有一年半的活動執行工作經驗，現在想轉做活動策劃，我應該從何入手?

01-25

一年半的執行，活動模塊物料、資源及供應商鏈也基本成型了。

個人是不太建議走活動策劃路線：

1、常規的活動策劃其實挺苦逼，活動案也談不上什麼新意。

2、執行轉策劃...個人以為沒幾個執行受得了，你坐得住么，你能忍受死工資么...

建議是花個半年AE兼執行，先熟悉活動板塊管理及客戶對接，工作過程中了解公司業務及客戶行業後，小升一級，再花1年往策略輸出方向轉型，之後的路就寬多了，項目經理或活動經理都行。好處是一者保留職業切入點，二者如果能花2年學全這些環節，以後跳槽及升遷的彈性更大。

謝謝信任。首先我覺得你得體會到底什麼是活動執行，其次什麼是活動策劃？他們是概念的不同還是職能和形式不同？這裡不去過多闡述，因為以我的判斷，你現在還不太體會活動策划到底承擔著什麼樣的職責？所以我就按你的邏輯關係闡述下：我認為：沒有執行力和落地經驗的活動策劃依舊是扮演著寫活動方案的寫手而已，而不熟悉活動主題、活動目的和創意執行的活動執行（以下暫且根據你的叫法）最多算個現場道具師（其實這倆概念根本不是這樣的邏輯關係 - -）。切不可神化活動策劃、甚至什麼廣告策劃、各種策劃，因為沒有落地性的策劃都是在耍流氓。

其次，我認為，活動策劃與你說的活動執行最多是工作地點的和概念的不同而已。活動執行嚴格意義講，我更願意稱之為活動策劃的一個整體過程的一個部分，它是一個環節而已，它側重的是現場的把控，而你理解的「活動策劃」最多也就對活動整體主題的定位和創意的擬定。你說，一個活動策劃擬定一個活動方案，ta不需要熟悉主題與現場的銜接？不需要實地熟悉如何營造現場氛圍，比如現場狀況能夠容納多少氣球條幅？多少座位？多少道旗？多大舞台？......再好的活動策劃也是從現場的把控中經驗積累出來，再好的活動方案也是從多次現場活動的經驗教訓總結出來的，當然唯一評判活動成功與否的唯一標誌就是活動對產品的轉化能力，也就是說活動策劃始終是圍繞你的業主的產品或者你自己項目的產品做文章，它起到的營銷推廣里輔助宣傳的作用，活動主題和形式要始終銘記你的活動目的是什麼？所以你即便當天活動做得有多麼新穎，現場氛圍有多麼好！如果你的目的是促進銷售，那麼你產品的訂單量（不同行業不同叫法）才是衡量你活動成功的標誌，但是如果的目的只是單純的告知市場，樹立項目和產品形象，那麼人來的越多越好啦！

我跟題主差不多，也是活動執行，我不知道這麼說對不對，不僅僅是物料板塊，活動策劃中，包括活動主題，活動目的，活動創意，物料準備，現場人員安排，現場布置，現場把控等這些環節中，每一個活動我都需要參與並執行，且因為人手有限，幾乎都是我個人把活動前期大部分事物安排好，，不過，我還是不知道，這是不是就是活動執行？我基本上屬於領導助理的位置，除了大的方向需要領導決定以外，其他的我都需要參與策劃及執行，但是我還是在未來的職業規劃中找不到方向，因為我覺得活動執行好像誰都能做。

這個還需要怎麼回答，很簡單啊。

你做活動執行的時候一般都會拿到活動策劃經理或者專員的活動策劃方案，那在這個過程中你看看別人的方案是怎麼寫的，並嘗試著自己去做一個活動策劃的方案出來，做出來後再與前一個方案進行總結比較，看看你與活動策劃專員的方案撰寫之間還有何差距，不斷的完善優化就解決了。

謝謝！

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我轉活動策劃快一年了，說實在的還是很不適應。