求職面試技巧及如何在小組討論中突出自己？

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求職面試技巧及如何在小組討論中突出自己？

只需三句話，讓你面試成功率提高50%！（轉載自我的公眾微信號：吳寒笛可愛多）
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真不是標題黨，三句話聽懂真能達到面試成功率提高50%的效果。
這些年我參與過不少面試，也面試過別人不少次。我參與的面試，基本都能拿到offer，印象中也就掛過一兩次。從畢業找工作開始就被周圍的人封為「面霸」，但是好多人可能都是以為我靠的是忽悠，其實是他們搞不懂面試的本質，更確切的說是不懂自我營銷的藝術。後來我工作了，開始走上管理崗位了，也開始面試別人，但是大部分面試者實在太差勁了，交談過程根本給不到我想要的東西，以至於我覺得中國的求職培訓其實是很有必要的。如果你本身不太擅長面試，這篇文章教你的三句話，真的能讓你面試成功率提高很多，甚至不止50%。但是希望讀者們看了之後能多想一下，理清一下相關的邏輯套路，並真的把它應用到實踐裡面。這篇文章不是內含乾貨，而是全部都是乾貨。

1.帶一份工作計划過去

有的人看到這點，肯定說：我X，這麼麻煩！寫這麼多字兒帶過去要是面試還沒通過豈不是虧了！

我想說的是：工作量沒你想像的這麼大，你只需要根據對應的職位要求和公司情況，草擬一份工作計劃帶過去，讓人家知道你上任之後下一步的工作思路就可以了。一方面是展現你的專業實力，另外一方面也是展現你的誠意。

我記得切爾西老闆阿布拉莫維奇談到當年選擇穆尼尼奧來當主教練的原因時說：「面試的時候，穆尼尼奧打開他的電腦，像我展示他的ppt，從建隊思路，到轉會市場的規劃，具體到每個位置需要怎麼補強，他都事無巨細的寫下來了。所以當場我就拍板要他了！」我們不一定要像穆尼尼奧那麼扣細節，但是寫一份簡易的word版本的工作計劃性價比是非常高的。如果遇到一份真的夢寐以求的工作機會，做一個ppt帶過去絕對能讓你魅力翻倍。

2.從職位介紹，預測對方需求，並在面試闡述時儘力去迎合面試之前最好知道面試官想要什麼。

什麼？不可能？！

其實通過招聘網站上的職業簡介是可以一窺究竟的。因為我是營銷人，我就以營銷運營類工作為例說明一下：

我在拉勾網上隨便點開了一個做APP的公司招聘「運營總監」的職位：

比如看第一條（通常第一條也是最重要的）：以產品體驗為核心，通過用戶調研、反饋收集和數據分析等方式，與用戶溝通，獲取用戶需求，提煉有效的產品和運營方向。

從這條裡面，我們可以分析預測出幾個關鍵點：

a.「以產品體驗為核心」意味著：雖然你負責運營，對方希望你懂產品，並且能更多的介入到產品中(事實上很多創業公司的運營總監常常都是兼任產品經理)。這時候你就可以把之前工作經歷中關於產品的工作提煉出來並且包裝一下說出來。

b.「通過用戶調研、反饋收集和數據分析等方式」這裡面有個關鍵詞是「數據分析」。要是你有數據分析的學術背景，比如數學專業出身，或者之前的運營營銷工作非常依賴於數據反饋，再或者之前介入過數據分析的項目。要是都沒有，你就說說你愛炒股特別喜歡看k線圖的事兒，也許也能中，哈哈！

c.」與用戶溝通，獲取用戶需求」這裡面能拆分出好多點：比如用戶調研的方法、工作經歷用戶視角的思維方式。這就是一個又一個框子，你要有合適的料，都可以往裡面填。接下來的分析思路都類似，就不贅述了。

3.面試的本質不是一問一答，而是亮點展示

我記得前幾年很火的魔術師劉謙曾經說過一句話：「很多人，包括職業魔術師，都誤會魔術表演了。魔術的真正魅力倒不是偷梁換柱的那一剎那，而是整個魔術表演從開始氣氛鋪墊，到最後極具張力的釋放整個起承轉合的排演和演繹。簡而言之，魔術師首先不是要會變，而是要會演。」我覺得劉謙說的這個思路套在面試上也是很實用的，很多人在參加面試的過程中，基本上是疲於應付面試官的問題，這是不對的。面試的真正本質是亮點展示，一問一答只是形式。你需要在回答面試官問題的過程中，儘可能展現出你本人的亮點。比如你面試上文所說的那個做app的創業公司運營總監的職位。老闆可能會問你：「對來創業公司工作怎麼看？」

一般人可能會回答：「創業公司個人自主權比較大，能力成長快，沒有大公司那麼多條條框框，同時我很看好貴公司的發展潛力，所以覺得這是一個不錯的機會！」以上回答看似不錯，但是沒有展現出自己的亮點，光說對方怎麼好了。理想的回答可能是這樣的：

「我自己之前是有在創業公司工作的經歷，覺得創業公司能力成長快，體制靈活，所以非常嚮往創業公司的工作機會。我也相信自己之前的創業公司經歷能夠幫我很快適應貴公司的工作節奏；同時因為我有大公司大平台的經歷，所以資源相對豐富，做事也更系統化更有調理，我相信這樣複合型的背景是比一般人更適合這份工作！」

這個套路不一定每次都管用，但以我的經驗來看，每次我在面試過程中說了類似的話，對方往往都會露出疑似高潮的表情，基本都是當場拍板發offer了。

不過歸根到底，面試技巧只是讓你更好的展現自己，更好的挖掘你自己的價值以及讓對方感受到。長期來講的王道還是提升自己的能力和價值。說了這麼多，如果大家覺得我說得有道理，可以整理一下相關的思路，運用到實踐中。特別是最近有面試計劃的朋友，這些方法真可以一試。如果身邊有在找工作或者準備離職跳槽的朋友，可以把這篇文章推薦給他們。

我的微信公眾號：吳寒笛可愛多

http://weixin.qq.com/r/VkyRiUjEoxXcrQzq9xlE (二維碼自動識別)

我是一個剛剛畢業的大學生，給智聯做過幾場面試助理，看見過種種有趣的求職者，堪比甄嬛傳。現已畢業，略有感觸，和大家分享 (∩_∩)

首先要準確定位，有多大本事，就干多大的事。關於定位，無領導小組討論大致分為四種角色，leader，輔助性計時和文本記錄者，關鍵性問題回答者，總結髮言者（個人理解）。每個角色都有閃光點，當然，無疑leader是最占風頭的那一個，下面分述四個角色。

1。。。leader，團隊的領導者，在規定的時間內帶領一群素未相識的人，分析問題，解決問題。需要具備，較強的組織能力，表達能力。加分點：分步驟帶領團隊分析問題給每個人充分的發言的權利引導討論，得出統一解決方案PS：如果沒有絕對的實力，這個未必是好活，容易挖坑自己跳，有人搶，不爭。

2。。。關鍵問題回答者，小組討論時，提出自己的解決方案，並儘可能的讓別人認同，很容易出彩，但無數人過不了這一關。提不出自己出彩的解決方案，直接出局，這個最考驗實力，也是為著最後的總結髮言者的角色去的，因為如果採納大部分你的方案，你表達沒有問題的話，你要去搶總結髮言者。

3。。。輔助者，不要小瞧了時間記錄這個不起眼的角色，要知道，很多HR喜歡有時間觀念，懂得合理分配時間的人。當然，你的作用並不是報時那麼簡單，舉個栗子，一開始，強調自己的位置，我帶了手錶，我來為大家把控時間吧，我們一共有20分鐘，我是這樣分配的，首先個人讀題思考3分鐘，形成個人方案，後小組討論10分鐘，形成團隊解決方案，最後選出總結髮言者進行模擬發言訓練，我們做相應補充。完事，這樣就是躺贏，出彩吧，不需要很高的技術。不僅僅是計時那麼簡單，我見過一個就是靠計時逆襲的，也沒提什麼關鍵性意見，得分老高。

4。。。總結髮言者，最最出彩的角色，因為討論的解決方案從你口中闡述，是在HR面前自我展示的絕佳時機，但是好多人在爭啊。所以，要快准狠，自我推薦，相信他們也不好，撕破臉跟你搶，看到快結束了，果斷出擊，說的再差喲，也是出彩加分。