華為副總裁因家庭提出離職，任正非：為什麼要離職，你可以離婚啊！

01-25

華為能在三十年的時間裡成為中國乃至世界範圍內的科技企業奇蹟，除了有其了不起的企業管理機制和利益分享機制外，還有數代人的不斷努力奮鬥。

在華為，你首先是一個「華為人」，其次你才是父親、丈夫、兒子，或母親、妻子、女兒等。華為企業的利益和目標是放在首位的。任正非他自己就是親力親為的實踐者，為了華為犧牲了很多。

但並非所有人都認同這樣的文化理念。

對於華為人來說，996工作制是一般情況，更恐怖的還有離開家人，到偏遠的地區、戰亂的地方工作1、2年，甚至好幾年的。

當然，華為沒有虧欠過自家員工，一直以高薪對待。但對於狼性文化、加班文化，還是有人提出異議的。

今天，就從華為前副總裁李玉琢的職業生涯自傳——《我與商業領袖的合作與衝突》中，節選《我為什麼離開華為》部分內容，來吐槽下華為的文化，尤其是加班文化。

註：李玉琢，原華為副總裁，18年的職業經理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內著名高科技企業緊緊聯繫在一起。四通八年、華為四年半，他擔任的都是副總裁。在利德華福總經理五年半，他把一個瀕臨破產的變壓器企業做成了行業第一。

三辭任正非

任正非：為什麼要離職，你可以離婚啊

在這部分內容中，李玉琢描述了他離開華為的全過程，其中令人驚訝的是，因為身體健康和家庭原因，他三次提出離職，任正非卻鼓動他跟妻子離婚……

詳細內容如下：

11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報告，為了避免見面的不快，我給他發了一份傳真。主要意思是：在華為工作了4年6個月之後，由於身體和家庭的原因，不得不提出辭職。
當時我心裡已經認定，他也許正等著我主動辭職呢。所以，我的計劃是11月1日我寫辭職書，2日或3日他就會批准，4日我就可以走人，5日正好到利德華福報到。但是，當天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對最近的任職有意見。我回答「都不是」。郭平說：「你不能走，你是華為唯一外來的副總裁，你走了影響不好。」
時間緊迫，11月2日，我不得不寫了第二份辭職報告：由於身體和家庭的原因，我再次請求辭職。我希望能儘快回到北京去，回到家中去，過正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復已很糟糕的身體。
我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒有任何迴音。

11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個高節奏的企業，我老了，不願拖累公司。
11月4日，任正非終於有了迴音。他的秘書打來電話：「任總約你下午1點來談話。」
郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進入華為時，就一直由他做我的聯絡人並幫助我安排過許多事情。
任正非開門見山地質問：「李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？」
我解釋說：「我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。」
「假話，我不聽！」任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那裡，不知該說什麼，氣氛凝重。
我當時心裡很氣憤：走肯定是因為有意見，但現在說有意義嗎？當時，我的確有拍案而起、拂袖而去的衝動，但細一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他這種脾氣我又不是不知道，對別人說罵就罵，對我這樣應該算是輕的了。況且他畢竟是在挽留我。
一會兒另一位副總裁周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對面坐了下來，口氣也緩和多了：「李玉琢，如果你覺得生產總部不合適，咱們可以再商量。」
接著任正非又跟我談了一通華為的未來發展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作：「我們對你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做。」這樣的話此時已經不再起什麼作用了。
講了大約半個小時，我打斷了他：「任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。」

他說：「那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！」
我說：「她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。」
任立刻說：「這樣的老婆你要她幹什麼？」
我說：「她跟了我20多年了，沒犯什麼錯誤，我沒什麼借口不要她。」後來我把這句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負責任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他家裡開會，我去早了，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子裡就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業重於家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。
無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心裡頗生感慨：做個企業真不容易，拋家舍業，犧牲健康。說起健康，我腦子裡突然跑出任正非說過的一句話：「為了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好乾？」言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當下我心裡就想：「任總，你終於如願了，我現在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？」
差不多談了1個小時左右，任最後對我說：「好，李玉琢，那你先養病去吧！」這話基本上已經允許我辭職了，正如段永基當年對我說：「李玉琢，你到華為學習去吧。」
當天，我就收拾行囊，準備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批准我辭職，走時給任正非留下了一份離職報告。
寫完離職報告之後，似乎覺得意猶未盡，於是另留了一封簡訊。
就這樣，我於11月5日啟程飛赴北京。

不認同加班文化

工作不能帶來幸福，也就失去了意義

後來，李玉琢接受了青年周末的採訪，並對華為的加班文化提出了自己的看法。

1、任正非不顧健康，但不能要求別人跟他一樣

華為的企業文化中比較核心的內容是對企業的責任感、創新精神、敬業精神、團隊合作精神，我想無論在什麼時候看，問題還是不大的。很多人在進入華為之後，會潛移默化地接受這些文化，發展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。

我離開華為當然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之後，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什麼都沒有。於是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團聚。

任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的。

2、不認同加班文化

華為創業最初的幾年，人們都是忘我、投入地工作，我的加盟也正是因為看中他們這種精神，覺得這個企業能成事。當時他們的確有一種「墊子文化」，座位上每人都常備一個墊子，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。

但作為管理層，我個人倒是不怎麼提倡加班，也不號召我的下屬加班。我提倡工作應該高效地在上班時間做完做好。

3、工作不能帶來幸福，也就失去了意義

太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拚，疲於奔命，連思考都沒時間，沒有時間解壓。

但我們辦企業，發展經濟，是為了什麼？為了幸福生活。如果工作的結果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的幹部過早失去為人民服務的機會。

據我所知，1996年以後加班用的墊子，在華為很多員工那裡都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報酬，創造較好的工作條件、生活條件，是為了讓員工們過上好日子。

有時候，因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作。

年輕人參加工作不久，缺乏工作經驗和生活積累，為了提高業務，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業也應在潛移默化中營造一種人文關懷，對年輕人的生活給予適當關注。對於某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。

對於個人來說，應該把工作當成快樂而不是一種負擔，自己一定要學會區分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，並非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應當理性對待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。

PS：講真，李玉琢的這種理念，我個人也是非常認同的（當然，適當加班還是完全能接受的），應該說到很多人的心坎里了吧。估計你跟我一樣，有想為他點100個贊的衝動吧。

加班是一種常態，

如何看待「加班文化」？

IT/互聯網行業是公認的高壓行業，尤其是寫代碼的程序猿，拿著固定的薪水，每天進行高強度的腦力勞動，更是猝死中的主力軍。

其實每周工作40小時還不至於讓人猝死，真正的原因無疑都是「加班」，IT/互聯網人的加班就像家常便飯，而且絕大多數企業對於加班是沒有加班費的，所以「拿生命換金錢」對於大多數人來說也是不成立的。

那麼我們談談「加班文化」吧。

第一種：確實需要的加班

工作中常常有時為突擊完成任務，或者工作需要必須加班，這種加班是員工應該的，所以這種加班是無可非議的。

但是，這種加班也要分階段性，管理層也要站在員工的層面去思考，在員工疲勞的時候，適當給與時間休息和調整狀態。讓員工明白「現在的加班只是暫時的」。

第二種：企業的「加班文化」

如果企業領導以加班衡量員工品德和工作態度，那就可能在團隊中形成「加班文化」，如果加班真成了一種「企業文化」，那是一種畸形的、可怕的「企業文化」，會帶來很大負面影響。講求效率、有能力的員工會選擇離開，其他員工則會被迫加班進行自己的抵抗，這種加班帶來的實際效果是怠工。

最可怕的是「惡性加班」，如團隊成員或出於同事間的比較壓力，或出於討好老闆或上司的心態，不論有事沒事一律裝忙，明明過了下班時間，說什麼就是不肯離開工作崗位，讓加班成為約定成俗的習慣。這種加班競賽不只扭曲了工作的意義，更可能造成不必要的人力浪費，對團隊運行及團隊文化的傷害很大。

其實當「加班」成為一個企業的文化的時候，這個企業的工作氛圍會是很壓抑的。企業領導將員工的「加班」當成是一種義務，所以很多公司是沒有加班費的。

作為一名員工，作為一個打工仔，我願意與公司共榮共辱，完成自己的工作任務，我厭惡「為了加班而加班的企業文化」。

工作只是我們生活中的一部分，不能丟掉自己的親人和生活。多留點時間給自己，給家人。

我倡議：高效工作，遠離加班！

PS：如今，不只是IT/互聯網企業加班嚴重，很多企業都是如此。加班已經是一種常態，為了公司快速的發展而長時間加班，似乎已經成為了一種生活方式。但區別就在於：有些公司會報以豐厚的薪水作為補償，有些公司則是讓員工無償加班……

你又是如何看待加班的呢？