我為什麼離開鎚子科技？——一封值得認真反思的離職信

近日，自稱鎚子科技前員工的@yiwanzhutourou日前發布微博長文，講述自己離開鎚子的原因，並表示對上級領導以及鎚子科技彈性工作制、公司福利減少的不滿。同時，透露了近期鎚子科技發生了大面積的裁員。

鎚子科技與老闆羅永浩一直都備受業界關注，老羅的影響力更是橫跨娛樂圈和科技圈，因此，此文一經發表就引發熱議，作為一家號稱「天生驕傲」的科技公司，出現這樣的事情確實值得反思。

我們根據前員工的陳述來看看到底公司做了哪些事讓員工如此不爽：

1、表面上彈性工時，實際上強制加班，並且沒有加班費

員工自述：

我在鎚子科技工作的第一年，有一段時間項目特別緊，幾乎每天都要工作到9 到10 點鐘。我是很不喜歡加班的，工作做完都是想儘早回家做自己的事情，畢竟工作這麼忙了，難得有時間干自己喜歡乾的事情，說白了我理解的工作就是自己生活的保障，並沒有什麼特別大的野心要在並不是自己興趣的工作上有什麼作為。雖然這樣，只要是覺得有必要在當天做完的工作，不管到多晚我都會做完的，當時讓我有這種決心的，可能就是那種對公司的認同感。

　　我入職的時候，面試我的軟體副總裁是跟我說過公司的工作時間制度的，鎚子科技是採用那種彈性工作制，雖然有一個規定的早十點到晚七點的工作時間，但是只要能保證工作做完，並不強制一定要十點到，七點走，但是如果規定時間內工作做不完，就得自覺加班。這是當時面試我的軟體這一塊的副總裁原話跟我說的。

　　說實話，我當時對這種工作制度的想法是很理想化的，非常認同，並且也是這麼做的。剛入職那會安排我的工作是先理解代碼，看文檔，剛開始的一周我基本晚上都是7 點準時走，說實話一天時間裡有些代碼我翻來覆去能看兩三遍，基本也都能看懂，而且我也不覺得再多看一兩個小時效果會好，畢竟按我學習東西的節奏我不想一天時間看太多東西。但是第二周我們20幾個人的組的經理馬上找我談話了，我立刻就意識到有些事情可能並不是我想像的那樣，不過他最後給出的理由我也算勉強接受了，他給的理由是要和組裡的同事保持步調一致，不然可能有時候找不到你。當然在之後差不多兩年的工作時間裡，我慢慢對彈性工作制的認識從理想化的狀態變成了公司不願意給加班費，因為所謂的彈性工作制就是一種可以讓你每天加班到10點但是不用付薪水的制度。

　　關於工作時間，甚至做到了你沒事情做也得在公司待著的地步，感覺就是如果7 點準時走會有人不爽，而這個不爽的人就是我們軟體部門實際的負責人，這個人後來升到了軟體副總裁的位置，在他升上去之前有些東西還處於含含糊糊的地帶，等到他升上去了之後這些都變成了實質的制度。順便一說，我在公司的兩年多時間，彈性工作制從來都是從7 點往後彈的，這倒不是說我們真的有多忙，只是如果你每天的工作時間恰好只有9 個小時，那就會有人找你談話，不管你的工作做沒做完，做得好不好。

點評：

很多互聯網公司、科技公司都採用彈性工時制，彈性工時本身是對固定工時的一種進步，早來早走，晚來晚走，更好的照顧到員工在工作時間上的一些個性化需求，有些人可能就是習慣晚睡晚起，晚上工作效率更高，而有些人則希望早點上班，早點下班，下班後做一些自己喜歡的事；彈性工時還可以錯峰上下班，免得讓大家把時間都浪費在路上，應該說是很人性化的制度，如果能夠不忘初心，貫徹如一，那當然是非常好的。

然而很多公司打著彈性工時的幌子，實際上還是固定工時那一套，上班時間可以略有浮動，但是下班時間卻大大的延長，變成了一種變相的加班。來的晚的員工走晚點那很正常，但是來的早的員工和效率比較高的員工到了點做完了事要下班，一看還有一些人沒下班呢，就有點磨不開面子，人嘛，都是群體動物，你看人家都沒走，尤其是領導都還沒走呢，我走了是不是不太合適？然後就只好陪著加班，其實也不一定有事做，再遇到管理上比較機械的主管，最喜歡下班大家都不走，這個好啊，你看，咱們公司多好多有狼性！如果這時有員工工作完成想正點走，很可能被認為對工作不飽和、不合群、不符合企業文化，輕則談話談心，重則扣績效通不過試用期升職加薪都沒份，甚至被邊緣化被逐步清退。這樣做，無疑對來的早的員工，效率高的員工，能力更強的員工是很不公平的。

實際上，高科技互聯網公司絕大部分員工都是腦力勞動者，你不能還採用計件和計時的過時方法來考核，你買的不是他的工作時間，而應該是他的工作產出，更何況現在是移動互聯網時代，上班與下班的界限其實是非常模糊的，我們可能在回家的路上還在回復客戶的微信，也可能夜晚還在家裡的書桌上撰寫第二天的工作PPT，處理公司的郵件，那請問在做這些事情的時候，員工是在上班呢？還是下班了？這些時間和產出對公司難道不重要嗎？

2、越級管理，不了解工作亂分配任務

員工自述：

雖然他是大組經理，但是其實下面按模塊還是分了幾個小組的，一般小組內的工作都是我們組長分的。我們小組組長的方式我是很認同的，有的時候他並不會主動給我們分bug，我們會自己從他那裡取，這種方法看似放任，但其實我們組長是基於對我們的了解以及建立在這種了解之上的信任才這麼做的，這種方式和公司的彈性工作制本質上是類似的，我覺得我們小組內這樣合作的方式是很合適並且效率很高的。然而我們這位經理經常越過我們組長給我們分bug，有的時候他不太了解我們組內工作的分配，這樣分bug反而會給組內同事造成困擾和壓力。

點評：

越級管理一直都是管理上的大忌，也是管理上的基本常識。現在互聯網公司都流行扁平化管理，減少管理層級，提升效率，這個沒錯，但是扁平化不等於越級管理，如果你覺得可以直接管理到最基層，可以一竿子插到底，那就應該在組織層面取消這些層級，但如果你的管理能力沒那麼強，管理半徑有限，不能直接管理那麼多人，又或具體的業務專業性比較強，那分層管理就是合理的，既然設置了層級，當然就要尊重並信任這些層級的管理者，給予足夠的授權，避免越級管理。

3、對團隊成員缺乏了解

員工自述：

在工作的這幾年時間內，我們的經理似乎對我們完全沒有什麼具體的了解，只是象徵性的組織過幾次團建，吃過幾次飯而已。

點評：

人才管理一定要建立深入了解的基礎之上，所謂知人善任，如果不知人，自然無法很好的用人。從員工的論述中來看，2年多的工作時間了，領導並沒有深入的了解每個員工，既不知道他們的具體工作，也不知道他們擅長做什麼，團建就是聚餐，純粹流於形式，根本就沒有真正起到團隊建設的作用。

4、評獎導向有問題

員工自述：

今年公司軟體團建的時候採取了很幼稚的形式（發小學的時候用的那種大紅獎狀，完了竟然沒有獎金）獎勵了一些加班時間最多，解bug數量最多的同事，我對這樣的價值取向是很不認同的，因為這對不用加班就可以把工作做完甚至做得更好的同事是不公平的。

點評：

評獎核心的目的是為了激勵員工，樹立標杆，榜樣的力量是無窮的，因此評獎一定要慎重，尤其是獎項的設置上，獎勵什麼，其實就是提倡什麼，從員工的論述中可以看重，鎚子科技獎勵的是加班時間最長，解bug數量最多的員工，這個有沒有問題呢？確實有！加班時間最長就是貢獻最大嗎？加班時間最長就是效率最高嗎？加班時間最長就是最愛公司嗎？解bug的數量重要呢還是解bug的質量更重要？為什麼不能提高代碼的質量從而減少bug的數量呢？設置這樣的獎項難怪員工會不服，我還蠻佩服這個員工的勇氣，還是很有獨立思考精神的。

而且獎勵的形式也要注意，要精神物質兩手抓，企業是盈利性的組織，員工做出了貢獻，創造了價值，避免了損失，就應該在物質上給予重獎，拿出真金白銀讓員工看的著摸得著，就靠小紅花大獎狀就想激勵員工，是不是有點太幼稚了，幼兒園和中小學的那套照搬到企業里，員工能不反感嗎？都是成年人，還是搞點實惠的，發獎狀獎盃的時候也要發獎金，在獎勵上還是多一點真誠，少一點套路的好。

5、貿然取消例行福利

員工自述：

公司取消本來就屈指可數的中秋節紅包福利為什麼不在公司層面通知一下（我和同事等了一天發紅包，雖然錘科福利不多，但是逢年過節是直接給現金紅包的，每次領紅包都很開心）

點評：

福利這東西呢，看起來好像可以可無，但實際上如果操作不當，最容易引發不滿。根據員工自述，中秋節紅包福利是鎚子科技僅有的幾項例行福利之一，往年都是會發的，這樣實際上就已經形成了一種傳統，形成了一種期待，員工甚至會把它當成自己應得的一份收入，貿然取消又完全沒有一個合理的解釋，員工在感情上無法接受那是很正常的。所以，上福利之前務必要想清楚，不要輕易加，尤其是一些創業公司，未盈利經營壓力還比較大的公司，發福利要慎重，老闆一高興，公司融到錢，就喜歡一時興起給員工發福利，但是，發時來容易取消難，發發停停是大忌，管理企業對人性一定要有深刻的認識，否則一定是做不好的。

（一直覺得老羅還是蠻懂人性的，也不是個小氣的人，真不明白為什麼在這個問題上犯錯誤，難道鎚子的資金壓力已經大到這種程度了？）

6、內部溝通不坦誠

員工自述：

公司裁員為什麼採取遮遮掩掩的態度，因為即使你不說外面的人一樣知道，反而如果你對內部員工都不開誠布公，卻會造成我們的恐慌和懈怠。

點評：

公司發展過程中肯定會遭遇各種挫折和困難，如果到了裁員這一步那一定是迫不得已沒辦法的事，沒有哪個公司的老闆會沒事招人然後裁員玩。

但是裁員如何操作，這裡面大有講究，處理不當，很容易造成群體性事件，嚴重影響公司口碑。從員工的論述中可以看出，鎚子科技這次裁員是非常保密的，內部員工也不太清楚情況。低調處理裁員沒有問題，但這世上沒有不透風的牆，尤其是裁員人數較多又是一家明星公司裁員的時候，媒體啊同行啊獵頭啊都盯著呢，想嚴格保密真的很難。與其遮遮掩掩各種傳聞滿天飛，弄的內部人心惶惶，外部流言四起，其實還不如對內部員工坦誠一些，把企業面臨的困難和挑戰以及公司的戰略方向跟員工講一講，哪些部門需要裁員，哪些會保留，哪些還會加強，裁掉的員工會怎樣安排，補償和流程是怎樣的，不妨跟員工說清楚，一方面取得廣大員工的理解，另一方面穩定軍心，用坦誠贏得留下員工的支持，讓離開的員工也能夠理解，給被裁的員工儘可能多的關懷和幫助，把裁員做的更透明更人性化，減少員工的不滿和怨恨，聚是一團火，散是滿天星，處理得當完全可以把一個相對負面的事件變成一個正常的事件。但是顯然，鎚子科技缺乏這種經驗和智慧，所以才出現這些問題。

7、員工溝通方式簡單粗暴

員工自述：

借著酒勁，我在公司群里說了很難聽的話，順便在當晚老羅和我們互動的微信群里問了過年紅包還會不會發，結果是直接被退群。當然我後來很後悔，本來年後我也打算離職回老家了，還是忍一忍的好，畢竟後面經歷的事情都非常荒誕。我再到公司的時候發現我的辦公電腦被收走了，據說公司郵箱也被封了，據說是經理怕我再做出可怕的事情說出可怕的話。但是公司HR對我說公司的正常裁員已經結束了，也不會開我，這裡我真想說難道讓我把電腦搬回來繼續幹嗎？我實在沒有心力和公司耗下去，就自己提了離職。

員工確實有過火之處，不應該在公司群里當眾質問老闆一些敏感的事情，但是，事情已經發生了，公司怎麼處理就很體現水平了。其實，既然員工如此坦誠的在微信群里問獎金，這不正是一個很好的直接溝通的機會嗎？獎金問題是很多員工都很關心的問題，只是大家不好意思直接問罷了。老羅這麼擅長營銷的人，為啥不藉機在群里跟大家講講過年紅包的發放事宜呢？不管發還是不發，此時好好溝通都比把提問的人直接踢出群要好的多，你踢出去一個，其他員工會怎麼想？這點老羅難道不懂嗎？（遺憾！）

後面未經溝通，直接沒收員工電腦封閉電子郵箱就更奇葩了，這樣做，擺明就是要辭退員工的節奏嘛，完全是激化矛盾，不就徹底把員工激怒推到了對立面上了嗎？這種情況下，還怎麼繼續溝通呢？結果大家也看到，經理擔心員工再做更可怕的事說更可怕的話，但是公司的所作所為，完全背道而馳，完全是火上澆油，你不把內部溝通做好，員工一封公開信出來，不僅內部員工都知道了，現在好嘛，全世界都知道了。

一步錯步步錯，鎚子科技這樣處理問題，真是讓人無語。。。。

該員工在文中多次提到一個詞「天生驕傲」，這是鎚子科技為自己打造的一個調性，貼的一個牛X閃閃的標籤，從營銷和僱主品牌的角度來說，無疑是非常成功的，但是，但是要注意，這玩意副作用也很大，如果你標榜自己是一家「天生驕傲」的公司，招募的都是「天生驕傲」的員工，那你就必須能做出牛X的產品，有出色的業績，在內部管理上也有獨到之處，能夠成為業界標杆，讓員工發自內心的覺得在這裡工作確實「天生驕傲」。

可惜，從員工的自述中我們可以看出，帶著對鎚子科技很高期望值的員工，卻遭遇了冷酷的現實，這裡並沒有它宣稱的那麼好那麼牛X，進去之後會發現這其實也就是一家普通的公司，不管是產品，還是業績，還是內部管理，雖然也有一些特色，但與其他公司相比，也都是半斤八兩罷了，真心達不到它所標榜的「天生驕傲」的程度，在巨大的落差面前，再加上各種小矛盾的日積月累，總有一天會集中爆發的，於是就有了這樣一篇言辭犀利的文章。

鎚子科技是一家年輕的公司，也是一家有理想的公司，可能沒有它自己標榜的那麼好，但是市面上爛公司真是比比皆是，鎚子科技已經比大部分公司要好很多了，這篇文章里鎚子科技犯過的錯誤，很多公司也或多或少都曾犯過，我寫此文的目的並非為了批評誰，更多的是希望能夠作為一個案例，拿出來仔細剖析，發現問題，尋找更好的處理方法，同時也引以為戒。產品都需要不斷的迭代已更好的滿足新的需求，管理也一樣需要不斷的迭代來更好的適應新生代，繼續用工業時代的那套管理理念和方法確實不太行了。

真心的希望鎚子科技能越做越好，有一天能夠真正的成為一家「天生驕傲」的偉大企業，也祝願寫此文的前鎚子員工，能找到一份更適合自己的工作，充分發揮自己所長，成為一個「天生驕傲」的人！

共勉！

以下是該網友《我為什麼離開鎚子科技？》全文

　　我在2015年3月入職鎚子科技，最近幾天離職，現在特別想把這不到兩年的時間裡的經歷和我對這家公司的想法寫下來。最近一段時間公司發生了大面積的裁員，但是我並不屬於這一次陸陸續續的裁員的範圍，而是自己提出離職的，最後發生了一些不愉快的事情，後面也會提到。

　　我2012年本科畢業的時候對自己要去什麼樣的公司完全沒有概念，我的專業是軟體工程，但是當時不想去任何一家IT 公司，於是我選擇了出國留學。鎚子科技是2012年5月份創立的，我在大學期間是一名典型的羅粉，但就是這樣我還是沒有太關心這家由老羅創立的公司，心裡甚至覺得老羅有玩票的嫌疑，而且那個時候出國的手續基本辦完了，所以也有點行色匆匆的意思，就沒有特別關注這家公司。

　　鎚子科技的第一個ROM是在2013年3月份發布的，當時人在國外，全程看了發布會的回放，我第一時間刷了這個ROM，雖然問題多多，但是非常喜歡這個系統的很多細節。我第一次動念頭想要去鎚子科技上班是T1 發布會之後，當時T1 發布之後我也是屬於第一批預定的用戶。因為我是南方人，回國後找工作簡歷直接先投了鎚子科技，因為如果不行，我是不太可能來北京工作的。當然從面試到最後入職都很順利，我入職的時候差不多是T2 這個項目剛開始的時候。說到當時入職鎚子科技我還是比較感激公司的，因為這是我的第一份工作，之前沒有任何Android 相關的開發經驗。入職之後知道公司在當時項目非常緊張，需要來了就能幹活的人·。想到公司願意招我這個新人，我心裡是有幾分僥倖和感謝的。

　　鎚子科技在科技圈的公司里可能算名氣比較大的企業了，對於它的各種說法和想法都很多，這兩年時間確實和公司一起經歷了很多。但是在這個時候我最想提的一個點是公司的一次營銷活動，就是讓大家參與進來以「天生驕傲」為題寫一些自己天生驕傲的經歷。我覺得這個可能是這個公司最吸引我的點，也是我作為一個羅粉，老羅最吸引我的點，就是有一種永遠要做正確的事情的驕傲。

　　我還記得的一個「天生驕傲」的故事是老羅轉發的一則，一個人因為工作原因用車很多，他開的是自己的車但是公司會給他報油費，他每次會特別留心記下哪些是因為工作原因用車，哪些不是，每次向公司報銷的時候，會去掉平時非工作用車的里程數。·我記得原作者的表達要更讓我震撼一些，我自己轉述的有點啰嗦，反正意思是差不多的。剛到公司那一會我的確相信這是一家天生驕傲的公司，並且可能是由內而外的，並不簡單是公司的營銷策略。

　　因為就我當時的觀察，來鎚子科技入職的同事，有一部分是和我一樣的羅粉，他們可能是被相同的價值觀吸引來的。還有一部分在入職之前並不知道老羅是誰，但是加入公司之後對這種價值觀是很認同的，當然這肯定不包括所有的同事，但我想在我入職那會兒應該包括了大部分同事。但是現在是不是這樣，甚至是否公司還能相信自己天生驕傲，我都是不敢確信的。

　　我一直覺得，我的性格是那種，如果在有選擇自由的情況下，還願意做自己不喜歡做的事情，那肯定是有一種我認為正確的價值觀或者理想之類的東西在激勵我，我相信這也是很多人的情況。我在鎚子科技工作的第一年，有一段時間項目特別緊，幾乎每天都要工作到9 到10 點鐘。我是很不喜歡加班的，工作做完都是想儘早回家做自己的事情，畢竟工作這麼忙了，難得有時間干自己喜歡乾的事情，說白了我理解的工作就是自己生活的保障，並沒有什麼特別大的野心要在並不是自己興趣的工作上有什麼作為。雖然這樣，只要是覺得有必要在當天做完的工作，不管到多晚我都會做完的，當時讓我有這種決心的，可能就是那種對公司的認同感。

　　我入職的時候，面試我的軟體副總裁是跟我說過公司的工作時間制度的，鎚子科技是採用那種彈性工作制，雖然有一個規定的早十點到晚七點的工作時間，但是只要能保證工作做完，並不強制一定要十點到，七點走，但是如果規定時間內工作做不完，就得自覺加班。這是當時面試我的軟體這一塊的副總裁原話跟我說的。

　　說實話，我當時對這種工作制度的想法是很理想化的，非常認同，並且也是這麼做的。剛入職那會安排我的工作是先理解代碼，看文檔，剛開始的一周我基本晚上都是7 點準時走，說實話一天時間裡有些代碼我翻來覆去能看兩三遍，基本也都能看懂，而且我也不覺得再多看一兩個小時效果會好，畢竟按我學習東西的節奏我不想一天時間看太多東西。但是第二周我們20幾個人的組的經理馬上找我談話了，我立刻就意識到有些事情可能並不是我想像的那樣，不過他最後給出的理由我也算勉強接受了，他給的理由是要和組裡的同事保持步調一致，不然可能有時候找不到你。當然在之後差不多兩年的工作時間裡，我慢慢對彈性工作制的認識從理想化的狀態變成了公司不願意給加班費，因為所謂的彈性工作制就是一種可以讓你每天加班到10點但是不用付薪水的制度。

　　關於工作時間，甚至做到了你沒事情做也得在公司待著的地步，感覺就是如果7 點準時走會有人不爽，而這個不爽的人就是我們軟體部門實際的負責人，這個人後來升到了軟體副總裁的位置，在他升上去之前有些東西還處於含含糊糊的地帶，等到他升上去了之後這些都變成了實質的制度。順便一說，我在公司的兩年多時間，彈性工作制從來都是從7 點往後彈的，這倒不是說我們真的有多忙，只是如果你每天的工作時間恰好只有9 個小時，那就會有人找你談話，不管你的工作做沒做完，做得好不好。

　　當然我還是願意相信公司的很多同事是從理想化的角度來理解彈性工作制的，包括當時面試我的前副總裁，他是一位很和藹的中年大叔，大概好像幾個月前退休了。可是為什麼在我眼裡公司慢慢變得不那麼驕傲了呢？甚至我現在確信公司已經不再有臉面在自己內部員工面前說我們是一家天生驕傲的公司了，為什麼會變呢？這可能得好好說一說我們這個組的經理，從他可能能側面說明這個問題的原因。

　　我們的這位經理是在原來他的經理升上去之後被提拔的，可能就是所謂的自己人吧，但是這個人到底能力怎麼樣，我覺得可能公司並沒有明確考核過，或者甚至本身就沒有考核這一步吧，畢竟我對公司管理不是很清楚。我們的軟體組裡其實並沒有明確區分技術和管理的Leader，可以理解為我們的經理需要兼顧這兩個方面的工作。

　　我們組大概維護手機軟體部分的大大小小几個模塊，鎚子的軟體部分可以說是很出彩的，但是說我們公司軟體的技術多麼牛逼，我真不敢說，因為我們的工作主要在於實現產品提出的需求，所以只要能實現了產品功能和性能上的需求，並沒有人在意你是怎麼實現的，至少我們組完全沒有所謂軟體架構，如果你負責的某一個小模塊需要實現一個新需求，那麼從設計方案到軟體架構到coding很有可能都是你一個人完成的，公司很有可能沒有第二個人知道你是怎麼實現的。

　　這裡說一下在我眼裡我們組的經理每天的工作似乎就是滿足於不挨他上級的罵，所以像整個組的bug 數量和新需求是否超期這些敏感數據是他最關心的。經常遇到的情況是，有一些bug 比較不好分析，或者需要仔細分析前因後果再做合理修改，但是他會在你分析bug 期間催你，經常用到的句式是：「某某，你那個bug 優先順序比較高，快點看一下」，好像我們沒有在看一樣。而且有時候為了降低bug 數量，他還要經常幫我們解bug，有時候他不好意思讓我們來加班，自己周六跑到公司解bug，然後我們周一來了發現他解得不對還要幫他擦屁股。倒不是說他技術有多差，只是組裡那麼多模塊的代碼他並不都熟悉。只要當天bug 數量降低了，他就滿意了。不過話又說回來幫組裡同事解bug 也算是他完成他技術Leader的工作吧。

　　另外雖然他是大組經理，但是其實下面按模塊還是分了幾個小組的，一般小組內的工作都是我們組長分的。我們小組組長的方式我是很認同的，有的時候他並不會主動給我們分bug，我們會自己從他那裡取，這種方法看似放任，但其實我們組長是基於對我們的了解以及建立在這種了解之上的信任才這麼做的，這種方式和公司的彈性工作制本質上是類似的，我覺得我們小組內這樣合作的方式是很合適並且效率很高的。然而我們這位經理經常越過我們組長給我們分bug，有的時候他不太了解我們組內工作的分配，這樣分bug反而會給組內同事造成困擾和壓力。在工作的這幾年時間內，我們的經理似乎對我們完全沒有什麼具體的了解，只是象徵性的組織過幾次團建，吃過幾次飯而已。

　　我想這對他做管理方面的工作是很致命的，因為他要做的不只是每天催我們儘快解bug 而已。也有很多同事為他解釋，說他是工程師出生，人又內向，所以有時候表達不到位，但是我想說的是，既然這樣，他為什麼能做20 幾個人團隊的經理？他似乎只是作為一個單向的通道存在，項目催的緊了，他就也來催我們一下。其實問題可能很簡單，因為他是自己人，有的時候看到他被罵心裡其實也很難受，但是這樣能力的人當上經理，可能也是從側面反映了，為什麼我越來越感到公司不那麼天生驕傲了。

　　我寫這些的目的是很明確的，字裡行間都能看出我是帶著對公司管理層的怨恨的，因為他們可能就是鎚子科技變成今天這樣的罪魁禍首。這裡說一下我離職的原因，今年公司軟體團建的時候採取了很幼稚的形式（發小學的時候用的那種大紅獎狀，完了竟然沒有獎金）獎勵了一些加班時間最多，解bug數量最多的同事，我對這樣的價值取向是很不認同的，因為這對不用加班就可以把工作做完甚至做得更好的同事是不公平的。

　　借著酒勁，我在公司群里說了很難聽的話，順便在當晚老羅和我們互動的微信群里問了過年紅包還會不會發，結果是直接被退群。當然我後來很後悔，本來年後我也打算離職回老家了，還是忍一忍的好，畢竟後面經歷的事情都非常荒誕。我再到公司的時候發現我的辦公電腦被收走了，據說公司郵箱也被封了，據說是經理怕我再做出可怕的事情說出可怕的話。但是公司HR對我說公司的正常裁員已經結束了，也不會開我，這裡我真想說難道讓我把電腦搬回來繼續幹嗎？我實在沒有心力和公司耗下去，就自己提了離職。

　　我在職期間有一次經理找我聊天問我為什麼最近工作不積極對公司有什麼不滿，我主要對他說了兩點，一是公司取消本來就屈指可數的中秋節紅包福利為什麼不在公司層面通知一下（我和同事等了一天發紅包，雖然錘科福利不多，但是逢年過節是直接給現金紅包的，每次領紅包都很開心），二是公司裁員為什麼採取遮遮掩掩的態度，因為即使你不說外面的人一樣知道，反而如果你對內部員工都不開誠布公，卻會造成我們的恐慌和懈怠。

　　經理的答覆是，這個不可能按你想像得那麼理想化的，其他公司都是這樣的。其實從他這番話也大概能了解為什麼公司在做出這些決定的時候是這樣的態度，因為公司的管理層似乎都被他這樣的人佔領了，他這句話在我看來好像就是鎚子科技變得不再特殊的宣言吧。這裡想告訴那些還想來鎚子科技入職的朋友，了解一家公司不能光看公司自己的官博。

　　其實最後我還想說一句，鎚子科技沒有做錯任何事情，因為站在公司角度來看，簡直可以用為了盈利把所有問題都說通，但是這家公司已經不能再公開宣稱自己天生驕傲了。也許正是被天生驕傲的價值觀吸引來的，在離開的時候看清公司的現狀才不會有任何遺憾。

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