2017 年，樂視會走向失敗嗎？
可能有哪些節點？
樂視2017倒閉關門的可能性不高，除非融創的錢真的沒有到帳，如果融創的錢到位，樂視的股票沒有50%的下跌，樂視2017關門的可能性幾乎為0.但2017年很有可能是樂視開始走上下坡路的一年。
樂視的主營收入早已從大家所熟知的視頻網站廣告轉到了智能硬體（電視+手機），根據2016年樂視半年報
我們從上面的圖看到樂視的終端業務已經佔到樂視總收入的51%，銷售額51億元，而樂視電視綁定會員的策略，帶來的財務上影響就是樂視的會員業務中已經有相當一部分收入是靠銷售硬體帶來的。而樂視電視銷量上也確實爭氣，根據第三方統計數據：
樂視2016年銷量達到600萬台，而小米、微鯨、暴風等新興互聯網電視的銷售量大都在100萬台左右，可以說樂視電視的對手已經是傳統如創維、海信、TCL這類傳統電視廠商，而不是那些互聯網廠商了。而且樂視最成功的是通過對樂視電視互聯網電視的品牌塑造，讓大家成功在想到互聯網電視時候就想到了樂視電視（老實說我並不覺得樂視電視很好用）。特別是樂視通過對會員的強綁定其實在推行一種類似美國有線電視頻道類似的付費商業模式，當然這一點還需要通過未來兩到三年樂視電視會員的續約率來驗證樂視的硬體+會員綁定的模式在中國是否成功。特別是樂視因為遭遇資金危機，2016年的版權採購已經進行了很大的收縮，在這種情況下依然能夠樂視電視的高速銷量增長殊為不易。
但成也蕭何，敗也蕭何。伴隨樂視集團的資金窟窿越來越大，樂視的業務可能在2017年開始下坡路，首當其衝的就是資金缺乏導致無力採購熱門版權，比如樂視體育失去亞冠版權，如果用戶無法在樂視這看到想看的內容，那麼離樂視而去的用戶就會越來越多，特別是影響樂視會員的續約率，那麼樂視就面臨很大危機，這種情況下樂視只能維持電視和手機較低的毛利甚至賠本賺吆喝，保住新增會員彌補老會員的流失，最重要的是這樣才能保住會員收入的增長，給資本市場增長和利潤的希望，這樣才能維持住股價。而股價保住才能讓公司持續獲得現金流輸血。樂視走下坡路還要看幾個節點：
1. 融創資金是否全部到位：從目前的情況看整體資金到位的可能性比較高。
2.樂視電視的漲價對銷量的影響：樂視電視其實是目前樂視最優質的資產，但是去年整個電視產業受到面板等原材料漲價的衝擊，電視廠商整體都面臨漲價壓力，這種壓力下，樂視電視的漲價如果對會員業務的影響很大，會嚴重影響資本市場對樂視股價的看法，而一旦股價下跌樂視的現金流就會出現嚴重問題。
3.樂視對汽車業務會否繼續投入
4.樂視的股價，如果樂視的股價能夠大幅上升，樂視公司的問題就會雨過天晴，但是如果樂視的股價大幅下跌，留給賈老闆的時間就不多了。
卸腰。不知道題主是如何定義成功和失敗的。
樂視走到今天，從一個默默無聞的小網站，到現在絕不能算是失敗。無論是從公司發展歷程的價值，還是賈氏個人財富增加的角度， 樂視即便算不上贏家，但是也談不上失敗。
但是從輿論口碑，行業評論的情況看，樂視在很多用戶心中早已經死了。但是那又如何呢？樂視公司的價值觀，顛覆嘛，他們壓根就不是為用戶而生，不是為產品質量而生，而是為資本而生，為白手套而生的。大家三觀不同罷了。只是苦了那些為樂視打工，報銷還沒下來的兄弟們，以及產業上下游的企業了。
一個號稱要做顛覆的公司，一個N多子公司的集團，沒有統一的企業溝通工具，沒有內部電話，整個大廈內部電話線都是不通的，OC,IM,企業微信，RTX都沒有固定的人上，全靠QQ群，微信群，沒有一個溝通工具能讓你直觀的了解到這個人，在公司的哪個部門，擔任什麼職位，這個項目，需要對接的部門的介面人是誰，負責人是誰，永遠是通過A認識B，B認識C，C認識D的形式這樣去找。
就這樣的溝通效率和管理流程，能走到現在，我是不懂。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
樂視又爆發了一輪資金危機。7月4日晚間，樂視網公告，截至7月3日，賈躍亭及樂視控股持有的公司 5.19億股已被上海市高級人民法院等凍結，占公司總股本26.03%，凍結時間為自凍結之日起三年。
「本次股份被司法凍結，系因賈躍亭為樂視手機業務融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全所致。」樂視網稱。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
目前，賈躍亭究竟為樂視做了多少擔保，又有哪些銀行在為樂視提供授信？
賈躍亭對外承擔22.85億擔保
2016年，賈躍亭多次對外擔保，截至目前，賈躍亭參與的仍未到期的擔保總金額還有22.85億元。
樂視網2016年年報披露了關聯擔保情況，在十餘起關聯擔保中，賈躍亭個人作為擔保方出現12次，平均一年中每月進行一次擔保。
樂視網披露的賈躍亭對外作出的12起擔保中，仍有多起未到期。如2016年9月12日，賈躍亭夫婦共同擔保，金額為10億元，今年8月25日到期；半個月後，賈躍亭再次作出2億元的擔保，2017年9月28日到期。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
此外，賈躍亭也多次作為共同擔保方出現。如2016年12月12日，樂視控股（北京）有限公司與賈躍亭共同作為擔保方出現，擔保金額為10億元，2018年12月12日到期。
《中華人民共和國擔保法》規定，擔保方式分為保證、抵押、質押、留置和定金。
在前述未到期的22.85億元擔保中，有10億元質押標的為樂視控股(北京)有限公司持有的樂視致新21.67%的股權以及賈躍亭持有的樂視網 5854萬股股票。除此之外，樂視網對賈躍亭的大部分擔保並未解釋為何種擔保。
哪些銀行曾對樂視授信？
賈躍亭和樂視控股持有樂視網5.19億股被凍結的另一個背景是，6月26日，招商銀行上海川北支行向上海市高級人民法院申請財產保全。
兩年前的2015年11月，樂視與招行牽手。當時，雙方舉行了一場戰略合作儀式，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業務的資金需求。這是樂視與商業銀行合作中獲得的資金額度最大的授信支持。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
樂視控股副董事長賈躍民當時表示，「相信樂視互聯網生態系統與招商銀行的金融平台，一定會在合作中碰撞出令人激動的創新火花。」
這篇通稿稱，2015年下半年，樂視還分別與建行北京分行和北京農商銀行建立長期戰略合作關係，獲得了數十億元的授信支持。
樂視網對股東股份凍結一事披露後，又有媒體報道稱，平安銀行對樂視系公司貸款50億元。此後，平安銀行回應稱，這一數字並不準確。
曾為樂視提供授信的不止招行和平安銀行。
AI財經社獲取的一份樂視網債券募集說明書顯示，截至2016年6月，僅樂視網從國內各家銀行獲得各類銀行授信總額達24.2億元。其中，已使用信用額度為22.4億元，未使用額度1.8億元。
授信銀行有12家，分別為中信銀行、興業銀行、浙商銀行、建設銀行、中國銀行、寧波銀行、北京銀行、平安銀行、恆豐銀行北京分行、江蘇銀行北京分行、華夏銀行北京分行、天津銀行丰台支行。其中建設銀行授信額度最高，為4億元，中信銀行與平安銀行次之，授信金額為3億元，其餘銀行授信金額從9000萬到2.4億元不等。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
該債券募集說明書還顯示，2016年6月末，樂視網子公司樂視致新投資(香港)有限公司向招商銀行借款 22.67 億港元（當時約合人民幣19.23億元）。可推測，這22.67億港元的借款與招商銀行2015年同樂視的戰略合作相關，彼時招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度。
6月28日，樂視網2016年度股東大會上，賈躍亭提及了欠款的話題：「樂視收到97億資金，事實上還款150多億元，在歸還金融機構的欠款之後，目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。」AI財經社尚未獲得樂視是否向上述銀行還款的信息。
對於還債，賈躍亭在股東大會上表現出後悔之意，他說，當時應該採取的措施是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。
想看更多，請移步「AI財經社（ID:Economic-Weekly）」微信公眾號
http://weixin.qq.com/r/5zn95VTEZwkYrRCG92z1 (二維碼自動識別)
樂視網本身走的是netflix這個方向，技術領先於之前的PP等同類型競爭對手，單講樂視網，架構到技術到布局，都處於國內最好的，伺服器節點，帶寬，版權，製作團隊都是一個走向偉大的企業。但是中國這些事背後都是有強力支持的，就像以前說支付寶能打通各個支付環節，工商稅務環節才能成就偉大一樣。樂視能搶了央視的直播權，能封殺了快播，背景才是估值的推手，技術是有錢了水到渠成的。之前估那麼高，有一個比較好的預期，尤其是海外歸來的鹹魚翻身，讓政治上的顧慮打消了，現在最大的問題，這資金鏈的斷裂，連篇的負面消息，背後更大的可能是和大背景搖搖欲墜有關，我也不知道他背景是誰，但是在中國，能被連篇累牘的報道負面消息的，大家都知道怎麼回事。尤其看了昨天明鏡的專訪，比較感慨。
說不好 預測未來很難不過仨事可以肯定1.樂視股票真實價值低過10塊2.賈大忽悠是個毫無疑問的騙子
3.還上各種欠款的騙子還是好騙子 做騙子也要做好騙子
不會，答案很明確。
我不是專業人士，但是我一直依靠常識來判斷事情的發展。對於樂視，雖然走下坡路，但是距離當初起家時，不直上升了幾十倍，這期間雖然有過瘋狂補貼，股權質押瀕臨崩盤，關聯交易。但是，要看到的是，他已經套現了多少現錢。明面上都有100億以上，其他的像孫宏斌之類的大規模轉移，每一次轉移或定增，在本質上，都是老賈家族再減持。賈氏家族手裡的現錢從來只是增加，而不曾減少，至於說投資汽車體育什麼的，不僅國內而且國外，誰知道到底多少錢，有多少錢都是樂視控股自己說的，認成是洗錢也不是不可能。難道不覺得，樂視燒錢太快了點？幾百億都是一年不到就燒完了，燒完了還不心疼，誓言繼續借錢燒。
這些疑點都證明樂視有一個天大的問題，在若隱若現。絕不是表面上看起來那麼簡單。包括樂視屢屢套住機構，而擁有政治背景的人總是似有似無的替樂視背書。
最差的估計，即使樂視瀕臨退市，賈氏也不會一敗塗地，只不過是樂視的抽血模式垮了而已。
但憑藉手裡的錢，不到最後關頭，賈氏不會放棄樂視網這個現金牛的。現在還不到崩盤的時間。
作為一直看不慣樂視風格的人。也不認為他2017年要倒閉。但會大收縮，大換血。賈會低調，會扶持新的代言。
謝邀！不會，也不能，更不被允許，原因如下:
樂視必死，很有可能在2017年就瞬間崩塌。
- 融創的錢依然沒有到賬，之前放出來的消息只是穩定軍心
- 樂視對大量供應商都有欠款，欠款過億過十億的不少，這些供應商都會成為樂視的股東，欠下的貨款就當是入股了
- 樂視的業務做得不好，除了主營的樂視視頻網，其他資產無甚價值，體育刷數據，硬體凈虧錢，造車之行無法落地，建廠和生產遙遙無期
- 樂視內部中高層員工對公司普遍看跌，簽下來的幾千萬 上億股票沒辦法兌現，離職潮在即
樂視很有可能會破產重組，除了視頻網站業務，其他的都會廉價賣給別人。
什麼生態化反之類的口號，可笑的龐氏騙局維持不了多久了。順便送一口毒奶給小米——小米的生態鏈玩法才是玩得起來的，順應消費升級的趨勢，小米的整體利潤和銷量都會起來，新國貨、新零售的概念不是沒意義的。
7月4日 update
原答案寫在3月11，現在4個月過去了，樂視的現狀大家也都看到了。
以經營情況、股民和用戶聲望、實際盈利、未來發展這幾個角度來看，樂視都是一路走跌的。
- 從去年末開始的大幅裁員，裁掉了樂視致信和體育的大多數員工，甚至波及了樂視網的部分
- 造車之旅依然遙遙無期，美帝的分公司撤資，人走茶涼，或者說幾個月前就人走茶涼了
- 樂視所謂的賣手機賣了多少台，注水的成分很大，樂視真正賣得好的是電視，至於耳機充電寶什麼的，量級在小米麵前也就是頭髮絲的規模
- 真正的弊病，還是大多數業務自身完全沒有造血能力，從樂視網吸血和導流，還要開那麼多所謂的行業大V、上百個vp級別高管、無數個高級總監的薪水
不會
樂視是否失敗不知道，樂視造車失敗是必然。連蘋果這樣的公司都無果而終，我不信賈躍亭有這個能力做起來。
樂視最好的結局應該是資金鏈沒有斷裂，砍掉造車等其他ppt 業務，回頭專心做好自己的本行。
當然了，這只是最好的結局。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2014.04.21更新：
最近易到創始人周航曝出樂視挪用易到13億資金的事，易到的司機無法提現，開始圍攻易到公司。周航等三位創始人已經宣布離職。不論孰是孰非，樂視所謂的生態離崩盤已經不遠。看到有人說賈躍亭是在學習馬斯克，挺有趣。馬斯克創辦特斯拉也經常遇到資金問題，甚至在特斯拉資金鏈緊張的情況下不顧眾多股東反對，收購業務跟財務狀況困難的太陽能公司solarcity。
賈躍亭畢業於山西財專，馬斯克畢業於斯坦福。賈躍亭在樂視的資金騰挪操縱術無所不用，馬斯克在spacex與特斯拉等公司對技術的細節則瞭然於胸。他們只是在做自己專長的事情。
馬斯克對技術把控碾壓賈躍亭。不過，要說馬斯克的資金運用能力不如賈躍亭，我是不信的。
只是個簡單的想法，記錄一下。
對樂視的印象還停留在舉報快播的那一年
樂視倒了的話，我家買電視送的七年會員該怎麼辦？？？(?o?;
一臉懵逼……如果失敗是破產的話，基本不可能。
但是樂視所謂的生態一直沒能建好，公司一直沒有現金牛業務，大多數生態仍在燒錢，這就比較麻煩了，下面挑幾個重點說一下。
1.視頻網站，也就是上市主體樂視網，視頻網站是一個需要持續砸錢的行業，在愛奇藝、騰訊視頻和優酷背靠親爹突飛猛進的時候，手頭不那麼寬裕的樂視網註定了只能和搜狐視頻一樣做第二梯隊玩家，真正實現穩定盈利（不是財報盈利）還遙遙無期。參考Netflex的話，會員數達到5000萬以上時應該進入穩定盈利期，三巨頭有大概率能在三年內做到，第二梯隊的玩家很難說。
2.樂視體育，爆出的負面太多，不多提了，NBA、中超、亞冠等等都丟掉後吸引力大幅下降，原有的算盤是樂視體育會有單獨的會員體系，能夠額外吸引體育迷進行付費，在目前資金短缺的情況下很難玩下去了，短期內只能做視頻網站的補充。
3.樂視手機，16年號稱2000萬出貨量，曇花一現後進入了瓶頸期，目前國內手機激烈的競爭環境有目共睹，以樂視目前的體量、人員和技術投入同樣只能做第二梯隊玩家。手機和電視一樣，主要目的是打通樂視會員體系，通過會員體系、視頻體驗黏住客戶，使其每年繳納會員費。但與電視不同的是移動端視頻體驗再優化，其對用戶的吸引也非常有限，想看NBA的分分鐘下個騰訊視頻就跑了。
4.樂視電視，優勢業務，由於電視端的諸多限制，樂視電視在觀看體驗上個人認為還是行業領先的，購買電視的用戶後續付費意願相對手機會強烈的多。是真正能和視頻形成強耦合的項目。但目前已經沒有了任何價格優勢，在視頻版權不佔優的情況下對電視的觀看體驗也是負面影響。
5.汽車業務，沒必要談的感覺……3年後國內的電動汽車應該是廝殺特別激烈的市場，目前沒看到樂視在這方面有任何過人之處，決定做汽車感覺是一招臭棋。國內創業公司比較看好蔚來汽車。
感謝邀請。我覺得樂視的硬體業務會全面萎縮直到戰略放棄。樂視的汽車項目就是一個笑話。還是得回歸樂視網以及影視這塊來。