《我的前半生》中賀涵、唐晶、陳俊生待的百萬年薪的諮詢公司，到底是什麼樣的？

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成員？做什麼的？客戶是誰，這類公司的價值又在哪裡？

1、《我的前半生》-賀涵、唐晶、陳俊生，站在諮詢業務金字塔尖的戰略諮詢

關於諮詢公司，細分包括：財務諮詢、IT諮詢、戰略諮詢、品牌諮詢等，劇中的諮詢公司類別屬戰略諮詢。

戰略諮詢：通常意義上的戰略，包括企業的方向是什麼，怎麼發展，在哪個國家地區發展，哪個行業等等。基本上就是做什麼，要不要做，怎麼做，你來幫我做

2、不菲的諮詢費用

此類項目收費動輒幾百上千萬，甚至幾千萬。對於這些付費的建議，小公司估計不會買單。

3、知名著名的大客戶群

服務客戶都是知名的企業及機構，絕大多數的客戶集中在世界500強公司。

具體到機構及組織內部，誰會請頂級的諮詢公司，誰有這個權利和魄力花上千萬，乃至幾千萬，請外部諮詢顧問？誰有權拍板？

答案是大型企業或者組織的C級別高管（CEO、COO、CFO等），普通中層是不會有這個許可權的，劇中的卡曼的Adam就是此類的代表。

4、諮詢公司服務價值

參閱知乎網友這樣寫到諮詢公司的價值：

A.如果項目的目標是明確可量化的，如效益提升，成本節約，還比較簡單，只要回報超過投入就可以了。通常在5-10倍之間，或者更高，但很少低於。這裡指的是實現的效益，牆上那張餅不算。

1）項目開始前，會先看看潛力，有沒有機會，有沒有能力做，
2）諮詢公司提的建議，一定是客戶現在能做的，或者我們能幫客戶實現的，而不是理論上最優的。方案再好，做不出來都是假的。所以說，管理諮詢不是都很高大上的，有時候需要穿著工作服下車間，甚至於下礦井，上鑽井平台。
3）找大公司做唄，同樣的改善舉措，100億的企業和1000億的企業，體量差10倍，即使考慮到實施難度，效益怎麼著也有7-8倍吧。
B.如果項目的目標是無法量化的，或者說要在今後才能看到效果，怎麼辦？話說回來，沒辦法，出錢的老闆喜歡就好。（畫外音：靠，拍馬屁也能賺這麼多錢，鄙視）這裡的喜歡，是指長期的喜歡，不是指一個項目上的喜歡。假設我們現在為了投老闆的胃口，做出來不是我們認為最好的建議，總有一天客戶會意識到的，那個時候信任和專業性就被破壞了，而客戶的信任，是所有專業人士，包括諮詢、律師、醫生、會計師等等，最最重要的依賴，沒有之一。因此，我們經常會做出和客戶希望不一致的建議，甚至於推掉一些找上門來的項目。
C.其實高管們是很寂寞孤單同時壓力又超級大的一批人，他們在很多時候，是沒法和組織內部的人來討論的，外部諮詢顧問可以在這方面給他們很好溝通渠道，提供外部的知識和看法，或者以第三方的角度來印證他們的想法。
最後加一句：
諮詢服務的價值如何，只有客戶自身知道，因為所有項目，都是嚴格保密的，沒有雙方同意，不可以和第三方透露，包括和諮詢公司合作本身，都是需要被保密的。
因此，絕大部分的項目成果，是永遠不為大眾所知道的。

5、劇中諮詢公司可參閱原型：

MBB:麥肯錫（McKinsey）、波士頓諮詢（BCG）和貝恩諮詢（Bain）被譽為全球最頂級的三大戰略諮詢公司，被行業內稱做「MBB」。

劇中比安提應該是業界大咖，原型是「MBB」這樣的國際諮詢巨頭。辰星是剛發展起來但是很有上升潛力的公司，屬於第二或第三梯隊的諮詢公司，比如說奧緯諮詢（Oliver Wyman）、科爾尼管理諮詢公司(A.T. Kearney)等。

6、諮詢公司的收入:以賀涵為例

劇中賀涵級別最高，是高級合伙人，空運來幾萬元的好魚配美酒陪佳人，和國際巨頭企業家稱兄道弟，坐擁千萬元豪宅,可以說風光無限。

問：什麼是高級合伙人？
在一些人的概念中，初期一起創辦公司的才是合伙人。
而劇中的合伙人是一種高管職位，只要資歷、資源足夠，就有可能晉陞為合伙人。
比如說工作能力超強的唐晶，為了儘快晉陞到合伙人，主動申請到海外工作一年，回來就能當合伙人。隨後一次有驚無險的生病讓她意識到工作不是最重要的，她又申請回到上海。

7、什麼樣的人在諮詢公司：

MBB整體數據，非麥肯錫一家，來自linkedin。

中國為例非「清北交復」的畢業證，基本可以洗洗睡了，其中的top20%，當然這只是敲門磚！

結束語：

優質的服務配得上它應有的價格，任何行業皆是如此！視頻雲服務行業也是！

希望CDN內容分發行業也早一天回到該有的良性市場，不健康的價格戰註定是要歸於沉寂的！

這不只是廣告！

附：

參閱文章《麥肯錫的「晉陞與出局激勵法」》提到麥肯錫的職位晉陞之路：

從一般分析員做起，
經過兩年左右考核合格升為高級諮詢員，
再經過兩年左右考核升至資深項目經理，這是晉陞董事的前身。
此後，
通過業績審核可升為董事（即合伙人）。
所以：一個勤奮、有業績的人在6～7年里可以做到麥肯錫董事，但是在他每一個晉陞的階段，如果業績考核並未達到要求，就要被OUT（離開麥肯錫），即「不晉陞就退出」。

有調查顯示，在麥肯錫，最多只有2%的經理能最終躋身精英行列。
美國僱主評價網站Glassdoor曾統計了麥肯錫15個職位的總收入，包括年薪和獎金：
1. 行政助理（Executive Assistant）: $59,425
2. 研究分析師（Research Analyst）: $68,430
3. 投行分析師（Investment Banking Analyst）: $78,957
4. 商業分析師（Business Analyst）: $86,687
5. 高級研究分析師（Senior Research Analyst）: $88,928
6. IT商業分析師（IT Business Analyst）: $99,636
7. 高級商業分析師（Senior Business Analyst）: $106,061
8. 助理諮詢顧問（Associate Consultant）: $151,371

9. 專員助理（Practice Specialist）: $152,850
10. 諮詢顧問（Associate）: $162,911
11. 高級諮詢顧問（Senior Associate）: $176,489
12. 管理諮詢顧問（Management Consultant Associate）: $198,977
13. 項目經理（Engagement Manager）: $229,158
14. 高級項目經理（Senior Engagement Manager）: $233,451
15. 副董事（Associate Principal）: $376,333

最近被刷屏的一部劇了，關於諮詢行業，算是商業文明時代下的的烏托邦產物：高昂的薪水，高速的成長，當然也伴隨著人性的釋放和信仰的追隨。

「諮詢行業有夢也有痛

996這其實都不算什麼，凌晨一點大批仍燈火通明。

有時候，項目空隙在beach趴沙灘；有時候，項目忙碌等sunrise看日出。

夢想起航的地方——麥肯錫，對很多人來說

大概在麥肯錫，會遇到了世界上最優秀的一群人，最聰明的一些人，不同於投行

他們中出類拔萃，不僅是因為名校的博士學位、名企的高管職位，還因為他們努力追尋的價值

這群人受過世界最先進的商業訓練，也攜帶著一股世界上最新鮮的情報。

所以在諮詢行業的設置里，一份戰略價值百萬至千萬，由最優秀的商業人才站在第三方立場為企業提出全新戰略。

他們相信智慧的價值，一個出色的理念能為商業帶來顛覆性的發展。

在諮詢行業工作，不可缺乏的情懷主義

當一連串的辛苦，你會懷疑自己所做的是否真的有價值

一句話說：「做諮詢的，就是客戶的矛與盾。矛，就是客戶有了想法不方便自己提出來，我們來提。盾，如果項目做砸了挨罵的永遠是我們，客戶永遠是沒有錯的。」

這個行業有太多被光環包裹的人。如劇中的賀涵

也許，人之所以要一路狂奔進取，是為了看到更廣闊的世界。」

——文字分享自一個資深MBB諮詢圈人士有感

謝邀，我沒看過電視劇。

我們公司請的諮詢公司老師，營銷方面的理論基礎很紮實，裝逼能力也很強，收入也很高，但是基本不去調查市場，總給公司出餿主意，公司上到董事長，下到業務員都很反感，都盼著合同到期快點滾蛋。

電視劇看個熱鬧就行了除了MBB誰也給不到這份薪水，高級合伙人在MBB一抓一大把，年薪百萬是真的，但現實里真正牛逼的至少要做到副董事這個級別

以為 @Simon滿是麥肯錫高級人士，一翻之前的回答全是和視界雲有關，

你們這是兩個視界雲水軍來湊熱鬧？