手游為什麼不能輸出文化？

2013年底，我因故進入手游媒體，開始以見證者的身份對行業密切關注。13年是這個行業快速發展的一年，如果你對此已無印象，那麼我大致可以形容為《我叫MT》和《擴散性百萬亞瑟王》《部落衝突》的時代。手游巨大的營收潛力開始被整個行業知曉，國區的主流逐漸從青澀的單機休閒遊戲過渡到手機網遊，大廠紛紛從端游掉頭，但此時你只能看到他們的一些試水性質的產品。

當時的國內手游市場，野蠻混亂，不成體統，但也活力充沛，處處流淌著機會，指不定誰就成了草莽英雄，做出個「現象級」產品，成為受全行業敬仰的成功者。

在進入手遊行業大約一年半的時間裡，這個行業時刻處在高速的發展和變化中。幾乎每隔一兩個月，就會有相當不一樣的感受。你會明顯看到流行的趨勢在改變，用戶的口味在遷移，舊的王者在衰落，新的規則已確立。得益於移動晶元的快速發展，技術的進步也是日新月異的。

2016年初我離開了手遊行業，之後對這個圈子少有關注。半年下來回頭再看，發現這個行業和我離開時相比居然沒有什麼變化，這種感覺十分微妙。當初主流是端游IP影游聯動，現在還是端游IP影游聯動，除了《皇室戰爭》帶來了一點小小的變數外，看不到多少新東西。打開iOS暢銷榜，有一種時空倒錯之感——《夢幻西遊》《熱血傳奇》《劍俠情緣》《征途》《大話西遊》《問道》，彷彿大家競爭了半天，又回到原點，開始用手機這塊小屏幕給征戰了十幾年的老戰士們續命。

老戰士們打的這場仗，是平台之仗，是資本之仗，是用戶儲備之仗，總之和中小開發商沒多大關係。小廠靠著「現象級」遊戲一鳴驚人的時代，已經一去不復返。

很難說目前的局面是倒退還是進步。從好的方面來看，這是市場成熟的一個特徵，朝氣朝氣，只有初生的事物才會有，而現在手遊行業已經進入了一種穩定的狀態，有多少錢辦多大事。這聽起來很正常，任何行業都會經歷這個過程。

拿傳統遊戲行業來說，我前兩年原本對傳統遊戲行業疏於關注，以為會被落下不少，但後來發現完全是多慮，因為這兩年除了「多了一堆泛沙盤，魂系列大放異彩」外，主機行業也是幾無寸進，過去的認知可以套用到現在——以往的手游圈可不是這樣，當你的思路還停留在「非碎片化的重度手游不適合用戶習慣」或「5人MOBA遊戲不可能取得成功」時，過兩個月就有被成功產品打臉的危險。

而現在手游圈不大會出現如此劇變了，像發展了幾十年的傳統遊戲行業一般，很少會出現激進式的改變，可以認為是進入了成熟期。

這種成熟期的手游市場，和我前幾年的期望有一些出入。之前我曾對這樣一種未來抱有過期望：手游雖處在雛形，但因為交互方式、用戶習慣、使用場景的不同，會誕生一些不同以往的遊戲體驗。同時，用戶經過幾年的培養，也會不滿足於當前的用戶體驗，開始有額外的需求，從而催生出屬於手游的文化，就像PC/主機圈子孕育出屬於自己的文化那般。在手游市場的早期，你的確能看到一些這樣的努力，不少開發者試圖將一些非商品的設計融入到自己的產品中，使其體現出一些作為文化產品的藝術性。

但近一年的變化，讓我逐漸確信，在手游這個平台上，是不大可能出現文化屬性的。

一個具備自身文化的消費品市場有個特點：用戶與行業並沒有特別嚴格的分界線，其主要由從業者、大眾用戶與核心用戶構成。其中核心用戶是文化產生的關鍵，因為核心用戶不僅關注產品本身，更會對行業本身有一定關注與了解，構成了廠商和用戶的橋樑。從傳統遊戲圈、體育圈、藝術圈、電影圈，二次元圈乃至奢侈品圈，都不同程度地具有這一特徵。

當今的手游市場，用戶與行業的分界線依然十分明顯，其主要原因便是核心用戶層過於稀薄，某種程度上可以用國產電視劇類比——國產電視劇電視劇著巨量的用戶嗎？有；國產電視劇市場大嗎？大；國產電視劇發展出自己的核心圈子與文化了嗎？沒有。這幾十年來，除了偶然的幾部產生巨大話題效應的作品，大部分國產電視劇的受眾會忠實地每天追劇，「日活」非常高。但這部劇對他們而言，就像門口的肯德基和夏天的可樂一樣，是一個不值得去投入絲毫額外關注的東西，甚至在電視劇完結之後，他們會迅速忘記它，並投入下一部劇集。至於他們喜歡的這部劇的劇組還曾出品過什麼，國產電視劇的標準受眾是不會關心的。只有像「《甄嬛傳》原班人馬打造歷史劇巨作《羋月傳》」這樣鋪天蓋地的宣傳，才回喚起觀眾對製作方的模糊概念，然後這部片子最後也搞砸了。

Supercell的遊戲可不止4個

在手游圈春風得意的Supercell，被行業譽為「手游界的暴雪」，其品牌價值為全行業最高。前幾天剛被騰訊以86億美元的代價收購了84%的股份，獲得過相當高的關注度。但饒是如此，Supercell的核心用戶層依然稀薄得可怕。在《皇室戰爭》上線前，Supercell曾在部分地區推出過數款新作，後皆失敗停運。除了在行業內傳出若干消息外，可以說沒有引起任何用戶層面的關注，對於一個「頗負盛名的遊戲廠商」來說，這種用戶的漠然是不可想像的。

在一個早早步入成熟期，有著行之有效的方法論，拼資源的手游市場，或許會步入國產電視劇的老路，穩定發展許久，仍然無法形成自己的用戶文化。當然也不是沒個例，比如去年的《克魯賽德戰記》和前年的《魔靈召喚》，都算是有些自身玩家文化的，除了遊戲本身有特色，它們都在初期就做了較強的用戶篩選，留在遊戲中的用戶，其核心用戶的比例相當高，對遊戲有著天然的高認可度，圍繞他們也會出現較為持久的玩家文化。然而用戶篩選這事本身，就與現今手游用戶體驗的設計思路背道而馳，廠商應該不大樂意做。

這個現狀對應的，是產品進化的懈怠。而今，即使是行業軟文，也幾乎不再提遊戲層面的進化，而是大唱戰略方針與資源比拼。我甚至有些懷念過去的一代卡牌二代卡牌三代卡牌四代卡牌，雖然簡陋，噱頭居多，但你能看到那時的手游開發理念在進化，在探索一些屬於5寸手機屏幕的特有交互，有著鮮明的平台特色。從非同步交互，到實時互動，從自動戰鬥，到即時手動，幾年下來，逐步成長。

可惜的是，手遊走了幾年自己的路，發現歸根結底，只要路是自己走的，都會很費勁。最輕鬆的方式，便是讓IP帶著飛。

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