項目助理升級為項目經理難嗎？

01-25

職場的成功靠努力爭取，沒有人一定或者一定不怎樣。

我經歷的項目中，從法務助理走到項目總監的，從採購助理變身項目總協調的，從行政部門升職到戰略發展的，都有活生生的例子。

與上述特殊例子相比，項目助理到項目經理，是一條【正常】的【有難度】的成長路線。

【正常】

因為工作脈絡一致。項目經理的核心技能是溝通協調推動事情落地，項目助理就是在此方向上跑腿助力。

通過觀察模仿思考積累，助理也可以擁有優秀的能力，進而在工作中嶄露頭角。

新項目出現的時候，領導從項目經理升職到總監了，能提拔熟悉的優秀的自己人，不是太方便正常了么？

【有難度】

助理的工作通常只接觸項目的某一個層面，特別是大項目的助理都各有側重——財務，進度，質量，介面協調，等等。

這距離項目經理需要的理解寬度還有不小的差距，需要相當程度的主觀努力。

通常有此目標的人，會積極的表達和拓展，抓住可能的機會去吸收和積累。謀事在人，成事在天。

當然還是要結合自己公司的要求，從項目助理到項目經理，適者生存嘛。

以上。

月薪6k的項目助理和年薪100萬的CEO到底有什麼區別？

項目助理：

「項目助理」是「項目經理」的初級階段；項目經理助理首先面向的是應屆生為主，或轉型或換行做項目管理工作的朋友，隨著IT互聯網的興起，經過項目管理培訓的人也很多。

培訓完的同學或需要轉行的人，項目經理助理是他們的首選，當然部分公司叫項目專員，或者叫項目助理，項目助理是項目管理生涯的起步。

項目助理常規的工作內容：

這裡項目助理常規的工作，既然是起步，相應做的事情是以圍繞項目的「雜」事，這裡說的雜是一些重複化的工作。剛剛接觸項目管理，都喜歡依葫蘆畫瓢；還有一個原因，那就是「心急吃不了熱豆腐」，「飯要一口一口地吃，路要一步一步地走」。因此，項目經理的指導很重要。

有些「小實踐」，你大可以向前輩「取經」，不用擔心他會藏著掖著。另外，向前輩學習時，要看看他是用什麼工具做計劃的，平時的辦事方法和風格如何，從而達到取長補短的目的。

項目經理：

這裡羅列了幾種項目管理人員的現狀：

公司有項目管理模式
但領導層級沒有項目管理出身
公司沒有項目管理模式
領導層級沒有項目管理出身
公司有項目管理模式
領導層級有項目管理出身
公司沒有項目管理模式
領導層級有項目管理出身

這裡羅列的僅是互聯網公司中常見的幾種模式，而項目經理需要做的就是認清公司的狀況和模式。項目經理在與開發爭執項目需求的時候，很多時候往往會說：「搞技術的一點都沒有項目的整體思維」，這種情況現實中也有，比如一些公司的項目總監是純管理出身。

繼續看項目經理的工作內容：

做一下項目模塊劃分工作。採用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用Project軟體，你填寫完表格以後，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什麼資源，他們之間的前後關係如何，消耗的時間有多長，完成後有什麼標誌等。所有的結果最後用一個叫做甘特圖的形式表現出來。

當好項目經理，需要儘快轉變角色。項目經理和技術大拿不同。項目經理最主要的工作是溝通。一般來說，溝通這事兒的工作量要佔到總工作量的70%。

回過頭來說下提及的4種項目管理團隊情況：

前面羅列了4種項目管理團隊情況，這裡是給予項目助理進階到項目經理的人員看的。如果你作為項目助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，只要保證有事做、有收入。

但如果你想要進階到項目經理，需要知道，你現在做的都是為了「上位」在做足準備！

因此，上面所說的4種情況：

第三種是優先選擇。如果目前所處的團隊是第二種，那麼可以考慮尋找一個更適合自己職業發展的環境。
如果目前所處的團隊是第三或第四種，你可以考慮繼續做下去。在一個公司有項目管理理念的情況下，至少你的技能是滿足於後期下一階段的要求。

高級項目經理：

高級項目經理並不是難么遙不可及，它與項目經理的核心區別在於：戰略與執行。

以下是高級項目經理應該掌握的常規工作技能：

高級項目經理相對於項目經理來說，經歷過很多項目，對於項目的把控很有經驗，在遇到風險時，能夠很快的冷靜並提供一套比較可行的解決方案，並且相比於項目經理所經手的項目，因為經驗原因，項目的認可度在項目發起人那裡認可度會更高。

並且有充分的權利整合公司內部資源，讓項目更順利進行。

項目總監：

項目總監應該是每個項目管理人員在職業生涯的終極目標，但並不是人生追求的終極目標，在很多大型互聯網公司中，往往項目總監+技術總監就是一個項目部；但一些公司是項目總監+高級項目經理作為部門的領導層。

也就是說，某些公司在title上可能高級項目經理就是項目總監，有可能項目總監就是高級項目經理。項目總監，更需要的是戰略能力，更多的是能不能把控項目走向的能力。

能不能說服公司、或者帶領團隊去做這件事的人，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。
但這裡請各位注意，項目總監絕對不可能是一點都不懂技術的人，但現實中確實是有一點不懂技術的人在當項目總監，並且也可以把項目做的好。

因此項目總監的來源並不是那麼單一，所以項目總監可以來自：

但我始終相信，不管項目總監來源於哪裡，但凡擁有技術和管理，做項目才會毫不費力。

為什麼這麼說？正是因為技術或管理的出身，才更加了解項目的核心內容，比其他人更加有準備！

CEO：

CEO三件事：

定方向，就是願景，又細分為三件事：
一是確定戰略，做什麼，不做什麼，確定優先順序。
二是溝通，在整個團隊里把這個願景說清楚，千萬不要假設說了團隊就記住了，記住了就理解了。
三，溝通不是一次性的工作，說什麼不是最重要的，怎麼說才是關鍵。把眾多有獨立思想的人攏在一起是頂困難的一件事，光靠理性是做不到的，靠行動，靠感情，靠榜樣，靠利益，靠各種不怕麻煩的小事。

帶隊伍，就是把人才聚攏並組織起來。也細分為三件事：

一是挖人。

人幾乎都只能靠價值觀才能凝聚到一起去，所以與其說是挖人，不如說是尋找價值觀匹配的soulmate。

二是成長。

互聯網更新換代快，所以僅僅挖到優秀的人是遠遠不夠的，還要保證他們不停地成長。

三是協作。

這需要一整套的磨合方法。最優秀的員工要能夠保障內部協作、信息的傳遞、知識的積累、流程的控制，都需要CEO在管理層面的不斷提升。

搞錢，就是找到發工資的錢：

一：銷售

二：融資。

提前規劃，保證有流動資金。除了掙錢，也要學會合理花錢，其中的核心就是如何減少浪費。

其關鍵又分為兩件事，第一是精益（lean），用快速迭代的方法減少不必要的浪費，第二是節約，梁生寶買稻種，絕不亂花錢。

從月薪6k到年薪百萬，項目助理和CEO相差的不僅是項目經理、高級項目經理、項目總監這幾個段位。而是脫胎換骨的思想轉變，他可能不需要專業技術，但是需要一種絕大多數人一輩子都學不會的超級技能——內心無比堅硬粗糙強大。但要知道市場機會是最重要的事情，知道犯十次錯只要有一次正確就行。對ceo 來說，贏得戰爭才是一切。

這就是項目助理的進階之路，希望對你有所幫助！

PM圈子

難，沒有在技術一線干過，升項目經理可能性比較小。

沒在一線干過，怎麼做工作分解？怎麼評估工作量？怎麼做計劃？怎麼做風險控制？

項目助理其實是秘書角色。我看不出秘書怎麼升任經理。

項目協調員和PMO成員是最容易升為項目經理的。