職場解困：下屬變領導，該咋整？

前天一個以營銷為驅動的公司朋友給老王說，原來精心培養的下屬，被老闆提升為總經理，而自己是副總經理，總感覺心理無法接受，問老王該怎麼辦？

當老王聽了這位朋友的案例後，老王突然想起在鄭州做獵頭的事情。

老王在給某地產公司推薦工程副總時，遇見一個不錯的候選人，從技術和公司背景來說，都是非常吻合客戶公司招聘要求，該候選人符合以下：

1、MBA畢業，溝通能力和處理事情能力比較強。

2、15年工程工作經驗，8年的工程副總，全程做到大的項目及超高層項目。

3、區域性標杆公司背景……

當老王看到這份簡歷時及與候選人見面溝通之後，又讓老王堅定這位候選人是非常合適的人選。

簡歷發給企業後，準備約見候選人與企業見面時，老王拿起電話諮詢候選人什麼時間有空，先約一下企業HRD和總經理見面溝通一下，這位候選人的回復讓老王很吃驚，說即將見面的這家公司的總經理是他原來的下屬，先不考慮這個機會了。

老王感覺無法理解，都是為了工作，有什麼接受不了的。帶著疑問，老王私下了解到的原因是因為這位候選人認為原來的下屬不該而且也不能做他的領導等。老王明白了，原來是這位候選人做領導習慣，一旦碰到他的下屬超過他、做他的領導，就不高興，認為下屬不配做的他的領導，這是從內心看不起原來下屬的表現。

經過這個小小的事情，該候選人直接被老王否定了，不要說他自己不願意去企業面試，即使是他有所改變願意去企業面試，老王也不會推薦了。

原因：1、這種候選人非常愛面子，從內心認為原來的任何下屬的能力都不如他，這是對原來下屬的否定和看不起。

2、作為高層管理者，把個人的利益和感受放在第一位，壓根就沒有考慮如何在一個平台把工作做好。公司的辦公室政治產生的根源就是個人的私慾超過了工作的利益，這個是典型的案例。

3、學歷和背景太牛逼，只要不能融入到公司，都是扯淡的。

這讓老王又想起一個故事，是老王在帝都接觸一位外企的女性高管，也是經歷了下屬變領導，但結果和老王在鄭州所見的候選人截然相反。

這個故事的主人翁是女性高管。

她原來在一家外資軟體公司做總監，直接領導是一男性老外，由於自己的能力和領導力比較強，用了一年的時間，使公司由原來虧損的項目轉變為盈利，且成為大中華區發展最好的項目。

一次開會，她的VP宣布公司的一個人事任免，說由這個女性做VP，而她的直接領導老外來做總監。她給老王說，當時真的不能相信是事實，但是以後兩年多的配合中，真的發現原來的領導變為下屬後的老外，非常支持她的工作，可以說是全力以赴的支持。

老王已經知道了答案，但是老王為了印證這個案例，就問你知道為什麼你的領導變為你的下屬後還支持你的工作嗎？

她的回答和老王的答案一樣，原因是：老外在工作中，考慮的是公司利益，而非個人的面子和私慾。

我們兩個人都不約而同的笑了。

還是回到剛開始的故事上來，老王認為，要接受老闆讓原來的下屬做自己領導的決策，原因有一下：

1、以營銷為驅動型的公司，要求CEO是銷售出身，具備很強的銷售團隊管理經驗，有激情，能把團隊帶成為狼性團隊。

2、總經理需要有全面思維及全局觀和較強的領導力。記住，職位越高責任越大，職位是責任的表現。

3、這位朋友擅長內部管理和團隊培訓，正好下屬是一個很好的搭檔，估計也是她的老闆思考的重點。

4、老闆讓自己原來下屬做總經理，負責市場和銷售，以業績為主；而自己負責公司內部管理，比如行政人事後勤等，以管理為主，目的是為銷售做一個支撐和保障。

5、和自己下屬做總經理搭配好，說明自己魅力和能力比別人強、胸懷比別人寬廣，更說明的是在公司利益面前，其他都是小事，這樣會讓自己更值得別人尊重，也讓自己更值錢。

她聽了老王的分析後，點了點頭，說現在沒有什麼想法了，能接受這個現實，表示回去全力以赴支持下屬變總經理的工作。

這才是成熟職業經理人的表現，老王表示敬意！

工作只是分工不同，沒有高低貴賤，目的把自己工作做好，為公司掙盈利，也讓自己更值錢，其他都是浮雲。

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