[觀點]寫於2016年底

Yesterday Once More

甫一入職，從資料員，施工員做起，後轉合約，又做到土建主管，直到做到項目經理，用了大概8年的時間。之後做了項目經理，從幾百萬到上億的項目，大大小小也做了幾個。閉上眼睛回想起以前，若干片斷自動地浮現了出來。

片斷一：室外雨污水工程

這是第一個項目。那個背著一個帆布挎包，扛著水平儀，領著十幾個小工，指揮著一台挖機，一天到晚在工地上奔跑著去挖溝放管做水井的瘦小身影，就是我。也曾與設計師就管道的走向，檢查井的標高吵得面紅耳赤，跟不聽話工人直接對罵。也曾因下大雨時沒有打開為做存水試驗而封住的管網而造成雨水外溢而被領導劈頭蓋臉地一通臭罵。

這段時間，是苦與累的交響曲。

片斷二：土方開挖工程

第二個工程時，領導讓做施工員，於是做方案，定位放線，給班組安排工作。監理指著我遞交上去的土方開挖方案中的工期計劃，問我：『你確定只需要三天就能挖完所有土方？』

我說：『對啊，一台挖機一天可以挖一千方，我們這幢房子的土方量也就三千方，可不就是三天么？』

監理微微一笑：『你挖挖看。』

事實上，我頂著夏日的驕陽，在空曠的場地上，整整挖了一個多星期才完成所有的土方。我發現自己的牙齒居然更白了，在黝黑的皮膚襯托下。

那一次，我第一次意識到，書本上的理論知識，是需要結合實際情況來應用的。

片斷三：塗料工程

轉到管理公司後，一個項目在實施過程中，施工方提出了一項塗料的變更，單價報到了五十多。

我跟施工方的項目經理談，他說：『你就批了吧，我們都談好了。』

我跟自己的項目經理談，他說：『我知道了，你就批了吧。』

我跟業主方的項目經理談，他說：『我知道了，你就批了吧。』

那時，我明白了，在項目中，各方的滿意，勝過公義。很多時候，你就是一把槍，被人使來使去。

片斷四：工程款

後來自己當了項目經理，做一個外資的項目。業主方的項目經理是一個執拗的法國人，平時說一不二，一切都必須按他的意思來辦。快年底了，我說我們需要業主考慮趕緊釋放相應的工程款，要不然工人回家沒有錢，他卻死活卡著我提交了很久的付款申請不簽字。

那天，在晨會上，我當著業主的人和管理公司的人的面，說：『現在到春節前放假也就不到一個半月的事情了，如果業主還不簽字走付款流程，到時候工人沒錢回家，會失控的。』

會後，業主的項目經理氣沖沖地闖進我的辦公室，叫到：『do you threat me?』

我只回了一個單詞：『money ！』

不管他再說什麼，叫什麼，我就這一個單詞：『money!』

半小時後，他偃旗息鼓了。隨後，開始平靜地跟我討論付款的細節問題。

當天，他簽了我們提交了很久的付款申請。

顧客有時並不是上帝，也會是惡魔。

越回想，越多的細節浮現於眼前。工程就是這樣，在給予你孤獨、勞累、艱辛的同時，也給予你豐富的人生經歷，隨便扯出其中的一個片斷，都是可以拿來與人訴說分享的過往。

與天斗的樂趣，與地斗的樂趣，更多的是與人斗的樂趣。

Be Myself

這一路走來，我自覺值得慶幸和驕傲的事情就是，一直沒有丟棄那顆進取的心。

畢業時，大部分的課本都賣給了長年在學校回收的小販，但專業課本卻保留了下來。我很慶幸這一點，因為在工作後的前幾年裡，這些專業課本被我又翻了不下四五遍。

這些書，的確更側重於理論方面，但也是從具體的實踐中總結出來的。當你在實踐中有所惑有所得時，再回頭來看這些書，你會有新的認識與收穫。

一路做，一路學，一路想，逐漸地，自己對於工程項目管理的認知，形成了一個粗略知識框架結構，在工程項目經理對於工程項目管理各方面需要了解到什麼樣的程度？ - guoyong zhou 的回答 - 知乎中，我對這個知識框架有了簡單的描述，只是還沒有形成詳細的論述。這也算新年願望之一吧。希望自己能夠在以後的日子裡，將自己的這個體系完善起來。

另一點值得慶幸和驕傲的事情就是，自己一直保持著對前途的清晰認識。記得當年入職一家公司，到項目上報到時，項目經理翻著我的簡歷，看到『職業發展目標』一欄填著『項目經理』時，說：『項目經理就可以了？』

我回答說：『目前來說，是的。』

那時，我工作僅三年。

不是沒有迷茫過，也曾有一段時間想著是不是該轉行，告別這個辛苦而似乎又沒有前途的行業。但卻沒有迷茫和搖擺而停下腳步，在一邊搖擺，一邊前行的過程中，自己又找到了前進的動力，於是又堅持了下來。於是我體悟到：

『施工行業里什麼樣的人能活？

沒想法的人能活。

有想法並去實踐的人能活。

最可怕的是有想法卻不去實踐的人。他們不一定會死，卻一定活得不快樂。』

參見：為什麼學土木的去了施工單位大多數都後悔？ - guoyong zhou 的回答 - 知乎

Back to the Future

2016年，大家都在談，建築行業不行了，已經日薄西山，江河日下了。這誠然是事實。於是很多人都開始考慮是否要轉行。

可我卻認為：

這個世界，曾經產生和消亡的職業和行業有很多。

小時候，還能聽到大街上「磨剪子戧菜刀」的吆喝聲，現在你到哪去聽？

曾經的呼機接線員現在又在哪裡？

而我們之前並沒有想到的什麼網路主播也成了一個高收入職業。

可是，自打人類進入文明社會以來，你聽說過建築行業的消亡么？

就如同農民不會消亡，也許只是換了一種身份，叫農場主。建築業也不會消亡的。

只是你的工作內容有可能會不一樣。

參見：建築施工現場的管理人員是否考慮改行？ - guoyong zhou 的回答 - 知乎

如果僅從行業本身來看，建築業是一個古老而又年輕的行業，人們吃飯、穿衣、住宿和交通的歷史，自從有人類文明以來就有了。不管世界怎麼變，人們還是需要吃飯、穿衣、住宿和交通的。那麼，建築業本身就不會消亡，只是有可能換一種理念，換一種形式。如BIM，如3D列印。

因此，建築行業的不亡，則對新鮮血液的需求就不會斷。只是，這種行業適合不適合某一個具體的個人，譬如你，譬如我。這是需要我們每個個體去思考的問題。

像我這樣在建築業沉浸了十多年的人，我覺得需要轉變得並不是行業，而是自己。

我的考慮是：

建築行業到了需要變革的時候了。

行業的變革，首先是從技術上的變革，引起觀念上的變革，最終形成行業的創新動力。如當年英國的工業革命。

自己作為一名定位於管理型的從業者，著力點在於實踐，而不是理念。對待這些新東西的態度是，先了解，對技術性的東西不於置喙。同時考慮如何在實際工作中將其整合到項目的實際實施中。

從14年做的一個用到了BIM的項目來看，BIM在現階段的影響力，還僅限於技術層面，還未滲透到具體的施工管理層面。

這一建築行業的明日之星，還任重而道遠。

我對BIM的認識：知乎專欄

Personal Plan

在今後的日子，不管行業好也罷，壞也罷，作為個人，計劃仍在工程管理這個領域進行深耕。

有項目時，就在做中學，沒項目時，就在學中做。總之，以泰然的態度來面對將要到來的一切。

繼續的幾個方面包括：

一是上面提到的關於建築工程管理的知識框架，希望能夠有所進展。

二是加深對管理中『人』的認識。管理到最後，處理的其實都是『人』的問題，而不是什麼技術，流程問題。

三是在工作和家庭之間找到一個合適的平衡點。工作體現自身的價值，而家庭會帶來心靈的慰藉。

Final

不去管社會怎麼變，行業怎麼變，首先要保持不迷失自我，然後在努力提升自我的基礎上，努力去影響周圍。

總之，以平常的心去面對外部激蕩的變。

得也罷，失也罷，我泰然處之。

以上，書於2016年12月16日

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