布棉|徐財星 的 Live －－ 新入行的產品經理 100 天成長計劃

新入行產品經理，怎麼快速提高自己能力，以適應即將到來緊張的工作？

剛拿到產品的offer，你可能正在思索，我是不是得提前準備點什麼？

如果你是產品團隊的leader，團隊膨脹得很厲害，來了很多新人，卻沒有時間和精力帶他們，卻又不得不面對這些事情，怎麼搞？

這就是我做這次Live的目的。

為什麼要搞這個主題的Live？

「人人都是產品經理」這句話誤導了很多人，確實，人人都有從事產品經理的權利，但我認為，作為產品經理來說，其實是入行容易入門難。

從事這個行業很簡單，因為需求量實在太旺盛了，然而，要真正使自己進入高速成長的路徑上，入門還是不容易的。

以前每年校招，我都會遇到一些不錯的同學，思維活躍，但基本功很一般，導致的結果是眼高手低，而其實如果你是即將踏入這個行業，基本功的訓練是非常重要的。

打基礎這個事情，很慢很枯燥，不過在我看來，慢即是快，早期的慢會養成很好的思維習慣、執行方法，在遇到機會的時候，你會跑得更快。

「一個月成為產品總監」是美好的夢想，實際上呢，想都不要想。三個月時間，能把基本功練好那已經是極快的了。

這次的 Live ，我主要會通過一系列的案例和方法，給大家一個 100 天的成長計劃，按照這個計劃，你可以足以應付從事產品崗位後的大部分工作內容。

關於我

我是布棉，算是半骨灰級網民，可能我玩電腦的時候，很多人還沒出生（ 96 年）；

我在百度做產品經理的時候，很多人可能剛上中學（ 2007 年）；

所以，我很老了。當然，我的經歷也還算比較豐富。

我大學讀的房地產專業，第一份工作是中介，我做過編輯、記者，創過業，算是野路子而來的產品經理，曾在不同級別的公司從事產品設計、管理工作，如大公司（百度）、高速成長的公司（2011年的趕集網）、偏傳統教育公司（學而思）、創業公司（三節課）。

在工作期間，幾乎每年都會做校園招聘，並培養實習生、培養新產品經理，我帶過的同學，現在大都活躍在各大互聯網公司，所以對於新產品經理的成長有一定的經驗。

希望我的經驗，能幫助到更多有需要的人。

本次 Live 主要包括哪些內容？

＊ 新入行的產品經理應該和不應該做的事 （習慣）

＊ 產品感的自我修鍊 （邏輯訓練）

＊ 發現產品（分析方法）

＊ 還原產品（流程、原型拆解）

＊ 發現用戶問題（用戶調研方法）

＊ 建議學習計劃 （100天時間分配）

＊ 回答大家關注的問題

課程可能不適合誰？

＊不願意動手，只想聽聽乾貨的

＊非常忙非常忙的人

＊自認為是產品天才的人

歡迎報名本次Live 戳下面鏈接 ↓ ↓ ↓

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Live時間：2016-12-29 19:00 （星期四），大約持續1個半小時

感謝你的支持

PS：題圖來自網路