鎚子手機講情懷，樂視手機講生態，看好哪一個？

01-25

手機圈越來越亂，請明眼人給瞧瞧。

只要兩家都可以把說的落地到產品上，兩個我都看好

我是個果粉，所以說了什麼過分的話，還請錘錘和樂迷不要噴，文明交流

談到情懷和生態，我想先說說蘋果，因為我認為這兩個點都是從蘋果身上提取出來的概念，蘋果作為一個1976年的企業，從建立之初到現在，不斷推出創新和革命性的產品，建立起了強大的品牌影響力，並且隨著iphone推出，蘋果逐漸建立起了以iPhone為核心的生態圈，通過軟體，讓用戶可以無縫的在iphone，ipad，mac之間切換，大大提升了用戶體驗，同時在蘋果的生態圈下，音樂iTunes，應用商店appstore，iBook都可以說是一個強大的內容生態圈，豐富的內容資源，良好的用戶體驗讓蘋果的IOS操作系統至今無法被超越。

言歸正傳，鎚子談到的情懷，實際上在蘋果身上是可以很好證明它的可行性的，蘋果如果按照產品成本價值算它的成本並不高，其中它品牌的溢價，軟體上的極致體驗，在它的售價中佔了很大的一部分，老羅在鎚子建立之初，就想靠軟體的體驗和品牌的價值，讓國產手機變得不是只有性價比。在國內的這個環境下的確有些難，但是並不是說他做錯了，我個人不認為國產手機就只有性價比，老羅談的情懷只是它品牌的調性，就像你想到創新會想到蘋果，想到便宜會想到小米，想到情懷會想到鎚子。

樂視手機談的生態，在蘋果身上同樣可以找到，正如我開頭提到的，蘋果擁有強大的內容生態，樂視作為一個在內容資源上有多年積累的公司，自然會從內容生態上入手，而且硬體免費的概念，更需要內容生態在背後做支撐，我認為依靠內容生態盈利，讓硬體不盈利的形式是目前硬體免費上唯一可行的一個方式，我很看好，樂視在生態上搭建發力，只是質變需要量變的積累。

為什麼我要說兩家要把說的落地在產品上？

想法沒錯，不代表就可以成功，鎚子在軟體上的確有它的獨到之處，至少我很喜歡SOS的UI，它精緻的圖標和漂亮的動畫，但是手機畢竟是一個硬體產品，蘋果可以說它用一個精緻的盒子來賣它的軟體，鎚子如果也想這樣，這個盒子就應該更加精緻，以T1為例，它的確很漂亮，讓人覺得很有檔次，但是它發熱續航短的問題也同樣存在。

樂視手機在內容資源上的確豐富，其EUI也充分的融合了大量的內容資源，如視頻、音樂等，並且樂視EUI不單單是打造內容生態，而是在打造一個全終端的生態系統，要涵蓋電視汽車手機，未來甚至會更多，這點上和蘋果的做法很像。但是生態系統畢竟是一個龐大的產品，不是有資源就算好了，樂視EUI現在還是第一代，還需要時間來充實和精緻細節。

下面來全面分析一下-樂視生態這張網

按照全產業鏈重度垂直的邏輯，樂視希望打造一個完整的娛樂生態鏈。
以用戶群需求為核心
我認為，重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上游一直打通到下游，讓消費者可以在一個平台上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。

按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動互聯網服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動互聯網如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。

現在很多移動應用，做硬體的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麼做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的用戶體驗。

但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲用戶利益的方式實現自己的利益。而生態是通過最大化用戶利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是用戶，再是企業。這才是可持續的生態模式。

其實，生態布局已成為全球互聯網發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，互聯網行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。

雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住用戶。真正能滿足用戶服務需求的企業生態才有可能活下來。在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在用戶需要的每一服務里，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而用戶構成的不同，會形成用戶消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。

舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在互聯網時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。

此外由於體量和業務的不同，電商、搜索、社交、視頻以及軟硬結合的智能硬體領域等，每一差異化領域都將形成特色鮮明的生態體系。所以，不同的廠家、品牌和不同的商業模式應該以自己的用戶群需求為核心去打造生態。

樂視生態戰法

在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。

從平台開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平台+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。

樂視目前在做的就是，尋找可以複製這種生態體系的領域。在我看來，這個領域應該具備三個條件：一、可以打造內容平台；二、存在內容分發；三、可以軟硬體結合，並可通過硬體打通全產業鏈。

所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平台、分發平台、內容應用到智能終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。

2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。之所以選擇這些領域，是我們對智能硬體發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智能硬體發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數用戶接受，並將真正對用戶生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。

樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智能自行車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的感測器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智能自行車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，通過點卡收取服務費。在健康領域，樂視不會推出手錶、手環或空氣凈化器。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發用戶，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。

這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望藉此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對用戶價值服務創新的精準把握以及成熟的硬體生態鏈基礎上，我們正在與合作夥伴達成跨界合作，以形成生態體系。

至於目前已經做得比較成功的智能電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬體，而將更多關注內容服務，通過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，通過智能電視將家中的智能產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。未來的趨勢是，信息的交互、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家裡用屏幕解決的事情，都可以通過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智能設備的「大腦中樞」。一旦上游的技術創新解決了交互問題，例如輕鬆打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴展。

解讀智能硬體生態在聊生態時，人們常常會立刻想到互聯網的生態構建，對於智能硬體的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智能硬體不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個互聯網化的工業製造時代。

在傳統工業時代，硬體的革新，都是基於上游原材料、技術或功能的創新，沒有上游的創新，下游的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬體本身的變化。例如，以前自行車只有鋁製車身，後來上游發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，自行車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬體革新模式。互聯網化的工業製造時代，也就是智能硬體時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上游來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創新。安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動互聯網平台，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據用戶需求，接入了互聯網的內容，將它變成了一個服務平台。現在智能硬體的一個誤區就是，把智能硬體當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會局限在對現有產品在上游端做一些改變上，而非針對下游端。其實，很多產業在上游端已經走到頭了，加個晶元沒有意義。智能硬體不是這麼劃分的，加了晶元、加了網路模式就是智能硬體，沒有加的就是傳統硬體。如果這樣，智能硬體未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。在我看來，智能家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。

比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智能冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱里有什麼東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後台。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下菜單，或者加一點補充。這就是智能冰箱。沒有必要刻意追求硬體上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬體相關聯的服務生態鏈。智能手機的出現讓用戶擁有了一個很方便的移動互動平台，這個服務平台可以和硬體產品互動起來，解決了信息流的問題，能把需求定義得更清楚具體，用戶的很多行為因此可被解構和重組。

硬體創新是有極限的，發展到了一定時期會進入平穩發展階段。在平穩階段，你不可能期待硬體一直都有新的技術或者材料出來，也不能基於這個去構建生態。智能硬體時代，就是這樣一個平穩過渡期，應該基於用戶需求去匹配硬體的極限。智能的最終目的應該是打造服務生態鏈，而不是為智能而智能。

知乎專欄矽谷密探 - 知乎專欄

6先說結論，我覺得樂視比鎚子走的更遠

樂視的生態其實說白了就是視頻。就看樂視對自家產品的視頻有多少是切中用戶的，這個量的多少。在視頻生態圈裡樂視能做的就是兩件事，1買更多的版權，創造更多的視頻內容。2在自家產品上提升用戶體驗。讓用戶對你的產品有粘性

做好視頻這塊，讓用戶對你產生依賴以後，樂視手機可以賠錢賣也沒關係。

鎚子的情懷底蘊還是不足。沒有像索尼那樣的歷史，也沒有什麼驚艷的產品讓人慾擺不能。所以在我看來完全是騙粉絲的幌子。或許騙過這波以後，上當的人就會少很多了。

如果鎚子挺不好明年，結局很可能和魅族一樣，成為阿里的附屬，傀儡。

不要看講什麼看怎麼做

各有各的特點，鎚子科技的手機做的很精緻，就像老羅說的，工匠精神，鎚子科技還有的必殺技就是鎚子OS，在安卓陣營中還是優化的不錯的，樂視主打生態，因為樂視有豐富的視頻資源，而樂視手機就是這個生態系統的入口，但是樂視有個壞毛病就是愛吹牛，一個ID無邊吹成無邊框，消費者自然很難買賬

說實話，看到這個題目的時候我是拒絕的。

老羅講了兩年情懷，樂視講了兩年多，但是我們看到羅永浩走得是如此的艱辛，這就是在踐行「在平坦的路上曲折前行」嗎？你以為老羅願意這樣嗎？其實鎚子的產品很不錯，在細節上面非常考究，但是企業終究要盈利，僅僅照顧了那一幫錘粉是不夠的，儘管錘粉有熱情也買賬，但是這樣錘粉並不能支撐老羅走到最後，所以我們看到，老羅在極力建造遊戲部門，因為遊戲是最容易變現的渠道。再加上鎚子代工廠倒閉等因素，T2表現並不夠好，當然，老羅不會放棄，但是走得還是不夠穩當，堅果2即將來了，這次的老羅可能要不那麼情懷了，先活下來，再談情懷。

樂視生態看起來比較玄乎，說白了就是IOT的未來發展，只不過樂視喜歡造詞。我們看到樂視確實也在做著萬物互聯，手機，視頻，電視，汽車，VR，雲計算，體育，影業等，這些在前幾年除了BAT還沒有人能把這些方面融合到一個公司，不能說樂視就是下一個BAT但是從目前發展狀況來看，樂視整體還是朝陽的。如果和鎚子的情懷比較，樂視要活得自在多了，當然這裡面有還有很多因素。

情懷和生態，兩個看似都很虛，但是情懷是感性，生態是理性。在中國市場，單純走感性路線不一定是好事，但是萬物互聯還有有方向的，現在只能是心疼老羅，我們都想看到這個胖男人多活幾年。樂視這種公司少見，還能活得很好，只能說牛逼沒白吹。

非要矮子裡面拔將軍的話那隻能是樂視了！畢竟樂視財大氣粗。

我看好個鎚子！

這麼說吧，老羅幹了個形而上的東西，樂看起來還是比較實打實的。

鎚子比較突出個人主義，比如老羅，但是老羅的形象一旦小一點，那麼鎚子的光環就好了一點。這樣對鎚子的發展史很不好的，很多粉絲都是羅粉不是錘粉，以後換了江山鎚子還能堅持多久最好還是要看產品。

樂視強調造詞，生態化反，最後歸結到底還是IOT，車，手機，電視，未來應該還會有平板等，但是還是落到了產品上面，賈躍亭的個人影響力沒有那麼高，相比老羅對於產品和公司的加成少了我很多。

情懷很容易被瓦解，生態其實也是比較虛幻的，但是樂視的生態就是互聯的代名詞，鎚子努力了。