一個寶潔老兵的心路歷程

在寶潔 MKT 做了幾年管培，所以對於快消公司的工作體驗很清楚，這裡分享下我的感受。

1、為什麼進入廣告業？為什麼選擇寶潔？

關於這個問題，我其實最開始並沒太想清楚。當時也想過出國留學，大二的時候有一天快遞打電話給我說我在京東上買的枕頭到了，結果是我在之前買的那本韓國人編的《單詞聖經》——跟枕頭一樣大。人貴有自知，我太懶了，我知道自己一定背不完，所以就把這本書送給了一同學，後來他出國了。

放棄了出國這個念頭之後，我決定去找工作。至於為什麼進入廣告業，當時自以為很有創意和想法吧，所以就奔著廣告公司的招聘網站群發簡歷，大二下起就開始在廣告公司實習。

我的第一份實習是在廣告公司做平面設計，第二份實習是在陽獅互動做策劃，第三份實習是在奧美做傳統廣告。一年多的時間裡我把廣告公司內部的職位都體驗了一圈；還挺幸運的，做了一年多，我覺得自己還是很喜歡做廣告的，而且相信自己不會做得太差。所以在畢業的時候就決定要麼就繼續留在廣告公司做乙方，要麼就去業內做品牌最好的甲方試試。在這個標準下，可以選擇的目標公司並不多，基本上就是寶潔、瑪氏、聯合利華、歐萊雅這幾家外資快消，當時也確實就只申請了這幾家。

至於為什麼選擇寶潔，老實說，因為當時只拿到了這一個 offer 。拿到 offer 之後收到了歐萊雅的終面，也沒有去。如果可以選，我還會選寶潔。因為寶潔是最好的品牌管理公司，沒有之一。

2、在寶潔最大的收穫分別是什麼？

在寶潔第一個的收穫，聽起來有點好笑，我覺得是工資。寶潔的福利待遇在業內稱得上是最好的，每年薪酬漲幅可觀，廣州的生活安逸殷實，剩下的工資埋進每年15天的年假里出國玩。剛剛畢業的這幾年不用為生活太煩惱，這個說法起來很物質，但這不就是最樸實的「自由」嗎？

在寶潔的第二個收穫，是思維模式的訓練和改變。舉個例子，所有的事情都要先從目標開始想起，也就是說先要去想 WHY ，我做這件事情的目的是什麼，我需要達到什麼目標；不是直接跳躍到 HOW ，我怎麼去做。這個我的第一個老闆跟我講的第一個道理。受用至今。

在寶潔的第三個收穫，認識了幾個聰明又靠譜的朋友，有了圈子。志同道合，何其容易。

3、寶潔和奧美這類乙方公關廣告公司的工作區別？

從工作內容上看，甲方的市場部門主要負責傳播推廣和渠道策略。傳播推廣也就是拍什麼廣告，在微博、微信、電視還是什麼平台上傳播。渠道就是制定方案把產品鋪到不同層級的市場，鋪到不同的地方。思維方式上，甲方的思考角度更系統，更講「生意」。對個人而言，最強調的是「管理」。而乙方則是幫助甲方解決推廣中的廣告工作。更多是從藝術性和商業目的的結合出發，去進行廣告的製作，對個人而言，最強調的是「創意」。

從工作環境上看，寶潔傳統而嚴謹，系統很成熟，當然大公司必不可免的內耗嚴重，效率不高；而奧美這種乙方公司，年輕自由，鼓勵個性，基本上不需要應對跨部門的工作關係，因此工作效率也會高一些，但很可能喜歡的創意隨時被甲方斃掉，心理素質要高。

4、為什麼要離開寶潔加入藍色游標？

兩家公司都是非常不錯的公司。但人在不同階段想要的東西一直在變，這句話對職業發展尤其適用。

我離開的直接原因就是我喜歡跟一小撮人打交道，而不想每天遊說那麼多人。大公司你需要和非常多的部門合作，你要把自己的想法一遍一遍的兜售給不同的人，這是我的痛點。一開始有這樣的想法的時候，我覺得我在「逃避」。我不想承認這件事情——我覺得這是一個短板，一個弱點。但是後來我覺得，你的第一個工作讓你知道你擅長什麼不擅長什麼；在第二個工作的選擇上，你會想你是去提高你的短板還是去利用你的長板。在剛開始工作的前五年，你可以有一種受虐的心態，找個差事去補你的短板。但是從長遠來看，長板短板都是父母給的，你要去用好你的長板，而這個長板就是所謂的天賦。所以我每次都會說，人一生最理想的，是去找一份趨利避害的工作，過一種避輕就重的生活。

離開寶潔還有更深處的原因。一個人要工作二三十年，所以很難會長久的停留在一個地方。在寶潔的幾年，我感覺自己的成長是基於環境的，寶潔的系統給你很好的專業培訓，教給你很好的職業習慣，日常工作強度不低但說真的壓力沒有那麼大，因為系統很強大，你憑藉一己之「笨」是出不了什麼不大的錯的。終於有一天你也會跟我一樣，產生一個念頭，這樣是不是太安全了？聽上去有一點點狂，實際我也是這麼想的：我想知道我可以怎樣生存，如果不給我這麼安全的「系統」。

安全的「系統」也有反作用。系統足夠強大的時候，它需要每個人具備的最主要的能力，更多在於「control」控制風險，而不是「create」玩些新的，系統是高於個人的，集體是高於個性的。你也可以說我太天真了，但是當年奧美告訴我們的「尊重人、知識、創意」這句話，一直在我看來是最理想的公司文化。我想要得到更多的挑戰和鍛煉，做回那個敢想敢做的「年輕人」，所以，我決定離開寶潔。

至於選擇藍色游標的原因，首先是自己有一個乙方情結，視野寬，效率高，講實幹，而且，高度依賴個人、知識和創意，而不是系統。第二是因為在藍標給我的工作更有挑戰性，主導策略制定和項目競標，我可以帶一個團隊，和自己的團隊一起成長。第三藍標是一家非常聰明且務實的公司，有野心，有情懷，更有希望，也幫新僱主打打廣告。

5、做一個優秀的廣告人需要什麼素質？

廣告教主，奧美創始人，奧格威說，「We are the business of ideas」。本質上，這的確是一個靠想法賺錢的商業模式。加班加得很兇，創意被槍斃很痛苦，但是本質上，如果你有好的想法你就能靠它賺錢。你要有想法。至於有想法需不需要天分：一個能力，和一個習慣。

能力是觀察能力，既然要用一個稍微藝術的方法把一個東西通過廣告或者公關的形式賣出去，首先你要觀察到你的消費者心裡想什麼，他關心什麼，擔心什麼，然後要用什麼方式把你想賣出去的觀點安利給他。行業裡面比較牛X的那個詞叫做「洞察力」，其實就是這樣的觀察能力。

好習慣是看閑書，管閑事，操閑心。閱讀和經驗會拓寬一個人思維的寬度。「We are the business of ideas」的下一句就是「So we need as much as possible」。

6、寶潔這類快消行業有什麼經典問題？

我之前說寶潔是一個非常成熟的公司，成熟到什麼程度呢，就是面試題都可以告訴你的。外面有一個經典的寶潔八大問，回答的方法叫做 STAR 。就是「舉一個例子，證明你有領導力」，「舉一個例子，證明你能解決問題」，「舉一個例子，證明你能配合團隊實現目標」，總之就是八個例子。而回答的 STAR 中，「S」代表 situation ，就是當時的環境形式是什麼樣的，背景是怎樣的；「T」是 task ，當時要完成的任務；「A」代表 action ，當時你是怎麼做的；「R」代表 result ，結果是什麼。

所以說寶潔已經成熟到我不僅可以告訴你面試問題，連回答的方法都可以告訴你的地步了。在求職的過程中，如果認真準備了寶潔八大問，那麼應付其他公司的面試基本上沒有問題，因為你只需要再準備一個「為什麼要選擇這個公司」，加上一個自我介紹就行。

所以就是好好準備寶潔八大問，要排練，但不要端著，不要太裝，最主要的是口齒清晰，思路順暢。沒有什麼比這個更重要了，因為太多人辦不到了。

7、寄語

最後，理論上我們每個人至少要工作二三十年，你基本不會在一個地方呆一輩子，你有很多試錯的機會，所以，比「干一行愛一行」更重要的是「恨一行換一行」。不抱怨，不攀比，也不將就。

真的非要找到一個自己喜歡的工作嗎？我立場堅定，是。

原因有兩條。第一個，你喜歡的事情才能做好。潛意識裡喜歡做這個事情就說明你有這個天賦，如果你覺得他是一個麻煩你不想做，就證明你很可能對這個東西是沒有天分的。如果你對一個東西感興趣你就一定是對這個東西有天分的。第二點，工作雖然只是生活的一部分，但是，它佔據了生活的大部分。一年三百六十五天，窗外風和日麗陽光正好的八個小時，你會選擇做一個你不喜歡的事情還做得很高興嗎？不會的。可能你現在滿不在乎說，其實我可以接受一個我不喜歡的工作，我可以在這個工作上面沒有任何的興趣和熱情，但你真正做的時候，你會抱怨，你會攀比，不改變你就會變笨，最重要的，你的生活會變差。看過一個紀錄片，7 up ，裡面一位英國女士在圖書館做管理員，她愛這份工作，她說過去的20年里，她從來沒有萌生過「天哪我不想起床去上班」這樣的念頭，一次都沒有。單憑這個例子，我就相信了，工作不該是生活的絆腳石。

在我看來，如果打算畢業就工作的話，一定一定要把握住實習的機會。實習就是一個免費試錯的機會。至於說廣告行業需不需要藝術天分，我覺得任何行業都是需要天分的，每個人都有自己的天分，先找份感興趣的實習吧。

昆德拉說過，人永遠都無法知道自己該要什麼，因為人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在來生加以修正。換句話說，那些毫無價值的心靈雞湯和像我這樣的職場分享都可以丟開不看：趁年輕，去犯錯！

原問題討論地址：如何進入頂尖快消公司？在頂尖快消公司工作是一種怎樣的體驗？

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