各類諮詢公司的作用？

01-25

如題，不太了解諮詢公司，請盡量少的使用比較籠統或業內術語介紹下諮詢公司，可否結合實例，講講諮詢公司對於企業發展的作用與意義？此外，國內諮詢行業現狀如何？我有幾個朋友在部分諮詢公司工作，感覺不是很靠譜的說...

謝邀。

諮詢公司的作用，本質上講是為企業提供外腦，幫助企業決策者更好地評估並實施決策。

具體來說，不同的諮詢公司做得東西很不一樣，一般來說有3大類諮詢公司：

一是戰略諮詢公司，主要提供的和企業戰略相關的外腦服務，比如說企業未來3年發展戰略如何制定；業務板塊如何規劃等等；總的來說，比較宏觀，更多從全局考慮

二是管理諮詢公司，主要提供的是和企業管理密切相關的外腦服務，比如說供應鏈如何管理，銷售如何開展等等；這一塊的諮詢比較具體，非常細節，針對的往往是企業內的某一部門或者某一個管理模塊；目前的趨勢越來越需要諮詢公司提供這類非常具體的管理諮詢服務，甚至希望企業協助進行實施，提供BPO服務等等；

三是IT諮詢公司，主要提供和企業信息化相關的外腦服務，之前主要是指ERP系統的實施，但現階段有越來越多企業需要更精細化的，在ERP系統之上的信息化戰略或者信息化管理諮詢服務；這塊的諮詢非常落地，包括從信息化戰略、管理方案的制定，到具體系統的部署、實施都會涉及，所以這類項目的周期一般都會比較久；

諮詢行業是否有價值？當然有價值，企業的決策者不是人傻錢多，選擇諮詢自然是看重諮詢提供的價值；

一般來說，選擇諮詢的原因有以下幾類吧，歡迎大牛來補充：

一是幫助企業完成自己沒有能力完成的內容，比如說部署ERP系統，制定XXX新業務發展戰略等等；這裡的沒有能力包括不具備相應的知識、能力、經驗來完成，或者是企業沒有足夠的時間、人力、資源來完成；

二是幫助企業決策者降低決策風險，比如說CXO說要進入中國市場，那諮詢公司可以幫助公司評估進入中國市場的機會、方法甚至提出進入的具體步驟、實施方案等；這樣可以降低決策者進行決策的風險，甚至萬一出了問題，也可以找到替罪羊...

三是幫助企業決策者實施棘手的變革，比如說組織結構變革等，這類變革往往涉及的利益眾多，企業內部無法推進，這時企業決策者可以借力諮詢公司幫助實施，找個外腦做壞人....

以上是作為一個不夠資深的顧問一點淺顯的見解，大牛們來補充呀！

另外，個人覺得諮詢公司以往最大的競爭優勢是信息不對稱，利用自己掌握的海量信息幫助客戶；但隨著互聯網的發展，信息越來越透明化，以後諮詢行業必須提供更多基於信息之上的深入分析或者具體實施能力；一直覺得諮詢公司最大的競爭對手其實是Google、百度這類公司，不斷提升信息透明度，對諮詢行業的衝擊真得很大；不知道對不對，請大牛們來點評下。

信息量是前提和基礎，諮詢公司有很合理的信息收集渠道和方法，從而保證這個前提和基礎ok；其次諮詢公司有更為強大的信息閱讀技能、分析判斷技能，現在最大的問題就是昨天看的一個關於諮詢公司執行力討論的題題，不過這個我覺得真心沒辦法，畢竟醫生給你看XXOO的視頻，真的XXOO還是要自己來的，真不行，也不能怪醫生啊，舉了個成人案例，會心一下吧。