在阿里巴巴做產品經理是怎麼一番體驗？

01-25

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利益相關：本人在騰訊和阿里巴巴都工作過幾年，前後經歷過五六個項目

1.阿里的BD很厲害，產品跟著業務走，而不主導業務的方向，比較像後方打配合的。這是我感受最深的一點，感覺永遠都是商務跑在第一線拉著商戶資源到位了才有可能出好產品，畢竟阿里是電商起家。比如說是BD資源到位有投入的在做海外購的商家引進，產品再去策劃海外購這個模塊才會有產出，否則設計體驗再好也是巧婦難為無米之炊。BD也產品溝通也挺頻繁。

我以前在騰訊一直做C的產品，需求做下調研就OK，也不需要太多線下商務配合，老實說我沒見過騰訊的商務團隊......

2.公關很厲害，我感腳馬雲和馬化騰風格不一樣，馬化騰比較低調些，公關團隊風格應該隨老闆吧，我所在的團隊阿里公關常會一起來溝通怎麼更好的宣傳產品啥的，有些品牌性質的線上特性他們也會參與。好吧在騰訊我也木有接觸過公關......市場部的倒是接觸過，部分工作可能稍有重疊。

3.產品流程管理不如騰訊，企鵝有個叫TAPD的系統（包括需求的錄入，在哪個迭代分支里，目前是什麼狀態評審開發測試上線關閉，產品開發測試pm具體誰跟進等信息都有展示，tapd會有專門團隊在維護，不斷優化迭代，這大大為小步迭代敏捷開發提供了工具保障），用來管理需求，挺好用的，而且騰訊有專職pm跟需求。但阿里這邊各個子公司都沒有統一的需求管理，也沒有太多需求沉澱，感覺不大好。

4.溝通工具，更新，現在換成釘釘了，真特么煩死了！

阿里用的是旺旺，吐血了，這個工具拉群聊需求特別不方便！妹的對方不是你好友拉不進來，對方不在線拉不進來，關閉聊天窗口默認退群......騰訊的RTX好用多了。

不過話說回來，由於旺旺上點擊對方電話座機就會直接撥出去，所以在阿里開始習慣打電話，發現效率比打字聊天高好多啊哈哈哈哈！

5.部門間合作似乎不多。感覺騰訊由於QQ起家各個業務一開始都是抱著QQ這棵大樹慢慢成長，所以交叉營銷意識特彆強，俗稱抱大腿。但阿里這邊似乎木有這種傳統，誒覺得白白浪費好多流量......

6.阿里這邊做事情更加雷厲風行，昨兒某想法才提出，第二天老闆說開幹了，還投好多資源，馬上拉上各種人員閉關開發去了！太敏捷了有木有，方向對了100個贊，沒想清楚就是浪費資源，需求一天一變樣。

7.阿里沒有秘書，啥事兒都hr幹了，hr在阿里叫政委權力也較大。

8.騰訊好多90後產品經理，阿里不多，反正感覺沒騰訊多，以前在騰訊帶的校招生不要太鮮肉哈哈。這可能跟阿里的產品有關，更希望招有工作經驗或者行業相關經驗的人吧。

9.阿里的數據分析系統......好吧可能是我本人的業務數據系統做的不好，我不知道其他業務怎麼樣。之前在騰訊體驗過SNG的oz、羅盤，當時也覺得各種不妥，但東西果然還是要靠對比，不比不知道，比了才覺得那是真愛。

暫時想到這些，再想到補上

這個問題太寬泛了，都沒人敢答了。

如果想了解阿里的基層PD的工作內容和方式的話，可以看蘇傑先生的書，《人人》《淘寶十年產品事》。

真的不是硬廣。

有什麼想法得先跟法務聊聊。。。

為什麼蘇傑先生只是關注……

阿里的產品，功能讓人眼花繚亂，用起來半天找不到入口。實在是無力吐槽。

推薦使用TAPD