你認為策劃一個活動，最難的是在哪個環節？

01-25

難點有3

1.溝通。溝通過程很重要，好的創意很多情況下是因為溝通不足而導致失敗的，這裡溝通可以分為對內，以及對外。對內的：你必須通過溝通去了解，哪些東西你的公司可以提供，哪些不能提供，哪些通過努力可以提供。對外的：你必須通過溝通，哪些是你客戶需要的，哪些他不需要的，哪些是通過努力可以說服客戶採納。然後將一些溝通之後的結果匯總成案。

2.執行。文案其實只是一張紙，這張紙相當於一個標準。你要做的是如何才能達到甚至超過這個標準。

3 收錢。

看各位談了這麼多，最主要的還是溝通，各個環節的溝通；

前期準備不足，現場執行會出問題；

主持人溝通不足，現場流程出問題；

執行人員執行力不足，現場會出問題；

。。。。。。

總的來說，就是最難的意外發生沒有預案。

個人總結有下面幾個方面：

一、前期策劃方面：1、是否能準確抓住客戶的關注點給出有特點的方案（有時候客戶自己都搞不清楚他們要的，需要在深入了解背景情況前提下為他們總結出來）

2、整個策劃的貫聯性和可執行性

3、成本控制。

二、執行方面：1、內、外部資源的協調和整合（人力分配、人員溝通、物料、時間，還有利益相關方的利益也要顧上）

2、活動替代方案（尤其注意安全性，成功不成功不說，人的安全才是最重要）

三、後期：主要是回款

最難的是創意與可行性度的把控！

定稿最難

一場活動，創意+創意執行落地，以及處理在活動執行當中一些突發事件，認為這是最重要的了。

我感覺最難的是剛入行的，什麼都不知道的，完事自己就是全力以赴做的，但因為不知道這裡面究竟怎麼回事而硬生生做成了缺乏實操性的東西，完事還被人說莫名其妙，但其實這根本並非初衷。但就是這樣的，這種感覺，何止是憤怒能概括的，費了半天勁，結果自己卻成了給別人添堵的

我是做執行的

難點我覺得還是前期方案的策劃，這個是最難的。

對策劃方案的的落地執行雖然有難點，但是主要是溝通，跟策劃把方案從第一部分開始一點一點的去溝通，這樣去執行就會很順利。

執行力，無論有什麼困難，執行力是克服困難的關鍵！

最難的創意和如何把活動的氛圍搞好，該活躍就活躍!

活動方案得到身邊團隊的肯定和大力支持。只要這一步解決，團隊的力量就會被激發，後面的具體步驟實施都會在團隊的努力下完成。如何做好活動方案就要靠你和智囊團了。

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協調到執行吧。

資金充裕、細節到位、各環節的溝通與協作、國際化程度等

首先是先談成客戶吧。得不到金主的認可，後面一切都是枉然。

沒點子

應該是策劃方案的制定。

這個問題分兩種情況。一、如果是非商業活動，最難的是如何儘可能提升活動的知名度和影響力，並且讓參與各方都滿意。二、如果是商業活動，最難的是如何說服相關客戶願意掏錢為活動買單。名利雙收不容易，但至少不能賠本賺吆喝。

個人認為，定稿吧！策劃這個活動的目的，是否能達到預期的效果，總結果是否讓老闆滿意，是否增加了老闆的收入，這個比較難。

成功的時候最難吧

所謂萬事開頭難，我個人認為出一個周全得策劃方案是最難得。何謂周全的方案？切合客戶需求，能有效幫客戶解決問題，並且具備可執行操作性。

那麼策劃人需要具備什麼？

1了解客戶得能力。

2了解社會，了解目標群體，了解潮流。

3了解製作實現。

4強大融彙整合得思維能力。

而現在很多所謂得策劃，只會抄抄ppt.

天坑一般得存在有木有？

個人覺得最難的在於對於活動進度的把握、對市場靈敏的嗅覺與洞察、有魄力的進行恰當的調整。

A靠譜的隊友最困難。或是從容淡定；或是救火，返工都靠自己的隊友啊！

B臨場的正確應對，隨機應變！完全不出狀況的情況在中國是個夢想。

ps執行只要資源到位，人手充足。個人覺得是小問題。當然每個人的優勢不同，存在你覺得難我覺得簡單；反之亦然。如果團隊有這樣的人就是幸事！

新手表示時間把控好難，想問如何活動執行里如何把控時間節點這些，完全靠經驗嗎？

對於執行落差的經驗吸取。

對啊，我就有同感，執行這塊真的很難，最難得不是做這個事兒，而是在執行環節的溝通，確實很難。

執行力。