

所以在 2017 年，我們將把更多精力放在「原創」上進行輸出；不管怎樣，對於一個學習型組織來說，分享是絕對停不下來的。??

六、我們的收穫

這一年時間雖不知讀者們收穫如何，但對於我們自己：養成良好的閱讀習慣（千萬不能閉門造車）、向全球的設計精英學習（閱讀英語文章）、尋找知識源頭（堅持推薦原創，從原創處收穫更多優質內容）、組織協同學習組織（從工具到規範到實施）等都是不可多得的收穫。

如果你也想加入這樣的團隊，請盡情通過郵箱勾搭我們：elemeued.job@gmail.com ??

七、哪裡還能找到優秀的國外設計文章？

還有很多優秀的國外設計通訊：

• 灣區日報 (灣區日報：關注創業與技術，每天推送5篇優質英文文章) : 關注創業與技術（也有設計相關內容），每天推送 5 篇優質英文文章。
• Sidebar : 設計師 Sacha Greif 建立的郵件通訊，每天展示最熱門的 5 篇設計類文章。
• uxdesign newsletter : 由 uxdesign.cc 推出的設計通訊，包括熱點內容、新聞想法、工具資源等內容。
• Tobias van Schneider : 作者曾是 Spotify 的大鬍子設計總監，通訊內容都是其個人的優質原創。
• Panda 5 Beta : 來自 Panda 上的熱門文章，涵蓋設計、開發、產品和優質的 Dribbble 內容。
• Muzli : 來自 Muzli 的熱門文章。

P.S. 如果你使用 Chrome 瀏覽器，你也可以安裝 Panda 或 Muzli 的瀏覽器插件，可在打開新標籤頁後看到最熱門的設計訊息；Panda 有更豐富的自定義布局，Muzli 有編輯團隊進行內容篩選，其他差別不大，可自行選擇。

八、最後

2017 年，我們會有更多的原創分享，也期待可以與更多的設計團隊進行交流和分享，歡迎各位勾搭。

如果你想查看每一期的推薦，可以戳這裡查看知乎專欄的目錄：ElemeUED Weekly 目錄

最後要感謝所有推薦文章的 UED 小夥伴們，謝謝你們的分享。??

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