做卧底，如何不動聲色的毀掉對手的產品

01-25

本文經蘇傑授權產品經理的日常進行發表。他曾擔任過阿里巴巴的產品經理，寫過著名的《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》，現在做創業者服務，是『良倉孵化器』、『小得』和『B12』的創始人。更多信息可以掃碼/長按關注他的公眾號

以下是正文：

周末，來個開心的話題。

多年前的一次周會，我提了個議題——大家獻計獻策，如果你到了對手公司做卧底，如何毀掉一個產品（當然是不動聲色的，看不出來是故意的那種），換個角度思考，也能獲得很多啟發。

原貼（周會上，提了個議題——大家獻計獻策，如果你... 來自iamsujie）

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然後，收到了各種創意爆炸的回復，不過：

大家看了各種主意，紛紛表示毛骨悚然，我的天哪（自覺用小嶽嶽的語氣讀出來），這不就是我每天在做的事情嘛，但是，我不是卧底啊。

所以，還挺有意思的，分享下：

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摸清現狀，提超前需求，如產品健壯性差時一味堆砌大量功能，向管理者宣傳這些功能如何吸引用戶，業界如何流行，我們如何奮起直追！迎合急功近利之心態，蓋無基礎之高樓，畫虛妄大餅！無穩定基礎，事倍功半，大量加班，遠見者知樓之將傾，亦分奔離析，人心渙散……

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多開會多獲取需求：使進度拖延；

增加大量新功能：讓產品臃腫化；

項目推進位度化：讓團隊成員投入精力去整各類文檔細案；

爭取趕進度，給開發人員超負荷的壓力，讓他們情緒化；

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挖掘大量非常優秀的功能或創意：等於沒有亮點，損耗有限的資源；

嚴格流程化：無形中的障礙；

擴散牽連到許多部門：各種利益衝突尾大不掉；

過度細化職責與分工：瓦解出眾多小團隊相互扯皮糾纏不休；

絕對民主作風；

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根據全行業不同領域發展的數據報告，不斷提出有理有據的新需求，不斷偏離並新建產品的故事主線，1.x版本講這個故事，2.x版本講那個故事，並告訴老闆，1.x的故事過時了。原先1條核心產品線擴張到N條，通過KPI細節的調整，瓦解產品、技術、商務同學的合作關係，讓「爺憑什麼給你做？」成為企業文化的典範。

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以嚴格時間管理的名義盡最快速度上線；

以迭代的名義經常調整改版計劃，ABCDEFG測試，做多個方案折騰團隊；

以尊重團隊成員意見的名義每個人的想法都採納一點做個「四不像」；

做幾次十分無聊的team building以瓦解軍心；

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忽悠董事會給他們定神話般的KPI；

反覆剎車反覆改模式；

找各種人給他們的產品提意見；

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最多人提到：把項目搞得華麗而臃腫，使勁拖進度；

最諷刺方法：把號稱是業界第一的牛人挖過來；

最搞笑方法：對大多數pm來說，認認真真做項目就行；

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最後：全公司，一人一本「人人都是產品經理」。

好吧，你們開心就好。