職場一定要能給領導點顏色看看

前天寫了篇文章《職場必須學會耍流氓，不然就會被流氓耍》，竟然還有人在底下留言，還在說老一套的，不要管這些職場政治，要提高自己的能力，我想這些人肯定指的是窄範圍的專業能力，因為處理人際關係也是能力的一種。

但這樣的解決問題的邏輯實際上是小學生水平。記得小學的語文課中有這麼一課《掩耳盜鈴》，把自己的耳朵捂上，以為就能解決問題，這不是上面的唯能力論的解決方法一樣。現實中已經被領導打壓，跟同事的矛盾已經很深，還不想辦法解決眼前的事情，卻把眼睛捂上，以為提高專業能力就能解決眼前人際關係的問題，明顯的掩耳盜鈴。

當然看到這樣的結論，這類小學生肯定還是不會服氣的，會拋出離職，找有好的企業文化公司崗位來根治問題，不過還是圖樣圖森破。因為進入一個團隊，會根據團隊所有人的優劣勢對比，被區別成如唐僧師徒五人代表性的標籤，這也是為什麼，大多團隊中總有一個人會是倒霉蛋。

如果一個人不太會處理人際關係，每次與人起矛盾都處於劣勢，反應懦弱，還不想著去抗爭，只想著逃避和生悶氣，那麼之後就會有更多的人來欺負她，這叫破窗效應。

所以除了抗爭，只能抗爭，對付流氓，只得用耍流氓的辦法。

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職場就是利益衝突最大的地方。

尤其是與領導有利益衝突，下屬會覺得很難辦，很糾結。如果遇到一個開明的領導，處理矛盾和利益衝突比較公正和公平，那就是交到了好運。但是萬一遇到了流氓領導，要下屬被黑鍋，給下屬穿小鞋，搶佔下屬的功勞，那也得辦法對付:。

群里又有人提問題了，遇到了渣領導，而且現實結果很殘酷，今天寫這篇文章，教大家幾個應對的辦法。

案例1：在一家分公司做經理助理，做經理手下的雜活，列印文件，統計數據，安排會議，以及跑腿的事情。經理利用公司的制度漏洞，每月黑公司的幾萬塊，錢都流入了經理的口袋，結果在事發後，經理把鍋甩給了我，說我做了假賬把錢貪掉了，試問一個接觸不到核心的助理，是如何把這麼多錢貪掉的。

經理上面還有人罩著，平時對總公司的人巴結的很到位，奈何不了他。

無奈被辭退，經理還卡工資，不給髮結算工資，該怎麼辦？

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領導的最大化利益，就是為自己打算，在這裡沒有道德約束，因為上級只對他有任務目標需求，並沒有道德目標需求。

領導權力在手中，就先天性的佔有了利益分配和爭奪的主動權，本身就是值得下屬去警惕的事情，領導的動作關係著自己的切身利益。

我經常在群里說，先小人，後君子，就是應對職場有較大利益衝突時候的辦法。

如果看過新聞中的冤案和錯案，就知道保留證據和及時錄音對對付這幫流氓最有效的辦法。做最壞的打算就是在法庭上面對法官，這個時候，法官只看事實證據的。

自己沒做當然委屈，但是如果沒有保留直接證據，還被反過來誣陷，那就比竇娥還冤了，這個時候聲音再大，眼淚再多，推理再合情合理都沒有用，法律是要講證據的。

所以必須平時養成保留證據、拍照和錄音的習慣。遇到跟自己利益相衝突，遇到巨大的利益誘惑的時候，要多留心，給自己保留證據，以備不時之需，在這個點上，一定不要用自己的利益來考驗別人的人性。

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有了底牌，相當於一把鋒利的冰刃，都是有兩面性，千萬別隨便打開自己貪婪的一面，主動用其做交易，形成習慣了，就會很可怕的。

把底牌留在關鍵性的時候用，保護自己即可，其餘的精力都用來做正事。

讓一個人背鍋，其實來自於領導平時對一個人的判斷，如果一個人對事情判斷明確，對坑有明確的預警，那麼領導也是不太會去找這個人背鍋的，說白了，柿子還是軟的好捏。

平時需要避免做個軟柿子。

1

分得清事實，分得清任務的責任歸屬，分得清利益歸屬，有爭議的時候，大聲講出來，就事論事，不要講面子。

一項任務明確責任人，有人想耍賴，一看就明了，不是自己的責任絕對不擔著，要維護自己的利益，不當爛好人。

一件事可能有好幾個人的利益歸屬，只要屬於自己的那部分，不搶別人的，但是如果有人來搶本屬於你的，一定要嚴厲制止。

對於聰明的人，有明確原則的人，領導是不敢動的，代價太大。

2

對於小人型領導，還可以主動出擊

除了把上面的第一項做好，還可以時不時的主動出擊。

惡意猜測領導的意圖，並且講給個別人聽，可以傳到領導耳朵里的人。比如領導說這句話的意思，是不是讓大家給他送禮啊；領導今天沒來，是不是偷懶啊；領導對某個人很兇，是不是故意整這個人啊！

這個意思就是領導你名聲在外，我已經時時警惕，你別來惹我！

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在職場，是利益衝突的地方，不要相當然的覺得領導會很好，或者領導會很差，事情也是動態的，區別對待。

盡量跟領導保持一致，但是也要讓領導覺得不是軟柿子，順勢而為。萬一遇到領導耍流氓的時候，也不要手軟，用最大的打擊回敬他。

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