如何禮貌地向美工指出其配色問題？

01-25

我覺得吧，

只要是在法定工作日，

法定工作時間內提出的要求。

相關人員都不會拒絕去調整。

就這麼簡單。

色彩審美本身的主觀性很強。

既然有程序員就簡單，寫給簡單的前端，發出去全公司做投票。

第一稿：我靠，這麼娘

第二稿：感覺還是不對，再改改

第三稿：還有些小問題

第四稿：不知道怎麼說有點怪

......

第二十稿：還是用回第一稿吧，死美工！！！

我只說一句，微博上有個賬號叫「你丫才美工」，題主可以關注一下

交互設計師和UI設計師是否會結合成一個職位？ - 用戶體驗

可以看看這個帖子哦～

摺疊我吧，我是美術設計，以後也將是美術設計。沒有工作經驗，只能說一下校園裡面teamwork的經歷。

在一開始的時候請和美術好好溝通藝術風格，我覺得美術設計既然在這個職位上，專業肯定是有一定保證的。不排除比較執著的美術，只想說一般的情況。美術設計既然有稿子出來為什麼在開始初稿的時候不討論清楚，如果有疑問請在開始的時候就盡量溝通。最好的理想狀態是給美術足夠的空間去創造，也給他一些建議去改進。而不是，覺得美術不行。

什麼你行你上的那些想法真的不要隨便冒出來，美術不一定由這個想法，別的teammates也不用由這種想法阿＝＝

說說自己的感受吧，團隊需要一個做決策的人，這個和專業有關係。在美術方面如果做決定的是程序員或者是PM,其實美術真的就失去了他的功能。你覺得丑沒有關係，討論就好了。上一次在團隊裡面的作業，一個執行一個聲音設計都對海報的顏色有很多想法，我也就一直在改，在嘗試，但是最後聲音設計和執行都採用了一個方法，她們說設計方面最終的決定權還是在於你，我們希望的嘗試只是一些建議，最終的版本是由你來決定，我們相信你的專業。

如果美術每一次都不能都做決定，一直在被否決或者是沒有辦法獨立完成設計，這對一個設計師的培養師很不利的。

我覺得PM真的需要好好的來協調，你要有能夠說服美工的理由。不是說你覺得好看不好看就是標準，一個團隊的目標其實就是一個產品好，所以如果真的美術除了問題請不要客氣的去和他商量，但是還是請尊重美術。能夠在這個位置上工作肯定是有專業素養的，不可能什麼審美都沒有，所以可能你們只是小方向的不協調這個很好調節。

瞎操心，總監都同意了，你個程序員瞎操蛋啊..............

剛入行我還會提提意見現在~~~么~~ 你覺的啥顏色ok 就啥顏色誰拍板聽誰的照做就是了不然就是要不你瘋要不他瘋大家都是打工的開心就好~ 完全沒有主見了有木有

嫌配色太娘？手機循環放閻維文的《母親》高潮第一句。

1、如果你們是一個部門一個團隊的，自己和團隊領導提出。領導自然會衡量這個問題的重要性，以及給出解決辦法。

2、如果是不同部門的，和自己領導提出問題，讓兩個部門的領導溝通。如讓市場部或者研發部的領導直接和設計部的領導溝通。這樣可以體現出這個問題的重要性，通過多人溝通也會弄清這個問題是不是真的需要改善。真需要設計部的領導自然會讓這個「美工」改善。

3、如果你要說產品是要經過市場檢驗的，消費者都可以提意見。那麼，你就以消費者的身份提意見咯。通過意見反饋、售後客服等渠道，以消費者、客戶的身份提出自己的看法，售後或者市場不能會搜集這些意見，衡量重要性，在部門之間溝通協商。

所有的解決辦法，要保證一個就是，讓設計師對他的直接領導負責，讓他的領導進行任務分配。很多企業都有規矩，是不能越級反映問題的，即使沒有這種規矩的企業，員工對於針對自身的這種現象也會很反感。不是設計師的領導，對他進行指點，他們反感的很大程度上不是你的專業性，而是你的行為，因為他們是要為領導負責，而不是為你負責，如果按照你的意見改，出事了你會承擔責任嗎？

如何說服程序員？

http://zhi.hu/cxOV

你配一個更好看的出來就行了

要我來說，各司其職。不過不知道到底是你說的「美工」水平不夠，還是程序員審美不夠。按理說視覺設計人員的方案都是有根據來做的，他不會胡亂的用顏色，配色是個比較高深，系統的學問，遠非業外人士一眼看上去的那麼簡單。本人大學學的設計，也在學校一個大型的工作室里做過交互+視覺。這個東西不像很多人覺得的那麼簡單。如果我是產品經理，對於這個問題，我更願意相信我的視覺人員。當然前提是視覺人員具有相關的基礎能力的認可才進入到這個團隊中的

配色重要嗎？不重要別折騰

真有問題態度好點做足功課比如圍觀竟品等然後和設計師說一下強調方向和目的就好別自己親自干更別自己學了一點兒就越廚代庖專業的設計師的配色方案是考慮了很多限制條件的結果

可以試著從幾個角度來說明原因：

從設計的角度，提出自己的建議；

從程序的角度，指出這種方案對開發的影響。

比如一個小場景，身為前端工程師你拿到設計稿，你覺得一個頁面的用色太多了，你可以嘗試向設計師拋出一個疑問：這個頁面的顏色是不是太多了，然後從你的角度，指出這對編寫代碼的影響，比如不利於公共樣式的抽取，進而影響可維護性...

如果大家抱著把這個產品做好的共同目標，這樣的溝通應該是平等的。也別太固執，充分尊重設計師並綜合考慮各種因素。

你叫了美工兩個字，基本就是分分鐘秒你的節奏！脾氣差的：改？改你二大爺！脾氣好的：改？改你二大爺！

請學會說：設計師三個字！你才是一個合格的產品經理！

只要你尊重他，客觀的提意見，我覺得沒問題

覺得自己是設計師就不能讓別人說的才不對

你是設計師？呵呵你做過啥？你真的配叫設計師？

做出屎來還不讓別人說了？

照你的說法，大家都是專業的，為什麼你做的東西還是賣不出去？

同理，你是程序員，你是PM？

放到市場上有人聽你說你是啥？

什麼叫大眾審美？什麼叫美？你先考個美學博士回來再說要不就閉嘴

誰都有錯的地方，給別人做就別怕別人說

反過來，你說別人之前要注意措辭，考慮好這個是不是有問題的

對於被說的人

你們不覺得拿自己專業打上司的臉很爽嗎，不爽嗎？

當然也許你自己水平不夠打不了別人臉所以不開心

就好比開發人員在設計師群里對於敲代碼特別自信一樣。一個人對自己的專業都不自信，怎麼能做出滿意的作品？首先，有自信是對的。其次，如果你是很牛的設計師，對ta提意見肯定會聽。

如果有意見，先把稱呼換一下，設計師或者ui或者美術都好；如果你有決策權，在網上找你們想要的配色，告訴設計師如果顏色這樣會不會更好呢？（如果認為是設計師水平問題的話，直接給想要的結果會更好，如果只說顏色奇怪，即便改了，效果不會太好）

先說下自己的背景：本人是程序猿，就職於一家人數為個位數的小公司。公司有美工一名，年齡40+，非設計出生，半路出家。個人感覺還是可以回答下題主的問題。

本方法只適用於對於美工使用，設計師沒試過，因為工作中沒遇到過。

簡單說下我常用的方式

1.發乾貨文章給他

自己對設計類的東西還是蠻感興趣的，所以時常會收集有關設計類的文章。

每到自己對美工設計存有異議的時候，常常會發篇相關的乾貨文章給他。題主說的配色的問題，那麼我就丟一篇有關配色的乾貨文給他。為了不顯得突兀，會說「剛好看到一篇，發給你看看有沒有」之類的。

2.交流探討

發完乾貨文之後（後期也可以直接指明」上次我給你發的那篇里說xxxx「，乾貨也不必次次發），以交流學習的目的，與其一同探討。然後將探討內容轉移到項目中來，用理論來說服他。一切探討的最終目的還是支出你覺得有問題的地方。

平時有空的時候經常在一起討論下設計類的問題，已學習的心態交流。這樣在出現問題的時候，探討起來會更加自然。

對於美工，由於其設計能力不足，所以用理論更容易使之信服。

免責申明：如果你使用此法後被美工打死與本人無關。

首先，「美工」就不夠禮貌

美工已經全部陣亡...現在是運營在做美工...hehehehehehehehehe

這個問題提出的時候是參加一個暑期課，組隊做項目，我是PM（哼我才不是程序員呢）【所以我真的是決策者，不好意思跟設計師指出問題的是我！！！】，然後團隊的程序員私底下跟我表示覺得配色不好看【實話說我也覺得不好看，黃的綠的以及嫩粉什麼鬼。。。】但是這個問題因為溝通不暢加上時間緊迫，最終沒有解決。因為都是學生，所以其實都是半吊子，與其把事情說成碼農和美工大戰，不如說成是團隊合作中常有的小矛盾而已。

如果你能把上面那句話擴展成幾個點,然後每個點細細的講解一下,我相信你們設計師會考慮你的觀點的.

你全家都是美工。

為什麼外行人就不能指出他覺得有問題的地方？

設計做出來面對的人群是誰？是設計師還是你們口中的「外行人」？

就算你做了10年20年設計師，當團隊里其他同事、領導都覺得你的方案不合適的時候，是不是該反省一下？還是堅持「我是專業設計師，你們要尊重我。」

說實話，如果我的團隊里有一個這樣的設計師，我才會為這個設計師感到悲哀。你是設計師，不是藝術家，你的東西是要放到市場上去接受檢驗的！你做的東西首先是一個商品，你工作的本質是一個服務員！不要覺得是設計師就一定在審美上高過其他人。而且特別不能理解什麼叫你行你上，照你這邏輯我豈不是什麼意見都不能提？去飯店吃飯，廚師菜做的不好我還得下廚給自己做一個？

本人是做餐廳設計的，在設計的過程中我非常非常在乎客戶提的要求，包括配色、軟裝、選材方面，因為他們才是最終的使用者，經營者，一般來說他們更了解目標客戶群的心理和需求。很多所謂設計師搞錯了一件事情，以為自己比客戶更了解他們的產品和客戶群。

我是一個小公司的設計部門主管，我想可能有一些經驗能夠跟題主分享：

首先不要因為自己個人不喜歡方案而去推翻設計師的想法。要聽聽他的這麼選擇的理由，一般設計師選擇某種色彩搭配都是有他自己的邏輯的。

其次是如果團隊大部分人都認為這個配色方案有問題，那麼最好私下找設計師提出並且給他一個大概的修改方向，千萬不要說你多做幾版給我看看。因為這樣既不尊重設計師的勞動，也顯示出其實你自己也不知道你要什麼。

最後如果團隊大多數人都對方案有意見、設計師也沒有能說服你的內在邏輯並拒絕修改的時候，請在會議上強硬的提出問題所在，並責令修改！、

--------------------------------------------------------好吧， @Think Lee -----------------------------------------------

為什麼外行人就不能指出他覺得有問題的地方？

你幹嘛的？來來來拿你作品來我給你噴一噴，你來體驗體驗外行說內行啥感覺

我完全不介意有人噴我的作品，因為做這行沒有不被甲方噴的，遇到過很懂行的集團餐飲的負責人，也遇到過很不懂行第一次開店的小老闆。每次收到客戶回復的修改意見的時候，首先就要想一想他們提這個一件的背後原因是什麼，是裝修成本，是運營成本，是服務員人力成本，還是單純的審美分歧。即使是審美分歧，我也會詢問參考他們具體的原因，但也會堅持自己認為正確的思路。

設計做出來面對的人群是誰？是設計師還是你們口中的「外行人」？

面對人群我做用戶體驗師的我比你清楚的多，跟內外行P點關係沒有，我是內行，難道別人做APP應用做網站，我就不能看UI我就不能當用戶了？

是的，我承認UI設計我完全是外行，但是我相信同是設計行業很多地方是共通的。既然已經有人覺得你的配色有問題，為什麼要堅持所謂「內行人」的姿態而不是聽取他們的意見，而且題主也說了，並不只是程序員這麼認為，題主本人也覺得配色有問題。當一個小團隊已經有2個外行針對同一處問題提出異議的時候，作為內行的你是否要稍微反省一下自己的方案是不是有可以調整的地方。

話說哪個做設計的心裡想的不是「我就是專業設計師，你們要尊重我」？難道要表露出來？要麼說服要麼征服，人就是這麼賤，你指望個個都打開任督二脈自我覺悟啊？

參照上一條。專業設計師並不是說你大學的專業是設計專業，你的崗位名稱叫設計師，你就是專業的了。一個專業設計師還是要考作品說話，就像你說的作為設計師心裡這麼想，那麼作為客戶甲方或者是領導同事，他們在接受你方案的時候你希望他們心裡想的是「這個方案確實牛逼」還是「算了，他就這水平。"獲得尊重靠的是能獲得用戶認可的作品而不是拔姿態來體現自己的逼格。很多甲方提出某處要修改，但說不出具體的問題所在，這是他們不專業的地方，但是不要因為這個認為他們是傻X。從不同的角度看，也許更能看出問題所在。

作為一個設計師，如果沒有高於別人的審美，那你做出來的東西連程序猿都得指指點點，興許你該轉行了

你行你上的意思就是你去飯店吃飯，廚師菜做的不好，要麼你來，要麼就別BB老老實實吃，這麼簡單的職場法則……

現在把整句話都給你寫下來哈……you can you up, no can no bb，這話都用爛了居然還有人不知道你行你上的後半句是啥……

我想你看我舉出廚師的例子，應該能看出來我知道後半句吧。。。我去飯店吃飯要個菜你給我燒糊了我還不能說廚師你這菜燒得有點黑啊?還的我下廚做個菜給廚師看看，「你看我這菜不黑吧。」就算我不是來吃飯的是個洗碗阿姨我也能提提意見吧。

從我們空間設計的角度說，我不會砌牆不會木工活也不會油漆，但是作為整個項目的一部分，我也要對施工現場提出我的想法，你這個牆用的磚太次，你這個油漆沒做平，你這個開關裝的有點歪。同為一個項目出力，不能說因為我是外行我連提意見的權利都沒有吧。

其實我的核心思路是，設計師你的審美未必比別人高到哪裡去，你畢竟是服務行業，即使你審美甩了別人100條街，但是你還是要回歸到你的用戶身上。適合的設計才是好設計，設計師做的是適合受眾的方案而不是搞藝術，即使你是專業的，也要聽取非專業人士的意見，他們審美未必比你差。設計師的定位應該是技術工而不是藝術家。

最後如果說廚師做的菜不好吃這次我就忍氣吞吃了，但我絕對不會去下一次。如果廚師自己不做好調整，不知道最後老闆罵的是食客還是廚師。

---------------------------------------------------------補充一句----------------------------------------------------------

為什麼說設計師是技術工而不是藝術家。

因為設計師的工作是實現甲方提出的設計需求，並在此基礎上根據自己的專業素養做出改進並使其落地。工作性質決定了，你是為甲方服務的，本質上跟加工廠、木工、手工業沒有區別，只是設計師是創意性的工作。木工也能做出藝術品（個人就很喜歡明式的木器傢具），是否出好作品跟你是藝術家還是技術工沒有關係。

其實簡單。你自己配個更好看的說服他改設計稿。

如果能力不允許，找幾個更好看的現成例子也成。

最重要的是有理有據令人信服。

不建議太重視樓上幾位關於「美工」還是「設計」的稱謂的糾結。

我工作兩年了，叫我啥我都答應，只要不拖我工資。

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以下為12.19更。

另:

我經歷的真正的開發過程中，如果PM覺得我設計的界面不符合要求(注意這裡的措辭，是不符合要求，不是丑)，會拿更優秀的例子來說服我，或者給出一個我和開發都能接受的其他方案，如果存在爭論(誰都覺得說服不了對方)，會找相對權威客觀但不參與這個項目的三到五個人討論決定，最終的方案得是在不影響進度的情況下設計人員或者開發人員方做出相應妥協。這其中PM要做的是拍板這個方案，以及把各方面有利於項目但沒有實現的建議備註到下一版本加以實現。

建議看下

如何說服美術/用戶界面設計師去修改某個他自己認為很滿意的設計？ - 職場溝通