當我在發售NMD的時候，我在想著什麼？

簡介：某國家的焦點球鞋店掌權人，在這行有15年了。

顧客已經排隊排了至少48小時，電話已經接了數百個，還沒包括自己的手機，看著一大群人潮，我們商家差不多每個人的心中都想著一個問題....

「開始發售的時候，會不會出事？」

如何把人群控制好已經成為我的第一考量，為了這事，我徹夜未眠，和廣場，保安，警察（對，警察）和顧客商量對策。然後創立了個流程，就不詳細說了，主要是確保第一個到來排隊的，確保他是第一個買到鞋子，以此類推。

過後發售是在警察和保安監督的情況下開始，5小時，完成發售，無事發生。

立馬回去補眠，醒了看到種種大家鞋友已經知道的新聞。

千人通宵排隊搶新款一千多球鞋轉手賣近萬

阿迪達斯限量款跑鞋被黃牛爆炒漲價9倍 發售政策一變再變

我知道我做對了。

為什麼這件事會發生？

這事可是眾多情況在一起的引爆點。讓我說一說。

為什麼不一開始就抽籤發售呢？

很多事情不是我們不想做，而是不能做。留意一下，yeezy在阿迪的地位是最高端，所發售方法大多數是抽籤，量也最少。

nmd的情況，肯定產品定位比yeezy低一檔（不服的，拿yeezy來和我換nmd！）和量多，所以就軟性強迫我們商家採取先到先得的方法來發售。你可以不跟隨，但是，不跟阿迪策略來發售的商家，如何長期合作呢？

為什麼不增加產量呢？

17/3/16 的發售日，你猜猜我們是幾時策劃的？

去年6月尾，是的，在當時就已經策劃這事了，增加產量這事，肯定趕不及了。

為了真實性，上圖是去年七月的郵件。

阿迪在這事要附上一定的責任，為什麼？

阿迪在yeezy的商業行銷上苦了很多鞋友，其實在nmd的情況上想要回饋大家的，可是，他們太低估自己了。

宣傳資源不小心投入了多一點，這我明白，究竟難得崛起，當然不想再衰下去可是...

阿迪低估了...

明星效應

對，我們商家全也低估了，沒想到眾多明星都穿的情況下（當然，有人送，會不穿嗎？），變成這鞋有超高的需求度。俗語說，連阿豬阿狗都想買這對鞋。

鞋販子的賺錢機會

鞋販子在yeezy的培養下，享受到了一本萬利的快感，然後nmd發售情況是先到先得，他們不蠢蠢欲動嗎？

新（wu zhi）鞋販子的暴漲

有錢，誰不要賺，你看到身邊每天上課睡覺的屌絲，突然間變成土豪，直接飆上人生巔峰。

你會不心動？

註：我這裡排隊的，年齡最小只有，14歲。

這事，對，錢是賺到了，可是太辛苦，代價太大了，不管是哪一方。

我猜阿迪怎麼想？

我猜，鄭重說多一次，我猜。阿迪在這事上是不開心的，是納悶的。

為什麼？代價太大了。自家店員工的壓力，發售時導致顧客受傷無數，自然多方面的投訴肯定也不少，還有很多小（sha）孩（zi）徹夜不歸，這些情況不是阿迪想要面對的。

阿迪肯定覺得自己下太重手了。

我再猜耐克怎麼想

從AJ11要讓步給yeezy750，到了nmd蓋過Air max day的風頭，它肯定不好受。

可是，我相信東西有循環的一天。

總結

別做品牌的傀儡，從我角度看來，排隊的人群就像和喪屍沒分別？別噴我，我也覺得我是喪屍的領頭羊，好不到哪裡去。

寫到這，我腦子浮上這畫面。

最後，要感謝阿迪給的考驗，如何在眾多人瘋狂的情況下能夠平安的完成發售流程，我知道這關，我過了。

好多商家朋友垮在這。

那天發售的鞋子

推薦閱讀：