如何從活動策劃正確轉型用戶運營類崗位，簡歷如何優化配置突出策劃優勢？

01-25

三年活動策劃，想轉型內容、社區運營崗位。投遞運營類崗位一直無果。請問簡歷如何突出活動策劃優勢彌補運營類經驗不足？

感謝邀請！

其實不管是活動活動策劃還是用戶運營，都需要做到的一個事兒是落地！活動策劃的時候如果你不能落地，那麼這個活動策劃就是作廢的；用戶運營同理，如果你不落地，用戶根本無法運營，這一點的本質是相同的，需要真正拿出內容。

其實，用戶運營，核心在運營，那麼運營之根本還是需要去策劃很多日常內容和活動內容，那麼用戶運營方案也可以認為是一個需要無數個密集的活動方案組成。因此，用戶運營的核心還是策劃！對於你來說需要策劃長期系統的工作，同時需要一些和用戶的溝通，明白需要主要什麼！

所以當你從活動策划到用戶運營的時候其實需要注意產品品牌形象，口碑傳播，口碑營銷等！比如在做活動策劃的時候你不會那麼看重一個產品的品牌性，但是在用戶運營的時候必須注重產品品牌，而且策劃內容要有趣味性，實現互動！

還有一點是：線上和線下有很多區別，一定要結合實際情況！有很多方案都是理想型的，經不起考驗！線上行業的用戶和線下行業的用戶運營差別很大！

在我看來，運營離不開策劃，策劃最終還要落在執行上。一個好的活動策劃人員不但要有活動創意，縝密的邏輯思維，更要多考慮方案落地執行。所以策劃人員盡量要多參與到實際的執行過程當中去，發現方案落地過程的問題，即便是不能到現場實際參與進去，也要多和執行人員多做溝通，這樣才能不斷修正完善，為今後的活動策劃提供更多的經驗基礎。

活動策劃突出的是個人統籌能力，執行力，現場把控，而內容運營側重的是個人的文案水平，用戶掌控，對於自己所經營的品牌理解，以及對於用戶，我個人認為內容運營跟活動策劃有共通性，但本質方向不一樣，在你個人簡歷上你所表現你對於所有活動策劃的經歷如果不是相當的對公司的胃口我覺得你的簡歷被關注的程度是不會高的，我覺得你在做內容運營之前可以考慮通過活動策劃的路徑先去嘗試轉型下微信運營，或許會比較好。

個人見解希望能幫助提主

說白了還是要落地，還是要走運營這條路的~