樂視所謂的生態到底啥意思？

01-25

並沒有什麼卵用，如果吸引資本市場投錢不算的話。

一句話，樂視的失敗，不是生態的失敗，因為樂視的生態不是真正的生態。

樂視的生態更多是針對內容吧，比如體育、影視那些。硬體包括手機電視汽車等等，最後將其整合在一起（比如iCloud、iTunes等服務和蘋果的一系列硬體產品），使體驗無縫化，構成其所謂的生態。

至於樂視和蘋果的區別是，蘋果的生態是他自己一點一點悶聲發大財建起來的，樂視則是先鋪一個局，炒作一下概念，然後看能不能完成。

在資本方面，個人認為樂視模式很難得到投資者的認同感，投資者希望看到的是可預期的回報，而不是長期的巨額補貼來維持的「生態」。

沒關係的，我買樂視只是因為手頭沒有錢想買個好手機樂視max2滿足了我的一切需求1339我在國美電器買到了樂視max2，我感覺自己很幸運，我吧之前買的360N4退掉了畢竟高通820是旗艦性能和那些mtk晶元還是有很大差距的至於手機嘛其實都是代工的樂視360小米魅族聯想步步高之類的廠商說白了自己都不會做手機的都是代工的只要售後跟的上用1年過了保修也該換手機了畢竟有這麼高的配置應該不會差太多實在不行就刷機沒啥難度的

【套用凱文凱利失控的九律來理解樂視生態】

1.分散式:當總體大於各部分的簡單和時，那多出來的部分就分布於各部分之中。leeco重塑的價值鏈所帶來的利益以及某些必須的工作就分布到了企業和眾多用戶身上；

2.自下而上的控制:在快速、大規模的異質化變化領域中，只有群體能引導自己。這表現為UP2U（user planing to user） 能夠給多方帶來更大效益

3.遞增收益:即為正反饋or滾學球。這條社會動力學原則表現在業務上（我理解的範圍內）。團隊有句話講:商城資源將會向有價值成員傾斜/::)

4.模塊化生長:創造一個能運轉的簡單系統，與其他部分磨合然後組織獨立運作的模塊，複雜性就產生了。（壁壘也就粗來了）leeco七大子生態，從前一階段919的樂視金融推出來看，借爵跡（樂視影業），而爵跡又是各種渠道鋪天蓋地的國內第一CG等等，樂視金融得到了相當大的曝光，效益可觀；

5.邊界最大化:簡單理解為世界產生於差異性，每天數以千計的微小變革來適應世界。在leeco里就把這個理解為不斷開拓新的業務，產生新的內容，一種永不停止但不會死掉的狀態；

6.鼓勵犯錯誤:進化可以看作一種系統化的錯誤管理機制。leeco的錯誤可以四處找槽點 但沒個錯誤可以幫它更好的成長（個人不認為lesee是有問題的，雖然耗費很多錢，甚至蘋果放棄造車計劃……）

7.不求最優，但求多目標:簡單機器可以做的非常高效，而複雜的適應性機器做不到，大型系統的生存之道是多數的功能『『足夠好』』。leeco無法說某一款產品非常好，但如電視，手機，內容等產品足夠好即是～

8.謀求持久的不均衡態：靜止不變和過於劇烈的變化都無益於創造。leeco可以從業務開展到俄羅斯，印度再到北美，也可以看產品發展等等……（YT JIA 420還說做無人機）

9.變自生變：變化本身是可以結構化的，深層進化不應該是個體隨時間進化，而是個體的規則隨時間進化。在我理解，leeco在行業的冒險性，包括樂2取消3.5mm介面等等，是用戶的規則和需求在變化（雖然短期還是沒效果，但以後追求質量會變的～）

以上純粹個人理解，歡迎騷擾，歡迎轉載～

這個說不能說完整，不過騷年，你可以買來試試

沒錢買，那就去網站上去看看樂視產品的互聯，再看看其他廠家的產品互聯。

還有汽車，還有其他家的車

看完你就明白了

樂視就是個卵子

生態？就是讓你充會員

「你充的不是會員，是生態」

---來自購買了漏光樂視「生態」電視的用戶

本來就是在扯淡好嗎！