YunOS 2016年要實現1億目標，是在做夢嗎？

文/羅超，微博@互聯網阿超，微信/羅超（luochaotmt）

2016年阿里巴巴明確了「互聯網+商務服務生態」，在其生態圖中有一部分值得關注，就是在生態的底層由阿里雲和YunOS作為支撐。

阿里雲主要是toB，YunOS則更多是toC；阿里雲起步較早，在業界已經形成不小的影響力，但YunOS在這兩年才逐步被認知。實際上，YunOS對於阿里而言意義最為特別：操作系統是「入口的入口」，是互聯網巨頭曾力爭的戰略制高點。

不過，經過近十年發展之後，移動操作系統市場格局已趨穩定：Google和Apple成了事實上的贏家，微軟慣性堅持，百度、騰訊、Firefox事實放棄，三星Tizen和Ubuntu偏安一隅，手機廠商專心做ROM。看上去，市場已經很難容得下更多的移動操作系統。

YunOS究竟是怎麼打算的？答案或許會出人意料。

在2011年就已發布的YunOS，現在是中國為數不多的移動操作系統之一。它曾經被很多人「宣判」了死刑，剛開始做就有人評論這是「不大可能做起來的業務」——在Google、Apple和微軟搶得先機的前提下，操作系統太難做了。不過，YunOS在2015年終於做出了起色：版本進入5.0時代，支持了魅藍metal等明星終端，發布了YunOSfor Wear、for TV、for Car、for Work等細分版本，最亮眼的成績在於，其手機用戶數突破了4000萬。

YunOS用行動告訴外界，對於移動操作系統，它有自己的野心，還有具體目標：2016年用戶數要突破1億。如果沒有一定的把握，YunOS不大可能在數據上提出明確目標——會不會是效仿董明珠的「格力手機5000萬台」的營銷手法呢？不會，因為阿里巴巴的風格一直還是比較穩重的。

理想是豐滿的，現實卻是殘酷的，移動操作系統市場競爭十分慘烈，頗具野心的YunOS2016年會做些什麼更值得關注。在我看來，2016年YunOS身上將會發生這些大事件：

一、與更多大品牌合作，以求2016年進入1億俱樂部。

YunOS過去更多是在扶持「中小品牌」，比如小辣椒、朵唯等等。2015年手機用戶數之所以能突破4000萬，與其2014年投資魅族的舉動有很大關係，2015年魅族出貨量達到2000萬，其中魅藍metal等明星機型便採用了YunOS系統。2016年要實現用戶數破億，YunOS必須拿下更多大品牌廠商，這些廠商的旗艦或明星機型，出貨量動輒數百萬上千萬，可快速幫助YunOS完成「用戶數」的目標。

國內中興、華為、酷派、聯想、OPPO等大廠商都在Google牽頭成立的OHA（手持設備聯盟）中，由於聯盟義務、MADA（移動應用發布協議）等限制，不能與Android以外的移動操作系統進行合作。因此，YunOS須想辦法讓OHA的大品牌願意突破Google的限制。除此之外，必須儘快與非OHA聯盟巨頭如小米、vivo、金立等達成合作——在他們加入OHA之前。YunOS與魅族這一現成的上升品牌且非OHA品牌的合作，必將進一步加強。

二、繼續支持中小品牌創新，打破品牌高度集中化格局。

任何市場在過度集中化之後都會帶來諸多弊端，消費者選擇越來越少，行業創新越來越少，競爭質量會越來越低…手機市場也不能例外，在「中華酷聯」功能機時代，國產手機就遠沒有今天這樣興旺，高端市場都被海外巨頭搶走了，中小品牌都被逼著去做山寨機玩SP遊戲搶劫用戶話費了。

國產智能手機在五、六年發展之後，正在迎來「高度集中化」的局面。「小米和華為」成為智能手機雙雄，Vivo和OPPO擔綱兩大線下霸主，魅族還在壯大，聯想中國區換帥以期殺個回馬槍，360、樂視等新興品牌崛起。「四超多強」的格局正在形成。一些手機廠商甚至在提「未來幾年只有幾家手機廠商存在」，言外之意是其他品牌都得死。可是，樂視、鎚子、一加、朵唯等品牌都極具特色，市場需要更多玩家。2016年YunOS在加大大品牌合作的同時，必然會繼續扶持中小品牌創新以期形成百花齊放的格局，避免「高度集中化」。

三、與三大運營商進行更緊密合作形成槓桿效應。

如果YunOS一家家去拓展終端品牌，或許是可行的，但這需要時間，要追趕Android、iOS和WindowsPhone，留給YunOS的時間已然不多。因此如果能夠找到更巧妙的辦法，拿下「一攬子」的品牌就顯得至關重要。

運營商是一個非常好的切口：儘管運營商沒有核心技術，但卻具有經營多年的龐大生態，對於終端上下游廠商尤其是手機廠商有著巨大的號召力，主要體現在補貼、渠道、制式諸多方面。當前，YunOS已經與運營商有了一定程度的合作，如與聯通華盛聯合定製醉視品牌手機、參加聯通終端眾籌、參加移動4G公版計劃等。

YunOS在2016年將會與三大運營商進行更深度的合作，在NFC支付、4G+、VoLTE、三新手機等領域密切配合運營商的計劃，進而讓運營商幫助其「吸引品牌商」。除此之外，運營商還可通過渠道資源傾斜等方式來扶持YunOS，進而對品牌商形成更大的吸引力。工信部已表態將積極支持YunOS主導的產業聯盟，而運營商是工信部管的，再加上阿里巴巴之前與運營商有許多成功的合作案例，因此我相信YunOS接下來與運營商會有更深入的合作，形成「槓桿效應」。

四、YunOS或將會建立基於核心技術的國產終端聯盟。

谷歌OHA聯盟模式對於Android的成功可謂功不可沒，並且這已成為Android的壁壘之一。聯盟可以讓不同玩家擰一根繩子，晶元、渠道、運營商、終端、系統，大家一切為生態繁榮努力。不過，在缺乏核心技術前提下做聯盟並不容易，因為根本無法對不同鏈條、不同廠商都保持吸引力和號召力。過去許多巨頭都想做自己的聯盟，比如中國移動的OPHONE平台，並未取得成功。

GoogleOHA受用，是因為Android有底層技術，Google才有話語權。YunOS擁有自主核心技術，理論上來說具備建立終端聯盟的條件，阿里巴巴作為中國最大的互聯網巨頭在產業中有其號召力。更重要的是，建立中國自己的智能終端聯盟已是迫在眉睫。

擁有自主核心技術是在海外市場立足的關鍵，小米等品牌在海外的擴張道路並不順利。這些案例不斷讓中國科技巨頭認清一個事實：看上去飛速發展的科技產業底層還是一盤散沙，底子並不好。建立自有聯盟將會推動各個環節的進步。去年YunOS發布會上，工信部副部長懷進鵬曾提出，聯盟化、規模化發展將推動YunOS進一步擴張，政府將在政策和資源配置上支持，希望YunOS用戶能突破1億。

五、進一步豐富開發者生態形成應用和內容特色。

相對而言，WindowsPhone並不算成功，核心原因在於生態，因為Windows的應用和內容太少了。YunOS通過兼容Android應用巧妙地避免了這一問題，基於雲端一體的Cloudcard技術是差異化點，但接下來必須要構建自己的開發者生態，形成內容特色。

YunOS在去年10月已推出開放平台，除了提供Android、iOS都具備的基礎API之外，還將阿里系的資源整合進來通過介面提供給開發者。除了支付和電商，阿里系還有微博、優酷、高德、UC、文學、媒體等各色業務，幾乎涵蓋了大半個移動互聯網，其資源可謂十分豐富——在中國市場這會成為相對於Google和Apple的最大優勢，當然，這也是阿里6年來對YunOS不離不棄的核心目的。

YunOS還有「人人都是開發者」的理念，在人人都是內容創作者，人人都可成為自媒體，人人都能開通視頻頻道做主播的時代，YunOS的「人人都是開發者」在2016年應該會落地，推出更簡單的開發工具、創作平台乃至分成模式，不論是開發者還是個體戶抑或內容提供商，都可以在YunOS找到自己的位置。未來，YunOS就是一個類似於微信公眾平台的內容生態，只是涵蓋範圍會更廣泛一些，它不是超級App，而是操作系統，是入口的入口，是生態的生態。

六、在手機之外拓展更多新品類和新「魅族」，互聯網汽車是重點。

智能手機固然是最大的市場，但其已經遇到增長瓶頸，而YunOS的目標並不只是智能手機，而是一切智能終端。因此在手機之外的新興智能硬體崛起之後，YunOS已陸續發布面向可穿戴設備、智能電視、智能汽車、行業終端的系統分支。2016年，其觸角或將延伸到更多領域，例如智能家居、智能家電、無人機甚至VR設備。2016年與上汽合作的互聯網汽車或許是重中之重，YunOS正在與樂視搶時間，或許會產出以第一台能與Tesla抗衡的國產汽車；2016年是「二合一筆記本」爆發年，Windows、iOS和Android都已經或正在進入這一市場，國內則有華為、小米等終端商入局，YunOS應該很快會有所行動。

除了擴展更多領域之外，在各領域YunOS還會尋找類似於魅族這樣的模範式夥伴。YunOS並不會只做明星品牌或者上升品牌，但任何系統生態的構建「頭羊效應」都十分重要。因此可穿戴設備、智能汽車、智能家電、智能家居等領域，YunOS都會努力爭取與具有示範效益的品牌達成合作。

賽諾的一份報告指出，2015年國內智能機市場Android份額預計81.36%，iOS份額預計11.00%，YunOS份額預計7.10%，YunOS已超越WindowsPhone成為中國第三大移動操作系統。2016年，YunOS如果用戶突破1億，將會超越iOS成為市場份額第二大的移動操作系統。通過六件大事，坐三望二的YunOS，一年後很可能就坐二望一了，這個結局當初應該沒多少人想到吧。