PMP考試有哪些技巧？
項目經理的大部分時間（也許高達90%）用於溝通。
歷史數據應該被收集，用於計劃、估算、風險管理。
WBS對每個項目都至關重要。
Do not gold-plate projects.不要鍍金
所有干係人的需要都應該被考慮，但根據分類而適度。
項目經理應該事前採取行動（Pro-active）
應儘早確認並任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命，最晚也必須在規劃開始之前。
項目經理應但與制定項目章程，因為章程中將授權項目經理在項目活動使用組織資源。
讓項目團隊成員儘早參與項目規劃和決策，既可以使他們對規劃工作貢獻專業技能，又可以增強他們對項目的責任感。
質量是計划出來的，而不是檢查出來的。
PMI推薦用獎勵和專家權力，而不用強制和脅迫的權力。
允許項目經理選擇關鍵項目成員，有助於項目團隊儘快進入「發揮」階段。
團隊建設活動要儘早開展，而且在項目過程中持續進行
負責解決衝突的首先責任人是成員本人
直接針對問題採取措施，而不是推給其他人，或者把問題扔給老闆。
如果問題超出了項目經理的控制範圍，則應該升級給發起人。
非語言溝通：55%以上的溝通來源於身體語言。
發送績效報告要根據不同干係人的不同需求。
啟動會議很重要。
即使是虛擬團隊，也最好召開面對面的項目啟動會議。
虛擬團隊更要注重團隊建設和溝通。
合同管理員需要專業知識，因此通常不由項目經理兼任。
遇到問題，先調查，再行動。
如果一個變更或要求以前提出來過，已經被正式拒絕。如果再次提出，項目經理可以直接拒絕，並讓他看以前拒絕的理由。
面對任何干係人，工作者都必須誠實、公正，並表現出充分尊重。
人力資源的四個過程沒有一個在監控過程組。
了解PMI對每個概念的定義。
PMP考試時間是早上的9點到下午的1點，建議早上吃飽一點，可以帶點麵包，巧克力備著。考試共200道單選題，做題不能糾結，最少要1分鐘一題，有時候第一印象很重要。備考前天晚上早點休息，保持一顆平常心對待，只要平時努力學習了，考試一般都可以過的。
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