中國經濟變化的脈絡被他理順了，危機根本是……

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撲克導讀

不了解過去，就不知道將來。中國經濟在轉型的重要關口，可以說，熬過這最艱難的日子，我們的國家一定會迎來一輪新的涅磐。周其仁教授在演講中認為，國內經過高速增長，已經形成了中產階級，形成了對品質有要求。為什麼蘋果那麼貴在中國賣的好，我們這方面是供不應求，不是產能過剩。撲克投資家覺得，周其仁教授的觀點，是非常值得關注的，希望能引起廣大讀者的共鳴。

號外：撲克投資家需要一名內容主編。請朋友們自薦或推薦，感謝！

作者：周其仁來自：和訊網

編輯：撲克投資家

彭劍鋒老師要我介紹一下經濟情況，上午魏傑教授已經給大家介紹過宏觀情況了，我選一個角度補充一些看法。經濟形勢說複雜很複雜，說簡單也很簡單。

總體來講全球經濟的走勢就是下行，準確講，是高位下行。2007年第一季度的時候，美國金融經濟危機還沒有發生，中國GDP的季度增長折成年率是15.2%，到今年三季度是6.9%。換句話說，全球第二大經濟體增長速度去掉了一半以上。自全球經濟危機以後，全球很多經濟都下行。日本也下行，但日本本來就很慢，減掉一點，當然他們也有他們的挑戰。可是我們原來很快，這麼急速下來，這個挑戰在我看來，要比低位下行難度要大。不要說全球第二大經濟體，就是我們普通人，你從高山滑雪往下沖，這就是一個非常難駕馭的事情。上山容易，下山難。上山很累，但是不容易失去控制;下山容易，不容易掌握好平衡。所以這是對中國經濟很大的一個考驗!

為什麼高位會下行

這個過程需要去理解。我剛學經濟學的時候，當時在做第六個五年計劃，現在在討論「十三五」。我記得那時定的目標年是爭取年增張5%，保證實現4%，簡稱就是「增五保四」。現在聽來這個數啊，包括今天說中國「增五保四」，全世界不知道會鬧成什麼樣子。因為對我們來說，7、6就是非常低的，因為過去有十幾的增長。但是中國怎麼能從「增五保四」到了10%的平均增長速度?高線可以到15%以上!西方大國經濟在戰後也很難看到這樣的數字。

高位從哪裡來的

第一波是包產到戶。高位的由來其實很簡單，就是鄧小平的改革開放。過去為什麼增長不了?因為有克服不了的瓶頸。80年代初我們上大學的時候，10億人口，8億農民，窮的飯都吃不飽。20%的人搞工業、搞城市建設，誰來買你的(產品)?只好在工業城市裡自循環，製造更多的設備裝備工業，但是最終產品沒有市場。這是當年的困難。怎麼突破的?就是改革開放。包產到戶是第一波。包產到戶勞動力多了，允許辦民營企業，允許往工業走，允許把城市門打開，這是我們高位增長的第一個奠基之石。前幾天，杜潤生先生去世，引起很大的反響。很多從來沒有見過杜老(因為我們當年是機會好，能跟上杜老研究農村政策)，也表示很沉痛。許多農村來的孩子和我講，要是沒有杜老當年挺的農村改革，我們不可能有今天，這是第一場大戰。

第二波是鄧小平南巡。放活的經濟經過80年代末的風波，還要不要堅持改革開放?這是當年很大的問題。鄧小平回答了這個問題，堅持改革開放，而且要堅持市場經濟，就是只有市場才能把各方面放活的力量組織起來。

第三波是加入WTO。這一波最重要，就是在我們自己改革的基礎上，加入WTO，以政府和世界主要國家政府協定為保障，把不適應中國和全球市場連接的障礙系統地去掉。

這三波重大的改革開放，就把中國國民經濟從「增五保四」，推到了高速增長的領地。這裡面最重要的就是開放，這是國家真正成功最根本的一條。

為什麼開放重要?在2010年達沃斯論壇時，我和華為任總有過幾個小時的交流，我得出這樣一個簡化的圖形：這個世界就是兩個海平面。中國開放就是中國在底部，中國人均所得不到200美元，而1980年美國人員GDP就到了12500美元，兩國的分配結構不同，我們儲蓄率高，落到中國人民口袋裡的錢與美國落到人民口袋裡的錢差80倍到100倍。如果不開放，美國在高海平面，我們在低海平面，會維持很長時間。鄧小平的厲害，就是打通兩個海平面，這個世界從此和以前再也不一樣了。

這不是經濟學，這是一個物理學現象。兩個水體打通通道，會發生什麼? 會發生人類歷史上少見的一次對流。資本技術為什麼會來?這裡面有一個規律：資本技術越多的國家，它的收益率越低;對於資本和技術越稀缺的國家，資本技術來一點，收益率就非常高。過去不開放，資本技術來不了，一開放，改善了投資環境，資本技術就「嘩嘩」地來。鄧小平當年力主開放，主要看中這一條。我們要是完全靠自己積累，那得猴年馬月呀，我們很多瓶頸突破不了，有些東西造不出來，有些東西天生就沒有。所以一開放，瓶頸很快就補不上了，帶來大量最積極、最先進的生產力要素。我們沒有想到的是，我們這個海平面還有大量的產出。經濟學家李嘉圖早就講過比較優勢，任何國家再落後，也有某些東西不那麼落後。你一開放，窮就是競爭力。同樣東西，別人會做，你學著做，我們賣價好啊。中國多少年什麼都不讓干，什麼都不會幹，開放讓幹了以後，只要會幹，很多中國產品就有出口價值。

所以，為什麼有高位增長?在我看來，就是這麼簡單：兩個世界海平面打通了。差的不是1、2天，不是10倍、8倍，是80-100倍，這一打通是釋放的能量，就把中國經濟卷進去了。

我們的GDP從1979年到2004年平均增長將近10%。2009年中國成為世界第二大經濟體，2014年用購買力評價的辦法PPP計量計算，中國是第一大經濟體。貿易增長年平均16.3%，2010年我們成為世界最大的出口國，2013年我們成為世界最大的貿易國，進出口加到一起是世界首位。更重要的不是這些數字，是這場經濟革命顯著改善了普通中國人生活質量，提升了生活標準。像我們這種年齡的人，看到中國方方面面都是超出預期，想都沒有想到過!

這種高速增長本身帶著挑戰，首先要弄清楚，我們到底靠什麼?

第一是借了全球的力。我們不是完全靠自己，不是完全靠中國人的優秀和苦幹。中華民族一直很優秀、很苦幹。我們是借了全球的力。

第二是成本優勢，廉價勞動力。你憑什麼借了全球的力啊?不完全是你工資低，因為沒開放之前工資更低、更窮。中國的成本優勢不是單向的要素優勢。過去我們是人很窮，體製成本很貴，很多事不能幹。中國真正的秘密是勞動力價格很低，長期貧窮形成數目巨大的廉價勞動力。

第三是改革急劇降低了中國制度成本，開放使中國參與國際競爭。過去我們的制度組織成本很高，改革開放是把制度成本降下來了，這是中國真正成本優勢的由來。

第四是中國人善於學習，人力資本投資增長迅速，觀念、知識、技能和產品質量的進步。我們知道，要素價格低，體制價格變低，你不會做東西也沒有用。中國人肯學習、重視教育，重視技術。這是中國人自古以來儒家傳統的傳承，再窮孩子也要念書，不能混。加上改革開放，學習成本降低了，我們這條學習曲線大幅度提升。

所以中國的比較優勢、成本優勢，就是要素價格低，窮;改革開放讓我們的體制組織成本急速下降;然後學習曲線上升，質量開始提升。我們主要靠成本優勢，這是我們的主打的武器。成本優勢是由以上幾項條件的配合，大體從1990年代中期開始，中國經濟在世界經濟舞台上顯示國際競爭力。這是我們在世界舞台發力的主要原因。

理解了高位增長是從哪裡來的，我們還要看到高位增長給我們帶來的代價。

出口、創匯、全球投資往中國來，我們曾經是很長時間內全球內吸引外資最多的國家。這是好事!我在農村時，我的師傅告訴我：人沒有遭不了的罪，但常有享不了的福。好到你駕馭不了。你說沒外匯很辛苦，朱鎔基到北京的時候，中國外匯180億美元，他搞了個並軌，一年漲了350億，達到500億美元。但是很快中國這兩個海平面，1000億、5000億、1萬億，3萬億外匯儲備，好事!

問題是受得了嗎?外匯進中國你不能花吧?要換成人民幣吧，跟誰換?跟商業銀行換。商業銀行跟中國人民銀行換，中國人民銀行拿基礎貨幣換。所以外資來的越多，順差越多，我們的基礎貨幣投放越多。而且為了出口導向，我們要維持人民幣對美元匯率不能大幅度升啊。

2010年，任總在達沃斯論壇講到，華為出口的生產基礎還在中國，如果人民幣對美元升一個點，是拿人民幣計算成本，美元作為收入，那我們整個出口的成本就要上升，為了維持我們的出口優勢，我們人民幣的匯率就不能輕易升值。不能輕易升值是什麼意思?進來1塊美元，8塊人民幣要投出去。所以順差越大，外來投資越大，貨幣投放量就越大。所以就很快形成了不差錢的宏觀環境。我們窮了多少年?不差錢不是很好嗎?錢少了不行，多了更麻煩。錢別無用處，錢是幫助商品和服務轉手的。如果貨幣的投放量超過一個市場的商品和服務的供應量，商品和服務的價格就會起來。而價格起來的時候非常有意思，它不是平平起來的，不是所有東西的價格一起起來，是有些東西起的慢，有些東西起的快。有些東西有瓶頸，無論是自然的瓶頸還是政策的瓶頸，大量擁過去會急速上升。這個力量是了不得的!因為它會讓相對價格發生顯著改變。

我們的消費行為就會變化，更重要的是投資行為也會變化。為什麼這麼流行找風口，這些年出現多少風口啊?大量的錢用到有限供給的環節，價格不管你怎麼叫喊，價格都會起來。價格一起來，人就會形成預期，預期它還會漲，人們就會追漲殺跌，你看好它，它證明它會漲，大家再把錢投進去。金融的危險就在這裡，因為它會自我證明、自我強化。

大家都說麥克風好，你真信了，投!錢多到麥克風供應不上，他就漲了。這個遊戲全世界很多國家很多年都玩過。過去我們是沒機會玩，沒機會見價格瘋漲，現在土地、房屋，還有很多投資品、古畫、錢幣、郵票，就是這個道理。

我曾經到新疆看過一頭羊，叫刀郎羊，比普通新疆羊高一倍，最貴的種羊賣1400萬，是英國報紙先報道的。那一年十一放假，我到新疆看這頭羊。牧民問：新疆遍地都是羊，你要看什麼羊?我要看刀郎羊。離開喀什200公里，我問維吾爾族一個老實的牧民，這是怎麼開始的?從06、07、08年以後，上門問價的人這個價格跳躍的程度，連羊的主人都不能適應(笑聲)。首先是5千元，就覺得這個人是不是有問題?2個禮拜後，5萬賣不賣?15萬賣不賣?50萬賣不賣?牧民來不及反應，就說不賣，不賣就漲(笑聲)。連我們的維吾爾族牧民都學會了，只要說不賣，就漲。這個力量是個不得了的力量。

為什麼把這麼多精力從實體經濟引走啊?我的解釋就是貨幣的力量。就是我們成功帶來的副產品。嘩嘩出口不好嗎?賺了錢不好嗎?創了匯不好嗎?問題是創了匯，還有一個貨幣機制要跟上去。我們基礎貨幣要跟著增加啊，基礎貨幣從央行發到商業銀行手裡，還有乘數在起作用。商業銀行借給企業，企業再存到商業銀行，銀行再借出來。1塊基礎貨幣要頂好幾塊，加到一起就是一個宏觀環境的巨大變化。

我給大家描述這個流程：這是外匯，無論投資來的還是順差來的，進到中國，基礎貨幣就得動。你想維持不升值，來1塊，8塊就要輸出去。輸出去，這個錢就要進中國國內市場。資產價格，特別是那些供應有瓶頸的價格就會上來，上來以後我們的投資熱情就會轉移，我們人力資本的配置就會發生方向性、結構性的變化。如果不是像任正非這樣有定力的企業領導，扛得住這個力量的真是不多。沒有辦法，前後左右嘩嘩掙錢，那錢可是真的!他數到你心裡動搖。很多人開始都是怕怕的，金融、股票都是不幹的。最後由不得你不幹，最後每個禮拜100萬戶開戶，前後左右都賺錢了，那個錢和你踏踏實實上班做普通產業完全不能比，我看很多人為什麼衝進去啊?是前後左右都賺錢了，連小學同學都賺錢了，念書比他差的都賺錢了，憑什麼落下我呢?一圈圈的人轉到這些資產遊戲里去。一不小心會衝到生活必需品，那就是通貨膨脹，那就需要調控，這就是我們這些年走過的路。

我們有4萬億外匯儲備，就買美國國債啊，設立亞投行啊、絲路基金啊。現在中國領導人到哪裡，那個受歡迎程度啊!背後是我們全國人民這些年來的貢獻。但是它的派生產物就變成經濟當中，會形成我們整個產業界、企業界、社會，整個公眾心裡都會發生變化。喜歡快贏，喜歡順著風就往上沖，成了一個流行的思維模式，這就是我們高速增長帶來的一個代價。

我們的廣義貨幣就是M2(指PPT)，所有的現金、所有的存款放在一起算，你看增長多少!8年來，廣義貨幣絕對量增長了將近 54萬億，同期GDP增長多少?不到28萬億。差額到哪裡去了，差額就變成價格現象了，它又不是平均分配，它是一重一輕分配。但哪一點真是創造財富?買一個房，哇!漲了!我們80年底參加工作的人工資都低低的，最後說上帝挺公平，國家給你一個房改房，在北京這種地方，房改房一算，心裡就平衡了，等於多少錢存在國家那了，存在房子那了。這個效果哪來的?背後就是這個東西就這麼發生的!

錢一多，相對價格發生變化，金融預期下面就是行為。亂投資，你擋也擋不住，人理性的時候很理性，瘋狂的時候很瘋狂，它會讓人進入到集體無理性，羊群效應。等醒過來後誰都不信的事在那個時間誰都信。這個事情不是一天發生的。2008年這個美國金融危機，美國經濟學家對他們的經濟進行的反思，說「次貸」怎麼燒了這麼大一個窟窿，怎麼形成的。IMF研究部主任寫了一本書《這次不一樣》，他根據金融史上800年數據研究，人類經常是犯了錯誤就忘掉，重複的犯。除了忘掉的沒有任何新鮮的，他最後解釋金融危機的根本是心理問題，就是人的心理有放大客觀存在的這種情形。現在，我們總算經歷過一回。

我們也會瘋狂，我舉個例子。北方的一個地級城市，好的時候，人均GDP這個城市超過香港，超過北京，超過上海。財政漲，為什麼?有資源，有煤，煤為什麼會漲，是資源性產品。貨幣大量擁過來的時候，數錢都數不過來，嘩嘩的錢，政府就開始想，要建世界的中心。

於是水泥、鋼筋、貸款、勞動力都扎進去了，全轉成了霾了，有收益嗎?這個資產投資能回來嗎?這是講一個地方政府的行為。企業這些年怎麼樣?什麼叫過剩產能?所有的企業都在鋪攤子上項目，市場經濟別光以為它是非常溫柔的，市場經濟說翻臉就翻臉。看看美國，世界第一大經濟體，最強國，一萬億美元的「次貸」窟窿，燒到今天沒有燒完。市場經濟有兩面，因為它是由人組成的活動，人的心理天生有點不成熟，好的時候把它看的太好，下了以後，人人捂緊口袋，不花錢不投資，於是產生蕭條。這是市場的常有的道理。

高速增長裡頭隱含著下行，我們是依賴出口，美國一出事，怎麼可能不受影響，你怎麼可能一枝獨秀呢?我們出口每年都是百分之二三十的增長，2007年以前，2008年危機顯現效果，我們來不及笑話美國，我們的出口警報就來了，下跌20%。沿海不少省份的經濟、財政的收入就依賴出口，立即就下去了。美國市場出問題，美國政府去救，靠什麼救的市?靠放債。政府的公共債務出了問題誰救?包括歐債的問題到今天還沒有收場。歐美都出問題，我們整個出口市場這個地基就不能支撐我們的高速增長，這是第一個下行拉力。

第二個，高速增長也讓我們比較優勢成本迅速丟失，丟失的非常快。原來以為差80、10倍，為了支持中國高速成長的30年，就靠比較優勢成本，結果高速增長也是我們成本迅速抬升的年代。我們獨到性優勢還未形成，我們手裡有什麼東西，全世界非買你不可呢?開始有，但很少，兩頭夠不著，然後你在放眼全世界，印度、越南、朝鮮也開放了，他們比你的東西還便宜，他在你底下又拖了一條線，我們叫「全球三明治」，我們已經不是成本優勢最顯著了，我們的創新優勢獨到式優勢還不明顯，我們夾在中間，這是把我們拉下來的第一個理由。

另外就是這些年形成的「不差錢」思維。不要光看官府奢華，我們整個企業界產業界也夠奢華，根本不知道我們自己到底幾斤幾兩，到底能掙錢掙多久。我們花錢有的是本事，這也侵蝕我們企業家精神。為什麼華為值得我們首肯，因為「居安思危」，堅持「奮鬥者為本」。長期的艱苦奮鬥，什麼意思呢?你得弄清楚中國靠什麼站在這個世界上。我們沒有洋洋自得的底氣，我們只不過是機緣巧合，窮了幾十年後鄧小平改革開放，它有一個憋久的水位釋放的思維，但是「不差錢」把我們引到了另外一條路上，正經的事情不做，慢活不做，工匠精神逐步消失。如果一個企業老闆帶頭奢華，他會侵蝕到他周圍人，他最後會侵蝕到我們的員工。這個力量是把我們拉下的一個原因。

最後一條是市場的力量。你看資產價格居高是我們是最大的危險，我不是說投資房產不好，投資房產沒關係，投錯了就錯了。最大的麻煩是，當發現資產價格好的時候，你會產生一個需求，很容易懂的，我借錢投的，槓桿原理，借錢有個利率，我投資的資產，無論地或者什麼項目，它有預期，如果預期很高，借錢的需求就會高，這些年都驗證過了，誰買了房，家庭資產就上去了，問題是這個遊戲永遠是確定的一個債務，應對於你想像的未來，萬一未來一變化，你就會發現你欠了很多錢，那個利息就會把很多人逼死，而且大家看好的時候通貨膨脹，通貨膨脹會把增生利率拉低了，你跟銀行借錢20個百分點挺高的，突然增加10個點，等到物價一下來，我們現在已經有40個月物價指數往下行，銀行利率是不變的，真實利率大大提高，那你過去借錢越多的，現在財務成本就把你吃死。現在很多地方政府的揮霍過後，就知道當家痛苦，一個地方現在幾百億不算稀奇，但利息有多少?現在天天發愁四處盤錢還利息，不還利息就會壞賬，就會追究責任，現在很多人打著算盤拆東牆補西牆，只要在任期內不爆出來就行。這個力量在企業界也是同樣的，我們整個企業的資產負債率，當然首推我們的國有企業，很容易借到錢，但是對不起，真實利率包袱已經變重。

這四個力量就把中國的經濟往下拉，拉下來會怎麼樣，水落石出，這次華夏基石十月論壇的主題叫「谷底重生」，谷底是什麼?谷底是幾塊硬硬的石頭，對付不了這幾塊石頭，經濟是上不去的。

第一塊石頭是成本。收入即成本，高速增長等於高速推高成本。好的時候，一塊地都要搶，這個地價格不起來嗎?原料、能源、材料、技術。你花錢買過來，就是你的要素，等市場一下去，硬硬的石頭頂人。比如我們HR不能光學會怎麼招工，你會不會裁人。我們企業現在有多少消化成本的手段，收入就是成本，今年的收入就是明年的成本，這是經濟學的鐵律，所以收入漲的越快，就是成本長的越快，市場一翻臉，麻煩了。我們現在很多鋼鐵企業都快被庫存給急死了，進了很多原料，以為鋼價還會漲，市場一翻臉你買的東西是你買的，會不會消化，會不會處理?

第二塊石頭是債務。通脹和負利率刺激借貸需求，普遍推高負債率。好的時候槓桿是對的，你不利用槓桿很難把你的資產表做上去。問題是拐點到的時候，你應對的了嗎?為什麼那麼多企業界朋友要跑路，要跳樓。他不明白自己為什麼借了這麼多錢，好的時候預期撐著，借多少錢放進去只能變更大的財富，為什麼會借，拍拍手，幾個簡訊就幾千萬，幾個億這麼來往，這是好的時候。翻臉的時候，市場是會翻臉的，支持市場現實價格的不但是真實的預期，真實的要素，還有人們的想像，想像是會變的。

第三塊石頭是產能過剩。現在什麼企業最困難?他賣的東西價格已經不行了，跟他賣同樣的東西的企業產能逼著他要降價，他買的東西還沒有相對降很多價，很多企業就是這樣死的。因為企業都是投入產出過程，最難處理的是這個東西，你相信只要下行，所有要素價格都跌了，問題你能撐到它跌下來的哪一天嗎?

有的成本不完全是企業自願付錢形成的成本，我把它叫做體製成本。從1995到2012年，名義GDP(不是去掉價格指數的)長了8.6倍，工資總額長了8.8倍，稅收長了16.7倍，政府收入長了18.8倍，社保繳納增長了28.7倍，土地出讓金長了64倍，還沒有算上管制審批和被貪腐的。

李克強上任以後，就是抓這個事。砍掉了很多成本項，後來他一看還是不少。這是哪來的，沒有多少是計劃體制留下來的，都是高速增長為了維持平衡導致。你看看社會管製成本、腐敗成本增長了多少倍?沒有統計數，經驗估值至少比GDP長的快。這都是中國產業界承擔的成本，導致中國企業整體競爭力的下降。

30年市場化改革，一部分人嘗到先富起來的甜頭，曾經滄海難為水。但我們不可忽視我們這個民族特性。

我曾經遇到一對企業家，他們做了一輩子的生意，退休後我觀察他們的生活，他們最開心的事，就一件事，回想當年誰跟他競爭的。這是人一個非常重要的動力，何況你還有超越的動力。中國人有韌勁，我對我們這個民族觀察很多年，中國人是好的時候表現很差，差的時候表現好。

中國五千年，誰也不能把我們滅了。

我們不要被所謂的過剩產能嚇著，我們晃晃蕩盪做生意的人太多，所以過剩。我們這麼多人出國買東西，你到海關看看，全是中國遊客，海關免稅商店掛一個大牌，「白色戀人」限購5盒，就是一個餅乾，多少人去搶。只要精心做產品品質，精心做服務，市場空間還是巨大的。

為什麼我們喜歡買德國的和美國的產品?是過剩產能?我們有多少水龍頭是關的緊，多少門窗關的嚴的?拿一個德國「雙立人」指甲刀比一比，我們指甲刀量產嚇人，便宜也嚇人，不是沒有市場，而是我們東西不夠不如外國質量好。

國內經過高速增長，已經形成了中產階級，形成了對品質有要求。為什麼蘋果那麼貴在中國賣的好，我們這方面是供不應求，不是產能過剩。我始終認為我們要把好字放到前面。不好，你要嗎?從這個角度我們產品的品質有一個巨大的上升空間，不要說你在發明新的東西。

再就是我們對便利性有越來越高的要求。服務業就是解決便利問題的，我們差的遠。旅遊這麼好的市場，看看我們的旅遊服務，和國外比真的是差距非常大。不要說中國沒有市場，20年高速增長形成的國內需求，現在每年10個點的社會零售商品額的增長，裡頭有大量商機，問題是有多少人在認認真真做產品。我看會有「新一波進口替代」革命發生，海淘、外購，出國大媽去買這買那，一定會刺激國內產業界做出靠近品質的東西，形成又一波產業替代，產品替代，市場替代，這一條看我們的前景是非常巨大的。

所以，我們需要的是以材料、工藝、流程、產品品質與品類、服務便利與商業組織方式的創新，以持續提升的人力資本驅動生產率進步。

國際市場怎麼樣?我剛才講了美國現在也不穩，升息為什麼落不下來，因為美國的復甦還不穩，歐洲看不到名堂，日本就沒起來過。全球不行了嗎?

2007年全球發生一個最重大的變化，全球總需求當中發達國家的份額下降，新興市場的份額上升，7個發達國家2007年佔全球總需求68%，現在降到48%以內，但是我們整個的出口，我們的外向經濟，我們國人腦子裡的世界觀主要還是發達國家，我們沒有多少力量在新興市場去攻城略地。

我們去訪問法國，一家電子產品公司，法國老總出面接待，他拿一個名片，我一看名叫趙國華，我以為是中國人。我問他為什麼叫趙國華，他說對中國市場有興趣，他讓他手下中國的僱傭花很長時間，才找出這麼個名字來。我們反過來要反思我們對人家有沒有興趣。我們經歷了漫長的農業文明，還有「天下中心」後遺症。你到印度去看看，那個市場很大，有多少人在那邊攻打，我訪問過幾趟印度，一家公司只有老闆的屋裡有空調，我們空調的產能過剩，我們為什麼去攻印度市場?生活習慣不同，語言不同，法律、人文不同，我們要學會去適應，要像華為那樣真正走出去。

我今年去訪問南美，主要看到的只有華為、銀聯這、聯想三個企業的logo。世界很大，市場空間很大。我們製造能力強，但是市場能力與之不匹配，所以不要說沒有機會。

國家「一帶一路」戰略挺好，但是需要地面部隊，沒有地面部隊，這個宏偉的戰略是很難落地的，得一個個市場去開闢，一個項目一個項目去接，一個單子去攻。不能說我們沒有發展空間，不成立。

總而言之，中國與發達國家平均收入差距還有10倍，人均收入不過全球第85，尚有不小的比較優勢;在新的全球格局中，中國可開拓新市場的潛力巨大;中國開放所累計的人力資本、先行者經驗，還有釋放、放大的餘地。只要我們的外向經濟出現升級，也一定能支持經濟轉型，形成利好。

把產品做好了，還要加上創新。未來的成本還會升，如果再沒有獨創性優勢，就會遇到印度，越南、東盟國家的挑戰。中國的成功喚醒了很多國家，不就是改革開放嗎，那我也改革開放。越南我還沒有機會去，但聽去過的人回來講，他們聰明、苦幹、能幹，越是過去體製成本太高，降下來以後，他們的成本優勢比我們顯著，我們唯一的辦法是往上打。

以色列我是跟正和島的一幫朋友一塊去的，深受觸動。以色列才多少人?800萬人，自然資源匱乏，整個國土面積比北京市還小，而人均GDP3.5萬美元，是除美國、中國之外在納斯達克上市最多的國家。創新的力量中國如果不發力，不跟隨著增長，不把這個力量積累起來，將來靠什麼在全球立足?

中國經濟的方向就是兩個方向，一個方向，成本曲線上升了，國家靠改革把體製成本降下來了，企業要好好練內功，毛巾擰水出成本。

學學人家華為，把流程改造做到了世界一流水平。很多企業我去訪問過，那是什麼水平?我們要把所有廢余動作去掉，錯誤的環節去掉，消化成本永遠都有可為。何況是信息技術給我們企業節約成本。下降成本是一個主攻的方向，消化債務，處理好不良資產。

打仗哪有不傷兵的，哪有不死人的，所以你得處理傷兵。我們要交流處理傷兵，掩埋屍體的經驗，你不處理傷兵，以後誰給你打仗?我們現在好了，傷口流血化膿，換件新衣服，穿件新軍裝，假的!傷口你要包上，屍體得埋掉。陳毅沒有參加長征為什麼能當元帥?留守部隊，不能走、拖不動的傷兵，全部交給陳毅，所以他有戰功。我們企業裡面有陳毅同志嗎?光看好的，光看戰略，光拿那個大的，背後的事情難活有人幹嗎?

石頭就是石頭，宏觀上松一松，放點水，石頭被蓋住了，但是它還是石頭。想清楚這個道理，有石頭不可怕，要學會處理這個石頭、料理石頭，這是我理解這個論壇谷底重生最重要的一條。

成本總會上升，人均收入提高是趨勢。如果順利，2020年中國會變成高收入國家，成本總會上去，那你生產更高價值的東西，你得把這個成本曲線移到新的空間去。蘋果的僱員沒有10萬以下的，它有能力進入新的發展空間。

講來講去就是當年商學院的兩句話，「你要麼成本領先，要麼與眾不同」。你真能與眾不同，你成本上差一點也沒關係。你如果還沒有與眾不同的能力，你要把重點放在成本的控制上。如果既不能成本領先，也不能與眾不同，那我們就要與這個偉大的經濟時代告別。

很多時候我們咬咬牙，熬一熬，就會在未來5年、10年的增長當中有一席之地。今天我講的不知道有沒有價值，僅供各位參考。