不是管理者，如何有效串聯同事

有串聯同事的機會就是有升職的機會，是升職前的一種試煉，領導和老闆都會看在心裡，所以一定要把握好機會。

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之前好幾篇文章都講了同級同部門的同事關係本質是競爭大於合作，那麼在任務裡面有這些人，就是同部門的人，這個很簡單，因為他們會不由自主的不會服氣這個小夥伴（除非非常要好的，但是有待時間檢驗），那麼就得熱心點，巴結下他們，別面對面的衝突，然後和和氣氣的把這個任務執行下去。

當然我碰到過有直接起衝突的，還當著很多的人的面子，用任務分擔，各人負責自己的部分，結果有個人沒做好，被罵了。這下好了，事實是有錯，但是面子上傷的很重的人，都不會服氣的，而且會報復，看重面子是中國人的特點，而且兩個人又沒有上下級關係。之後的每一個任務進展小節，被罵的這個同事就是找各種灰色地帶來找事，最後任務搞的一團糟，領頭的人還被領導評價能力不足。其實別說沒有上下級關係，就是有上下級關係，直接在眾人面前罵人，傷下屬的面子，也不是明智之舉，很容易造成員工離職，私下講領導壞話，給領導找麻煩等等。

但這並不表明，沒法去管理同部門同級同事，任務還是切分成塊，每個人要負責自己的部分，可以用領導來撐場面，監督工作進度和分階段的結果，有問題最好讓領導提出來和說明，這樣大家都沒有意見。萬一領導沒看出來，自己私下跟單獨反應，顧及了面子，又提醒到了問題，同事反而會有感激之心。然後自己把控好整個進度，把事情做完，跟領導交換意見，盡量別讓領導太麻煩，這樣既能把事情做好，還會落個領導的好評價。

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如果是不同部門的同事呢？

跟不同部門的同事關係的本質是合作關係，我想做過銷售的朋友會有更深的體會，見了面都是哥或姐的叫，嘴巴非常甜，整個油子一個。

既然是合作，就得巴結，就得和和氣氣，一定不要鬧彆扭，有難搞的人也一定照顧到位，特別的時候，請客吃飯、看電影、送小禮物也無妨。

因為沒有直接的利益衝突，別的部門的付出又沒有直接業績的回報，所以大部分別的同事會幫忙，但是是禮節性的幫忙。所以巴結好，招待好，做到位，別人就會覺得被尊重，會額外的付出時間和精力，對任務的執行會有很大的好處。

如果這些別的部門的人經常會被其他人用到，還得做到有差異化，讓他們覺得比較特別，在他們的心中佔優一席之地，那就會更好，已經算聰明的整合到了同事資源，在緊要的時候，可以讓他們提供支持，而不是支持別人。

如果是別的部門的領導幫到了忙了，就不能簡單的說句謝謝。人都非常在意自己的付出是否得到回報，當然希望有實際的回報，雖然一般表面上不會顯示。但是經過大量的觀察和實踐，同樣的幫忙，一個人說謝謝，一個人說謝謝之後還送了點小禮物或者特產給別的部門的領導，收到的結果大不相同。因為大多人都沒在意，只是謝謝，這個送了點東西的人（雖然領導在領導的角度，禮物很小），就會被視為對付出的尊重，從而獲得了這個領導的資源。會有被第二次幫到的時候，會被主動幫助，會有領導之間討論時候的好名聲，簡直百分之兩百有利。

成人之間的遊戲規則就是有付出，就得有回報，跟商業規則交換一樣，是聰明的和雙贏的規則。

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