單面中常見的問題有哪些?應該如何準備?

作為一個 HR 專業科班出身和有豐富面試經驗的人,我的回答應該能給你一些幫助。

面試可以分為單面和群面,而今天我要著重講的是單面這個部分。單面這個概念可以繼續細分為行為面試和案例面試(常出現於諮詢公司的面試中,暫不討論)。其中,行為面是單面中最常見,出現頻率最高的面試形式。

在行為面中,其實無論具體的問題是什麼,只要弄清楚問題的種類,並按照種類進行準備,便可以兵來將擋,水來土掩。根據經驗,我將問題種類大致拆分為四類:

  • 工作 / 實習 / 實踐經歷類;

  • 動機 / 匹配類;

  • 情景類;

  • 個人類;

一、工作 / 實習 / 實踐經歷類問題

此類問題常見問法有三種:

  1. 不斷追問細節(考察點:檢測經歷真假與水分程度、對知識與技能的理解掌握、被 challenge 時的抗壓能力等);

  2. 提問某經歷的收穫、總結與反思(考察點:總結能力、學習能力、自我認識);

  3. 針對經歷中存在的缺點與不足進行追問(考察點:抗壓能力;觀察面試者被否定時表現出的行為);

準備方法總的來說要做到四點:

  1. 好好總結和反思自己簡歷上的經歷和在其中做過的每項工作;

  2. 理解面試官的問題,不要答非所問;

  3. 回答問題用好 STAR 結構,有邏輯有條理,能把故事講好;

  4. 表達風格貼近該公司和該崗位文化 / 風格 / 特質

二、動機 / 匹配類問題

無論是對應屆生還是對有經驗人士的招聘都會問到的問題:

  1. 為什麼離開上一家公司?

  2. 為什麼是這個行業?

  3. 為什麼選我們公司?

  4. 我們為什麼要選你?

  5. 諸如此類......

準備方法:

  1. 在一個夜深人靜的時刻好好思考人生的意義;

  2. 想清自己是否真的喜歡某行業 / 公司 / 崗位;

  3. 是否真的適合某行業 / 公司 / 崗位,為什麼適合,匹配點在哪;

三、情景類問題

顧名思義,為面試者設置一個情景(通常是困境),了解面試者的解決思路。舉三個例子:

  1. 當你身處某種困境/困難時,你會如何做;

  2. 說一件你運用你所學的某種知識或技能解決問題的事情;

  3. 證明你是一個具有某種特質的人;

準備方法:

有同學要說了,第一個我能理解啊,但是第二和第三個好像不是情景類問題吧?嗯,有道理,但為什麼我把它歸為情景類呢?因為回答這類問題的本質就是講好一個故事。

也就是說當遇到此類問題的時候,當情景設置的又不是很具體時,最好的方法就是講一個故事,一個和設定情景相似的真實經歷。可以跟面試官說,我曾經遇到過類似的事情,當時是...(開始講故事)...然後我是什麼角色...我怎麼解決的...

如果情景設置的很具體,那就換湯不換藥,把你在現實中的解決方法套入此類情景中。這就需要平時多反思,多總結了。

盡量不要只講一些方法論,或者其他很假很空的東西。多講故事吧,面試其實可以算作講故事比賽。

四、個人類問題

前面的聊完了,感覺你能力不錯,咱們來聊點輕鬆的吧。主要有以下幾類:

  1. 興趣愛好(興趣愛好並無好壞之分,但有的和該崗位卻特別搭);

  2. 價值觀,如對熱點事件的看法(三觀不合還是能夠做同事,但是某些行業的某些崗位期待你看待問題能有獨特的思路);

  3. 未來規劃;

  4. 成長經歷;

準備方法:

興趣愛好是會給人貼上標籤的。比如面試官會覺得喜歡跑馬拉松的人能忍受寂寞,喜歡跳舞的人熱情奔放,喜歡籃球的人有團隊意識等等。所以思考一下怎樣的愛好和申請的崗位比較搭,能給面試官帶來好感吧。當然,建立在真的有該愛好的情況下。

此類問題相對來說都好回答。

最後,面完回去後可以給面試者發一封感謝郵件。無論是給 HR 還是給大老闆。一般來說 HR 很少收到感謝信,收到的話會很開心的哈。


推薦閱讀:

為什麼大政策對於個體發展是無效的?
留學和海外工作的路上,有哪些困惑和思考?

TAG:面试 | 求职 | 职业规划 |