德魯克的管理模式產於工業時代，還適用於身處互聯網時代的我們么？

01-25

對於百姓網CEO王建碩在36kr上發表的文章我們自己做了簡短討論。鏈接：http://blog.teambition.com/archives/2012/08/1338.html

不太好答，

1、首先，我認為德魯克最重要的一個觀點是：管理就是實踐。只有在實踐中發揮作用的管理才能成為管理。

2、至少在我的閱讀範圍內，我沒有發現所謂「德魯克的模式」，相反在「公司的概念」、「管理的實踐」、「21世紀的管理挑戰」等書里，德魯克都花大量的時間在討論「人」，討論組織、社會、人之間的關係，討論最基本的「我們為什麼工作」的問題；

3、互聯網時代改變了工作的載體和形式（對實體經濟來說，我覺得我們才剛剛進入互聯網時代的大門），人卻是一致的；

4、正因為德魯克更關注管理的本質，關注組織與人的本質，他的管理思想才能保持長期的生命力。

我所在的公司就是典型的腦力勞動者公司，但我們還是經常在德魯克的著作里尋找管理的方向。

於個人而言，德魯克是真正的管理大師、一個思想者。

彼得德魯克的管理理論正是基於知識經濟時代背景，而非工業化時代。

工業化時代，科學管理是主流，流水線是工業時代的象徵，人並不是最主要的因素。

德魯克重新定義了管理，他認為人是企業最大的資產，現在的員工都是知識工作者，每個人都是「管理者」，因而管理本質上是服務，管理者最大的責任是讓員工發揮最大的主觀能動性。

彼得德魯克的管理理論在當下中國一點也不過時。

學以致用~

本來西方的管理跟中國的就不一樣，不同的文化背景下孕育出來的哲學必然不一樣。

德魯克作為大師必然有很多值得學習的觀點，我覺得跟時代不時代的倒也關係不大，中國2000年以前的哲學現在不也都在用，關鍵是不要迷信大師，認為什麼都是對的，中國有句話叫持經達變，最能說明這個道理。

德魯克的很多思想都融入了美國人的血液中，看好萊塢大片就知道了，中國學德德克不是多，而是太少，真正用到的有幾個？（海爾算一個）象我們這樣的大公司都沒怎麼充分學習。