如何評價張小龍不騷擾、不感動、不迎合用戶的「三不」原則？
小孩子才無條件相信別人的話
而成人的世界裡，每一句話都是有條件的
無法快速的設置已讀，就是最大的騷擾，要說體驗，微信真差qq 好幾條街
張小龍是在放屁和猛抽自己大嘴。不騷擾的話你的朋友圈會被微商刷屏嗎？不感動的話你微信是如何捆綁遊戲的？不迎合的話你小程序開放嵌入網頁功能幹嘛？真沒見過有張小龍這麼無恥的嘴臉。
很多人開始喜歡用微信的特性就是微信的後台推送，而我更喜歡用qq因為我就是不喜歡推送，我想看的時候就自己看，不想看就別騷擾我，有真正的事請郵件電話。這種以騷擾為主要模式的竟然是不騷擾?不感動?這個莫名其妙的，不知道想說什麼……不迎合，呵呵，難道很多人已經忘記了微信是怎麼發家的么?搖一搖陌生人約炮啊，就是迎合這些灰色需求的，後來才洗白成正常的im啊……
以內容為主的產品，強立場和態度有其必要性；以工具為主的產品，則沒有。
所有沒有必要存在的，都沒有必要存在。
副問題：刷屏是對用戶的不尊重嗎？
反例：你要刷內容的產品，我沒內容給你刷，才是對你的不尊重，我要給你刷不完的你想看的內容才是尊重。
副問題：做產品真的大道是克制嗎？
大道是恰如其分。
工具幫人完成目標，不需要自己太出挑，剋制是合適的。
比如，我一支筆，應該讓你專註於寫作，而不是沒事跳出來提醒你，快來看看我這隻支筆。
社區產品你不做運營活動試試？
副問題：你認為有哪些克制的好例子？
系統自帶的工具產品都很克制，你看計算器沒事給你做推送了嗎？
副問題：不剋制能不能取得成功？
所有成功的遊戲付費功能都不剋制，就是要刺激轉化，剋制了就不成功了。
什麼樣的人做什麼樣的產品。
其實知乎兩性情感大師林慕白，也是可以回答一些營銷類的問題的。
畢竟，愛情跟營銷都是針對人性的問題。
我們說，長久的愛情，是常有溫度，時有火花。
那麼，產品也是一樣。溫度才是長久存在的，火花只是一剎那。
有個小說寫得很好，你在我生命里，就像空氣，就像血液。
我平時不會刻意感受到你的存在，但是只要你離開，我就會窒息，只要你躁動，我就會疼。
那麼產品也是這樣，我離不開你，卻感受不到你的存在。
因為感受不到你的存在，所以不會覺得負擔與沉重。
卻，天天陪伴。
這個其實是一種產品本質上的抉擇，往長了寫可以單獨成篇，這裡我簡單說下。眾所周知，產品根本目的是解決需求，而公司對產品的需求永遠是盈利，這個盈利預期有些長，有些短。乍一看，只有較好地解決了需求，用戶才願意為產品買單，公司才因此盈利。但後來，一些產品經理和公司發現，他們並不一定需要真正解決用戶的需求。舉個例子，作為遊戲，本質需求是娛樂，好遊戲的標準必然是好玩，但是那些既肝又氪的遊戲真的好玩嗎？很多時候，這些遊戲只是單純地在戲耍用戶的反饋系統，驅使用戶持續地進行遊戲，玩遊戲的娛樂需求被滿足了嗎？並沒有，用戶在遊玩後陷入了巨大的疲憊和空虛，他的需求並沒有被滿足。另一個例子是最近的知識付費，人都有自我提升的需求，但是現在的知識付費產品真的能讓人實現提升，進而財務自由嗎？賺錢的產品並不一定需要解決人的需求，它可能只需要做的只是緩解用戶的需求即可。更糟糕的是，緩解需求這個事情比起解決需求來說，難度和風險都小的太多。經濟上，這個現象叫做劣幣驅逐良幣。張小龍的三不，其實是站在如何去最好地解決用戶需求的角度。但對於很多公司來說，產品很難有這樣理想的輸出環境。舉個不恰當的例子，這相當於一個絕色女子生活在一個男權時代卻要拒絕相貌帶來的所有便利保持初心靠才華謀生一樣。富家孩子還好，窮點的要是天賦異稟也還湊合，天資平庸又家境窘迫的孩子還要守住三觀，這確實太難了。
謝邀，然而如果狗狗對你說：我從來不喵嗚，我不愛吃魚，我也不去爬樹；貓貓對你說：我保證不汪汪，絕對不啃骨頭，也不愛嗅東西……你知道他們絕沒有說謊，但你需要感動一個嗎？產品特性決定品牌調性，也折射出不同的情懷錶達方式，而不是相反。
如果當爹的，可以對女兒來這三不原則。而你追女神的時候就不可以。微信可以說，用戶你好，我是你爸爸。你的app可以嗎？
我想起來當初看天龍八部
掃地僧一掌「拍死」慕容博，一掌「拍死」蕭遠山。
不運功硬受了喬峰一掌，就吐了一小口血，然後說了一句：「降龍十八掌果然天下第一！」
然後他就跟沒事人一樣跑了，還拎著倆人，快得沒人追得上···
掃地僧和張小龍說的都是實話，但是誰信誰傻B
一眾嫖客在窯子里暢飲胡侃。
嫖客A：這花魁槿姑娘可是名冠京城啊，彩色雙絕，不僅如此還品行高雅，視錢財如糞土，前兩天我還看到尚書王大人次子攜重金期以一親芳澤，被拒之門外。
書生B：是極，是極，槿姑娘不愧是花中芙蓉啊，出淤泥而不染，對我們平等視之，性子清冷而不失本性，不愧是花中之魁！
眾人皆道：正是，正是···
於是在和諧美滿的氛圍中，大家對槿姑娘的推崇上升到無以附加。
在窯子中招待嫖客的一群丫鬟聽到這些話語，似乎找到了人生的方向，於是紛紛模仿，第二天全部被老鴇拖出去賣給后街的屠戶、鐵匠做妻妾去了。
這就是人家支付寶發隔三差五現金紅包，微信不發紅包的理由？
去年春節支付寶集五福發紅包，微信表示不發紅包，理由是讓老百姓安心過個年。
微信，你發現金紅包，我也可以安心過年的。發的比支付寶多，我更安心。
大道至簡，核心需求滿足即可，用戶群多樣差異需求繁多除非能差異化分發。底氣還有：有騰訊產品群的聯合維護，所以可以這樣任性。
寒門小戶，冷啟動，為升斗米分分鐘折腰，必須虛與委蛇謹慎前行，稍有不慎就夭折了。創業艱難百戰多，得理解。
兩個都是對的。
後者或許更加偉大一些吧，這種情況做0到1，1到n，各中艱辛只有自己知道。
可是在知乎上通常是第一種公司的產品聲勢更大些。_____ps無意引起爭端，我只是陳述看法而已。你吊什麼？
沒有騰訊用戶數量你能發展起來？你有什麼特色？不騷擾？朋友圈的廣告叫不叫騷擾？說的好聽叫功能簡潔，說的難聽那叫缺失。文件傳輸，群聊，朋友圈，登錄，這幾個基本功能都沒做好。真吹成一條龍了。
還不迎合？您是喬布斯？您也就是有個騰訊這個好平台，前幾天的跳一跳，您還不是抄的？
對了，您的微信，哎，米聊，你死的好慘。張小龍的堅持是ethic，是道德原則，可是問題卻問得如此功利，已經完全不是一個問題。
因為。他的背後是騰訊。