職場中，有新辦法才能有新機會
其實複雜性本身就是現實的存在，比如說駕駛技能，開一輛普通的車子。左腳得照顧離合器，右腳得踩油門，隨時還得準備踩剎車，雙手打方向盤，右手還需要變換檔位，雙眼看前方，但還是需要時不時的瞄一眼後視鏡，嘴上還要跟人說話，大腦得思考，可能耳朵還會聽點音樂，一項簡單的駕駛技能需要全身多個要素的配合。但是技能由生變熟練，難度逐漸減退，最後到形成慣性，這個就是學習的過程，可能會因為大家的學習能力差別，掌握速度上有所不同，但是經歷的過程人人都一樣，連小時候學習走路都是這麼過來的。
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承認現實事情的複雜性，其實是正確解決事情的起點，像學車到熟練駕駛，有這麼多人都能做到，就知道解決問題的難度遠比想像中的容易的多。我分析問題的本質，講事件原因的本來，正是這個意思，承認其本質和本來，才好高效的解決問題，而且方法也因想像力變得更多。
現實中的書、文章，大多因為個人視角的局限性，大多身在職場的人並沒有看清事件的本質，就會被一些雞湯和政治正確的辦法給誤導。如一個人內向，不善言辭，就老想著讓人變得外向，多講話，多看段子，多去參加演講，多去參加活動來覺得，還美其名曰提高情商（其實對於情商這個詞好多人都是有誤解的，直接把情商跟外向畫等號，下次再談），其實這個辦法是適合外向的人，而不適合內向的，內向人有自己的優勢，但是這辦法是用內向人的劣勢去跟外向人的優勢去比較，還要硬著頭皮去拔高，本身就是亂來的。我自己以前剛入職場的時候，也是深受其苦，明明知道問題，看了很多書和別人的經驗，但是就是不能有效的解決，還會讓自己變得不夠自信，懷疑自己的能力。
可能也是當局者迷，旁觀者清的原因，以前是在工作，後來在自己創業幾年後，站在老闆的角度，站在商業的角度看問題，職場的規則和問題都變得清晰和簡單起來，而解決問題的第一步現實看清問題的本質，接受現實，這才是我寫這麼多文章，分析問題的本質的原因。
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接受現實，看清問題的本質，解決起來才會變得異常的輕鬆，隨著想法的多樣化，方法會比問題多，而且新意、準確、有效。
就像很多人覺得工資不高，漲幅很小，很是迷茫。工作先是分行業的，行業的發展是有周期的，是處於上升期，還是處於平穩期，甚至下滑階段，這個表象不一，而且不是員工甚至老闆就能決定的。如微處理器行業的英特爾，以前都是高大尚的行業，世界500強外企，但是由於其主攻PC端，而目前是移動端的上升期，PC端下滑階段，公司在裁員，那麼員工的待遇肯定也不會有多好。
其次工作的工資還受公司產品價值的限制，小米手機的利潤和蘋果手機的利潤根本不能比好不好，那麼同樣一個崗位，如產品經理的工資，相差肯定也不小。
最後工作還得受崗位性質的影響，核心崗位就是處於公司發展的快速道上，決定了公司的生死，所以公司得把主要的資源投入在這些少數的崗位。而非核心崗位是公司發展的次要決定因素，只需要保持穩定，維護好即可，所以崗位工資以偏低，漲幅平穩為主。
然後看看自己所在的崗位，到底是怎麼樣的現狀，機會又在哪裡不就一目了然，當然這個得在技能熟練掌握之後。找到了好的機會，升職和加薪本來就是很快的事情，一年從月3000到月15000本來就是水到渠成的事情，甚至時間更短，知乎上也有很多案例。
還有決定個人能力值的系統性認思維和邏輯思維，跟HR經理聊過一個小時，即可立判高下，是普通員工的水平，還是主管經理的水平，甚至總監或總裁的水平。而不是大多數人人為的專業技術或技能，因為市場在變化，需要的是一個人的快速學習和分析問題解決問題的能力，不是簡單的熟練度就能解決複雜的事情。快速學習並掌握了這些認知和思維，就是能輕鬆玩轉職場，甚至自己玩厭了，跑去創業。
還有快速分析並找到新的機會的思維和方法，任何行業和位置，加上人就是一個圈子，有圈子的地方有規則，有規則的地方就有新的機會，找到了，就能快速完成職場的逆轉。
還有其它職場規則等等。
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作為還在職場，還在由於自身局限性而迷茫掙扎的朋友，逆轉系列文章，就是為大家解疑解惑，分析問題的本質，找出機會，減少大家迷茫和犯錯的時間成本和其它成本，大部分的錯誤都沒有必要在每個人身上都出現。
職場的路上，越快自由越有掌控感，越有幸福感，活的有尊嚴。
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