如何評價張小龍不騷擾、不感動、不迎合用戶的「三不」原則？
部分同意一樓觀點，下面一群酸了吧唧的，看著都頭疼。在我看來，張小龍是個很厲害的人，當然，他說的了這話還是因為背靠騰訊，有底氣。有些人見到騰訊就使勁黑，騰訊吃你家大米了？
先說不騷擾，大部分人再說朋友圈刷屏，抱歉，為什麼我的朋友圈沒有呢？住個廉租房還嫌外面牆上小廣告多，然後覺得房子有問題？恩，這邏輯真6…第二說不感動真的，沒必要感動用戶，你把產品做好了就是最感動的，天天發雞湯文請水軍玩下跪加班兩點開會等等，抱歉，不感動，我甚至還想笑，作品不行就拿別的湊，可以的第三不迎合我認為他說不迎合，意思是，我做產品有我的風格我的目標，我不會跟某些app一樣，人家什麼功能紅了我就抄過來，最後搞得高不成低不就，好好的支付產品搞成現在這樣，崽，怎麼說你好呢對於微信來說，這「三不原則」是真誠的，也是應該堅持的正確的產品觀。因為微信的體量太大了，註定無法滿足所有人的需求，只能遵從自己認為正確的事情，一個好的領頭人就顯得異常重要， 張小龍不錯的。
對於其他產品來說，首要應是生存下來，不具備微信的堅持「三不原則」的條件，如果現在就這麼做，很難有出路。
說到底，這三個原則，是巨頭堅持存活並活的好的必要條件，並不是其他非巨頭所考慮的事情，其他產品要考慮的是如何擴大用戶群，形成粘性。
世界是多元的，有茶室雅集也有洗頭按摩，都是人性不分高低，就算是同一個人，中午喝完咖啡晚上也可能吃大蒜。互聯網世界更是如此，產品因人而存在，有千差萬別的人就有千差萬別的產品。所以做產品除了剋制也可以放縱，都有市場，成功的產品絕不止微信一種，不剋制的其實更多，快手很成功，王者榮耀很成功，陌陌很成功，更不用說灰色產業下的賭博、色情、黑客類產品，從商業角度來看這些產品確實是成功的，但都是既不尊重也不剋制，充滿了邪惡、刺激和誘惑。成功有很多標準，僅從商業角度論，一個產品的成功絕不止克制一招。
我認為微信的剋制也絕不是道德和審美上的潔癖，其實僅僅是一種產品策略，在用戶量極大、使用頻率極高的狀態下減少犯錯的明智選擇。在微信用戶量不大的時候，搖一搖就沒那麼克制；在微信爭奪移動支付入口的時候，發紅包也沒那麼克制；甚至在同輩間充滿了對財富的攀比和炫耀的時候，朋友圈也沒那麼克制。
當然如果將產品成功的標準收窄，上升到道德高度，比如要抑制人性中的惡，激發人性中的善，這樣的產品就超出了互聯網產品的討論範圍。在商言商，不以商業目標為出發點的產品都不能說是成功的產品。
這三條，事實上微信一個都沒做到。
一個鏈接給朋友發過去，微信告訴你 「親愛的用戶，我是你爹，我就不讓你打開」
而且關鍵是，這條發過去的鏈接不能複製，而且在選擇瀏覽器打開的時候也是一樣，沒有任何辦法可以跳過。最後給朋友發了個郵件。這只是個ebay地址而已，什麼仇什麼怨。現在是這個地址，不能複製不能打開，微信十億用戶。以後你爹想讓你看什麼才能看什麼，這叫「綠色上網環境」。我想問問，微信這麼綠，不知道下一代產品在哪裡。
當年要是沒有騰訊幾億用戶基數作為導入，以微信這麼糟糕的用戶體驗，微信算坨屎。
微信這種體量的產品，能剋制如此（對比N年間的變化），你們到底在噴什麼？無腦噴嗎？
建議對比一下手Q和微博吧。
做出一款既騷擾，又（想）感動，還迎合用戶的一款產品的人如是說。
這就叫把妹的最高境界是啥也不做，展示一下自己，然後等對方來追你吧。不過前提是你得有流量，得能把自己展示出去。微信剛開始的時候也是到處宣傳跟米聊干，有個小米的早期員工朋友，每次說到這個都忿忿不平，騰訊家大業大呀，不然他就身家好多好多個億了？哈哈。同時也要有數據支持，通過數據能分析出用戶需求，然後才能做出並更新完善符合用戶需求的東西，數據支持也是在獲取了大量的用戶以後才能談得上的東西。一句話，少談些主義，多研究些問題。
三不原則啊……
我之前公司有一個比我小一歲的姑娘，一直都沒有男朋友，有時候閑聊她會問我：「教教我怎麼快速找到中意的男朋友唄……」
我很認真的想了很久，發現我真的不會……男票這種東西，難道不是啥也不用干，隨手一抓就能薅著一把的東西嗎？就像微信啥也沒幹就8億DAU一樣……呸……默默想起了多年前的快播：我只是一個播放器。
【微信】不剋制成了另一個 【QQ】 ，不剋制就成了 【支付寶】
可是【支付寶】克制就成不了【微信】，成不了【QQ】
Jack說：
我這一輩子最後悔的事，就是創建了阿里巴巴。Robin說：
谷歌離開中國是因為百度的市場份額持續增長。Pony 一回頭沖Allen 使了個眼色...那沒什麼微信應用被關掉後消息依然會彈出來？
騷擾開發，感動自己，迎合老大
那是人家騰訊發展十幾年了，家底雄厚，微信沒有盈利壓力，才能這麼牛！
想當年騰訊創業時，連馬化騰都扮作妹子陪用戶聊天呢！
在沒有強有力的約束規範下,無序商業競爭的殘酷性無法想像.原始積累的過程就是充滿了血腥,野蠻,暴力,充滿荊棘的地獄不斷往上爬的過程.只有最暴力,最殘忍,完全摒棄人性的惡魔才會不斷的殺死其他競爭者踩著他們的頭顱從地獄深淵爬上"人間","傳道","步道"然後供世人膜拜,就搖身變成了"神".你只看到了這些"偽神"的光輝和冠冕堂皇的"理",卻沒看到他們腳底還留有無比黑臭和骯髒的火山泥.
先來看下2016年，微信官方出品的H5《我和微信的故事》：
當時微信公開課還沒開始前，這個H5頁面已經泄露出來，結果可想而知，大規模刷屏！
再來看看2018年微信公開課上，張小龍講的一句話：
做各種年終總結，故意感動一個人，是不尊敬一個人的表現
人對一件事的態度，是隨著時間和經驗推移，慢慢發生變化的。16年，年底不會出現太多各類產品的刷屏年終總結，至少不會像18年那麼多。自然而然，微信做了，無可厚非！
- 刷屏不是對用戶不尊重，只有大規模產品齊齊無腦模仿來刷屏了，才會讓用戶覺得厭煩；
- 克制是把握一個度的問題，張小龍選擇在18年的微信公開課說上述那句話，理解成一種嘲諷和諷刺更適合；
- 如果產品經理不說自己多克制，常人也無法體會到那種克制，微信能夠除外；
- 不剋制取得成功的話，請打開今日頭條和百度貼吧，看看滿滿讓人厭煩的廣告位；
前年吧，張小龍自己還否認了部分說法。
而且前兩周張小龍又強調走出去再回來形成閉環呢，這會兒又說這話，真是臭顯擺。
不過確實很難離開微信，人臭顯擺，咱也沒轍
「我把小程序放二樓了……」「沒有，我只是為了讓你更方便的找到他…」
微信群聊到現在還不能完全屏蔽群消息。
這就是境界的不同，用戶基礎已經有了，甚至已經成為普通人每天必須打開的app之一，國內app之首
已經不需要再做這些事情了
你讓一個中小app不騷擾、不感動、不迎合用戶，一個沒有多少用戶的app裝逼似的不去感動用戶，可以嗎？
拉倒吧你
真不騷擾用戶的話，那微信更新到最新版本一打開就讓我玩遊戲是啥意思？
屁股決定腦袋，腦袋決定嘴
朋友圈的廣告已經對我造成騷擾~
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