IT項目管理者的個人發展方向如何定位？

01-25

目前從事一家私營企業，公司是華為的網路與傳輸產品線的金牌經銷商，公司主營業務是：網路運維，系統集成，少許軟體開發（外包為主），現也逐漸涉及虛擬化，桌面雲等項目。
我的工作主要是偏項目管理，並自學通過了軟考系統集成項目管理工程師，但僅限於理論層面，實際工作感覺無法結合項目管理知識落地實施，公司也沒有相應的標準、流程、制度指導執行。
快而立之年，感覺無一技之長，也沒有跳槽的資本，僅僅是背題通過了華為的NP認證，現階段甚為困惑，想結合公司的實際情況，學點技術，但不知從何著手？望各位前輩指點迷津，小弟不勝感激。

有人邀請我回答這個問題，其實以我並不豐富的項目管理經驗，可能沒辦法給出好的建議。

項目管理說來是個比較寬泛的概念，我只從事過能源行業，對IT也並不了解太多。但就LZ的經歷，如果有餘力，可以去考個PMP，系統地學習下項目管理。

個人覺得項目管理沒有很多技術可言，主要的是平台，如果有個大型項目，EPC管理，比較能根據實際工作總結經驗。不是很了解IT，項目管理的方式估計也不一樣。總體說來，國際知名的項目管理公司會將項目管理的知識貫徹的比較好，國內的公司，譬如我司，就不太清，只學了皮毛，但實際執行上做的還是不夠。

所以兩條建議：

1. 如果LZ想要成為專業的項目管理人士，建議跳槽，換個大型項目管理公司從頭做起，換個行業，起步可能會比較難，但項目管理經驗就是這麼重要，多做幾行多做幾家公司，懂得自然也就多了；

2. 如果LZ還是想留在IT業界（個人覺得IT業界比項目管理目前市場前景好些），可以考慮換個部門換個職位，工作幾年後，換個部門或崗位也是轉機。

祝樓主順利~

定位這個問題比較大，這個問題要問你自己，你想要成為什麼樣的人?你的5年目標是什麼？這個定位的問題，沒有人能夠幫你回答（或許是專業的職業輔導機構或者生涯規劃機構能夠給到一些建議？沒有接觸過，身邊有這樣的人可以問問）。

從你目前的情況來看，基本情況是這樣的：

30出頭

技術認證：CCNP

管理認證：軟考的系統集成項目管理師

如果你的未來方向是技術向，那麼思科的其他認證可以考慮繼續，比如拼一把嘗試一下CCIE；

如果你想要做項目經理方向，可以考慮PMP認證，然後從頭到尾梳理公司的項目管理流程（剛好目前也沒有）。華為的研發IPD體系值得了解和學習；

其他方面的認證比如，ITIL，PRINCE2之類的也可以了解一下，看看有沒有需要。

這些是學習方向的，那麼實際過程中怎麼落地呢？比如PMP的部分，有很多結合系統集成的案例，這塊我相信你在學習PMP的過程中，會有同學和朋友告訴你的。認證只是認證，關鍵是找到一群認知水平相當的人，一起進步。

學習過程一定要邊學習，邊在工作中實際開展演練，不然容易陷入理論化的怪圈。「秀才造反，十年不成」說的就是這個事情。

個人建議，技術和管理不可偏廢，但可以有偏重。有技術又懂管理當然就更好了。

從你簡短的描述來看，或許你從事的並且是完整的項目管理工作，因為你說「偏項目管理」又說「僅限於理論層面」，可能是說某些工作作為「項目看待」，但並沒有運用項目管理知識進行管理。

項目管理可以看做是「如約按時、有始有終的做好一件事情」，以系統集成或軟體開發為例，您得制訂項目計劃、了解業主需求、擬訂業務藍圖或項目目標、統籌資源安排（包括人員及費用等）、進度監控以及項目驗收等工作，我想你在學習集成項目管理工程師中會涉及這些內容。您說的是需要結合公司的實際情況學點技術，我理解為不僅僅是網路運維或桌面雲等「純技術」，還包括項目管理等「通用能力」的提升，提供幾點參考一下：

每件事情其實都需要一些標準、流程來參考，相同的事情反覆做的時候，要整理出相關的流程與標準規範，比如系統集成的項目管理，無論是計劃、需求調研及部署，都能找到相應的文檔，您可以參考別人家公司是如何管理的，再結合公司的實際情況，考慮如何改進自己的工作。
我不知道你的具體崗位，但您可以在一些招聘網站上找出您的崗位，看其他公司對您崗位有哪些要求，可以逐一有針對性的提高。以我的角度而言，通用能力的提高尤其重要，比如口頭與書面表達能力，與人溝通的能力等。
項目管理的學習，您已經有大概的一個認知，可以通過自己的工作來實踐提高——理解項目管理的五大過程十大領域，剪裁出自己工作可能涉及的方面，然後結合自己的工作來學習，比如，計劃是如何制訂的？格式和內容有哪些？需求如何調研分析？如何出具需求調研報告等，項目管理從來不是空洞的理論，而是實際工作的總結。

我的微信公眾號內容引自本人公眾號 LesReading，「流年隨閱」。內容主要是從我的日常工作探討項目管理學習、應用的內容，部分內容可供您參考，我覺得項目管理需要從實踐中結合理論來學習。

年薪20w 30w 50w的項目經理是怎麼工作的？

001

年薪20W：

項目管理的開始階段

002

年薪30W

形成能力知識框架

難的是，這個階段的項目經理需要理解項目環境、懂得適應事業環境因素，需要有想像力，具備決策能力，更必須具有好的性格、態度和習慣。

003

年薪50W

人際關係最重要

很少有項目經理因為不會製作甘特圖而導致項目失敗，倒是常見很多項目因人際關係問題而陷入嚴重危機。

這個階段的項目經理，他需要站在更高的層面上來審視項目，他需要站在業務的角度去衡量項目的發展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業，有著戰略性的大局觀。

004

視野

30w與50w的差距

005

最後

20w的聽話

30w的對話

50w的說話

項目經理要做好該做的事，其他都是浮雲。冰凍三尺非一日之寒。這個職位需要我們無所不涉獵、無所不懂。

更需要正確的價值觀、人生觀，並無一步登天之說。現在「好」的項目經理都是野路子走出來的，摸爬滾打，無法複製。

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你怎麼判斷你是項目管理相關，而不是運維管理相關呢？看你的描述更像運維多一點，搞個kanban 什麼的建立一個類似SNOW的運維體系和流程就可以了吧。項目是唯一的一次性的，才是項目呀，通常概念的一定是先考PMP，我們有了相同的體系知識才好聊天，其次就看你說用的東西在PMP里是那些部分了，公司業務實際情況各有不同，你需要更多說明你的情況，個人才能給出一些具體的建議。建議你先搞清楚華為的流程，然後模仿華為的流程建立自己公司的流程。其次學習些行業背景知識，未必是要技術的，更應該偏向業務的，可能會對個人以後發展好一些