日本動畫產業商業運作的基本（五）：資金流通方式

封面來源：[C] 金錢掌控

產業全局觀

第五章 資金流通方式

上回我們說到了第二點流通途徑，流通途徑大分類後有小分類，指電視動畫這一類流通形態中流通條件和資金調度手段的分類。除了技術原因之外，為流通形態階段變化提供了條件的，主要是資金流通方式的變遷。上回說了流通形態的階段變化，這回我們說資金流通方式。

目前只簡單說電視這一類中的小分類，第一是因為電視放送事業發展的和包含的方式本身多而全，跟其他任何媒體形式相比基本上換湯不換藥。第二是因為各個媒體形式的資金調度方式以後在具體說各個領域時還會詳細說，當然包括電視放送事業的資金流通模式也還有機會更詳細說。

以前我們說過了音像類知產的特殊點在於，商品沒有實體，必須有個載體。而這其中更特殊就是電視番組類，不但沒有實體而且連商品究竟是哪個都差點鬧不清楚。因為製作個番組出來總是得花錢的，而觀眾看電視一般是不直接交錢的，交錢放片這種簡單粗暴的電視台有是有不過也就沒什麼好多說的了。

電視放送產業有三個鐵則。第一，電視放送產業的核心肯定是電視台。第二，電視放送產業中最賺錢的永遠是電視台。第三，電視放送產業中基本上是存在兩種商品的。

兩種商品，一種是實打實的，這個番組就是商品。還有一種是派生商品，可能是廣告檔，可能是番組檔，至於是哪種那就取決於是哪種資金流通模式了。對於一般觀眾來說除了番組本身以外其他懶得管，而對於產業核心也就是電視台來說，真正有所謂的卻在這個派生商品上，這就是電視放送產業相對於一般各種產業最大的特殊點。

也就對應有兩重的步驟，第一重是製作階段，這時商品就是這個番組。第二重是流通階段，這時商品是派生的。製作階段的資金流通模式是比較簡易的，幾乎沒出現大的變化，流通階段的資金流通模式隨著發展先後有主要四種體制，兩重階段的資金流通模式我們分開說。

先說製作階段的資金流通模式，方向是自上而下的。什麼算下，離製作現場越近的，離製片前線越近的，就越下，反過來越遠的就越上。所以完整一點來看的話，製作階段在下，流通階段在上。兩個階段的結點是製片廠，製片廠位於製作階段里最上端，流通階段里最下端，不過現在我們還在光說製作階段。製片廠可能有自主完整製作能力，也可能沒有。順帶還有一點，製片廠可以就是電視台自己，不過在動畫這一領域中少之又少。

有自主完整製作能力的，那這個公司內部消化了。所屬職工各干各的，完成了後經營層該給錢給錢，然後由經營層把成品拿出去賣，進入流通階段。沒自主完整製作能力的，那就是前兩回提到的多重承包構造了。總承包製片廠委託工作、交錢給下面的各分承包公司，比如CG製片廠啊背景美術製片廠啊，還有聲優事務所啊音響製作公司啊錄音工作室啊等等。成品的相關各權利，這時是在製片廠或者說總承包公司手裡的，製作階段的交易行為已經完成了。總承包公司之後把這成品拿去幹什麼，是圈錢多還是圈錢少，那下面的職工和分承包公司已經管不著了沒關係了，就像房地產商賣房子無論多少價錢，反正蓋房子時的工人工錢已經付完了沒影響了。

接著到流通階段，資金流通模式先後有四種主要體制，三種方向自上而下的，一種自下而上的。最初來說，傳統的、單純的電視放送事業的本質，說白了就是各種各樣上天入地下海的企業們要宣傳自己，或自己的商品，為了宣傳要來電視上放送廣告，為了放送廣告要向電視台交錢。

為了達成放送事業的這個本質，電視台要放送高人氣的番組，也就是搶收視率。電視台以收視率這種形象可見的指標來證明吸引到大量觀眾這個事實，以這個事實來證明在我這兒放送廣告的宣傳效果會好，進而吸引各種企業前來委託放送廣告。

電視台自己製作番組然後放送，相當於自己作為製片廠把成品賣給自己了，然後靠贊助商付的錢回本進而營利。

這就是第一種，初期的最基本體制，這個時期還沒跟動畫這一領域牽扯上。資金流動方向是自上而下的，派生商品是廣告檔。

第二種，專門的製片廠出現了。電視台畢竟只是個電視台，是經營放送事業為主的，而不是映像製作事業。番組有很多種類，比如報道番組、綜藝番組、音樂番組、教育番組，這些光靠第一種體制還是基本能應付的，一旦到了電視劇就會有力不從心的時候了。為了吸引大量企業前來委託廣告的放送，就需要番組人氣越高越好，為了番組高人氣當然就得好看，為了盡量好看還是找專業的來拍攝更好。這樣在眾多番組中的電視劇這一類，就最先誕生了番組製作體制的第二種，當然了之後也順當擴展到動畫類番組。

這個體制下的本質就是，製片廠攝製了劇，電視台把成品從其手中買過來，然後放送。從製片廠這邊的角度說，製片廠經營的事業本質就是，拍攝了片後賣給電視台，賣價高於所花的製作費則賺了，反之則虧了。

但是從這個角度說就有明顯的問題，就是製片廠的風險太大。先別說賣價能不能高於製作費了，電視台願不願意買都是個問題。怎麼讓電視台相信有價值買，至少你得有成品作為論據，但做了成品出來一旦賣不出去就虧慘了。所以一般這個體制的本質應該是這麼倒過來說，從電視台角度來說。電視台想製作一個番組，就與製片廠簽約委託工作，於是這個製片廠成了這個番組的總承包公司。

關鍵的交易一步，電視台撥款給製片廠，這筆錢的叫法是不一樣的。對於製作局來說叫製作費，對於製作社來說叫預算成本，這個時候電視台就已經買下了這個番組。然後製片廠經營的事業本質就是，自己實際所用的製作費低於這筆被撥的預算則賺了，反之則虧了。電視台拿到成品後接下來就跟前一種一樣了，資金流動方向還是自上而下的，派生商品是廣告檔。

所以電視台和製片廠關係的本質就是，製片廠不過是給電視台打工的，這個本質關係過去現在未來都變不了。想要製作什麼樣的番組，方針和路線的決議權在電視台一側，電視台看重的只是製片廠的技術或資源，接下電視台的委託後製片廠照訂單給的一條條要求來做就是了。

不符合這種關係的特例有倒是有，比如東映集團和朝日電視台系列放送網的關係，但現在我們沒法多扯。這篇文章在商業欄目，出門右拐隔壁有歷史欄目，裡面可見東映集團專題，對於有興趣的人我們以後在那兒有機會詳細說。

第三種，則是動畫及特攝番組中發展出來的，現在全國放送網全日帶番組中最普遍的一種。什麼是全國放送網什麼是全日帶，這個就是之後在具體說電視放送產業時的內容了，現在就簡單說一下，不能同時滿足這兩個條件的動畫番組，一般是最少半年才播得完的。

這種中資金流動方向還是自上而下的，派生商品還是廣告檔。不過資金流動中電視台和贊助商之間多了一個存在，就是廣告代理店，贊助商給廣告代理店付錢，廣告代理店給電視台付錢。

廣告代理店可以干兩件事，一是它作為這種性質的公司本來該乾的事，二是成為番組製作方的一員。本來該乾的事是什麼，這也是之後在具體說電視放送產業時的內容，現在只說作為番組製作方的一員時。

廣告代理店是大量番組普遍存在的，一個番組的廣告代理店不一定也是這個番組製作方的一員。當它是製作方一員時，加上電視台和製片廠後番組製作方的基本就成了三方，三個公司都會有各自的製片人。

廣告代理店是不是這個番組的製作方的一員，硬性判斷標準是企劃或製片人成員里有沒有廣告代理店的人。一般在製作方名單里也會寫清楚各公司名，也有另外單獨給廣告代理店寫個頭銜叫製作協力的，但沒寫廣告代理店的名不代表它不在製作方之中，更跟這個番組有沒有廣告代理店沒關係。

第四種就是製作委員會方式了，這回區別可就大了，其方向是反過來自下而上的，派生商品也不是廣告檔而是整個番組檔。傳統本質是電視台從製片廠這裡買下番組來放送，而製作委員會體制中不但電視台不出錢買，反而是製作委員會要買下電視台的番組檔用來放送。製作委員會中如果有電視台，那還稍微好說，不過這怎麼夠啊，這個台以外你還是得跟各電視台手裡買放送檔。

製作委員會體制的兩大主要好處，一是集資容易，二是分散風險。大家都出錢，就容易高額了，然後一旦虧了大家一起扛。順帶提一個小點，製作委員會成員名單上順序是有講究的，出資最多的放最前面，依次往後。

不過製作委員會方式的精髓不是成員多，而是成員的種類多。一個公司進了某個製作委員會後，既然出了資那當然願意為這片的營銷而賣力。各種類的公司經營的事業各有所長，多個種類的公司集結在這個製作委員會裡，那這片在多個領域就都有公司肯給賣力宣傳了。

製作委員會方式最初是從電影業界出現的，因為本來電影風險就更大，成本也更高，在以後具體說映畫產業時會詳細說。如今日本映畫界幾乎沒哪個不採用製作委員會方式還敢拿出來上映的了，而在電視業界方面還是限定在某一類番組為主，就是無法同時滿足全國放送網和全日帶兩個條件的番組。

主要原因是前幾回提到的，製作事業者的疲弊顯著化，製作委員會方式是被逼出來的。傳統大眾的電視台出錢、製片廠出力的模式行不通了，番組爭取收視率的潛力如果不夠，電視台也就不會願意出足夠使製作成立的成本預算，也更沒有任何哪一家公司敢單獨砸錢，於是只好採取成立委員會共同出資的方式。

其實現在所說的很多深夜番組，不一定是因為內容上如何導致得在深夜放送，是反過來的，如果有玩過火的片那是因為被安置在這種環境下所以敢瞎玩一下。

因為沒有底氣從電視台處爭取到足夠的條件和待遇，只有深夜了。深夜的檔電視台不在乎收視率啊，所以也就不會那麼上心不會找製片廠派委託下訂單要做什麼樣的番組，放送檔可以擺出來賣，買主愛放送什麼放什麼。

甚至有不算深夜時間但實際條件比深夜放送更糟糕的，以及整個電視台無論什麼時間都不在乎收視率，幾乎就是靠賣番組檔為生的這種，這就又是以後具體說電視放送產業時的內容了。

下回我們接著說第三點，從流通事業者方面繼續到市場方面。

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