菇涼，我要教你學點壞

好的開始是成功的一半，與一個人最開始的接觸階段，主動表現好往往能事半功倍。

要想獲得父母的認可，在小時候就開始在家主動幹些家務，就會得到父母的稱讚，是發自內心的稱讚，甚至會收穫過分的誇獎，這份印象會在父母的腦海里存一輩子。

在學校，要想獲得新同學的認可，主動示好和主動幫忙都可以達到預期的目的。如見面主動熱情的打招呼，主動帶新同學一起玩耍，熟悉新的環境之類的，在別人需要的時候給予幫助，能收穫大的情誼！

在這些關係中，由於雙方沒有直接的利益關係，對提供的幫助表現價值大小沒有硬性規定，重要的是心意。如即使把一鍋粥熬焦掉了，父母也不太會放在心上，反而會誇小孩子懂事；在幫忙中無意坑到同學了，別人也會記得這個人的好意，因為這個人本沒有義務一定要幫忙的。

同樣，有人把這個習慣帶到了職場！

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有次群里的一個菇涼跑來提問，詞語和語氣中透露著極大的委屈。

事情是這樣的：自己新近一家公司不久，為了儘快的融入團隊，給大家留個好印象，這位菇涼極為熱心積極。在把自己工作上的事情做完後，還會主動的幫助其他同事，事情涉及到方方面面。

不過最終的效果反而是被幾個人嫌棄，甚至被領導都教育過一次。其他兩個同事業務上忙，來不及接待客戶，這位熱心的菇涼就跑去幫忙接待。不過由於對業務還不是很熟悉，跟客戶提及一些合同之外的事情，讓客戶誤會，搞的本該來接待的這個兩個業務同事甚為惱火，覺得她是在搞破壞，最後還被領導約談過一次。

這位菇涼極為自責和難過，自己本來也是處於好意，結果事沒辦好，還要被同事嫌棄，被領導教訓，還起了反的效果，真是冤死了。

一邊是好心好意，一邊是同事對做事的「苛求」和領導的「冷酷」，讓人覺得有些心寒，同時也有些迷茫。

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在家裡和學校好用的方法論，在職場並不好用，這裡究竟出現了什麼問題？

在家和學校，與父母和同學之間，個人是沒有直接的利益關係，也就是說，給予的幫助是免費的，在免費的前面是心意，而本身就為拉近感情，心意已經解決了大部分的問題，小部分的價值並不是很重要。

在公司就不一樣了，雖然也是拉近感情，但事情的本質基礎是個人與公司的僱傭關係，也就是說，公司花錢來僱傭員工，是要員工做有價值的事情，產出利潤的。這個基礎是前提，如果一個人不能為公司產出利潤，那麼再有感情也無事於補，而且也不管是不是新手，一切以結論來論斷。

有了僱傭基礎，那麼員工與領導之間，員工與員工之間的任何事情，都是可以拿來做價值評定的，這也就是說，表面上是給一個人幫忙，其實也是在給公司做事。這時候做事出錯，本身就給公司帶來了損失，也給同事帶來的損失，那麼最後的結果也是必然。

這位菇涼的問題和冤屈，其實是沒有看清職場關係的直接利益層面，用了錯誤的方法論，自己給自己挖了坑。

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既然職場的基礎是僱傭，大家關係的本質是直接利益關係，那麼解決辦法也就很清晰了。

菇涼，你得學點壞！

作為一個新人，不要這麼熱心，學會做一個冷漠的人。自己本身有大量的東西需要學習和熟練掌握，時間已經不夠用，根本不用去主動關係和幫助別人，自己做好就是給予公司的價值，也是自己的價格基礎。把自己的事情先做好，做到極致，就會得到領導的讚賞，最大化自己的利益。

對於花費較多時間和精力的事情，不白白幫助別人。職場關係的本質是價值互換，幫了忙要要求回報，時間和精力也是價值，跟錢一樣。

做好自己，就能擁有良好的職場關係。在《角鬥士》的面，什麼樣的人才能獲得大家的尊敬和擁戴，獲得更大的權利，是在競技場上的戰鬥實力。有實力或資源或能力的人自然會有很多人來依附，做個好人並沒有多大的價值，尤其是爛好人。

趨利避害，遇到大坑或者壞影響，盡量不要沾邊，惹禍上身就是自己給自己挖坑，壞的結果永遠得不到好的回報，就像不能從土裡面煉成金子。

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在職場的大環境下，做一個「學壞」才是明智之選，符合自己的利益。

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