樂視小米大戰，你支持誰?

01-25

各行業老大與老二PK，受傷的並非對方，而是老三!如，王老吉PK加多寶，和其
正消失了;360PK金山，卡巴斯基消失了;可口PK百事，非常可樂消失了…，不知
道，老大和老二合併了，老三會怎樣…比如58同城與趕集網合併形成一個「啥都
有的神奇網站,最後說一句，老大和老二不管打架還是通婚，倒霉的總歸是老三
，再見了，百姓網!

我都支持，因為我是消費者。

只要他們用合法的手段競爭，打的越凶越好，我兩邊都支持，都加油！

拋開撕逼不談，小米和樂視都是有野心改變世界的公司。在道、術、勢的維度都堪稱行業的啟蒙導師，但我個人更看好樂視。

道

先說小米

小米率先以互聯網模式切入手機行業，在趨勢判斷、入場時機把握、資源布局、運作方法上形成了完整的邏輯和犀利的組合拳，事實已經證明了一切。相對於所有後來的「互聯網手機」品牌，小米已經至少領先了三年，形成了以miui為核心的生態系統。

小米的商業邏輯在於「高性價比硬體——更多的社區及營銷流量——基於用戶反饋改進的更好用的系統——銷售更多的硬體」的閉環，隨著小米的發展，小米的用戶黏度已經更多地從廉價硬體走向系統的體驗與連接性。很多人說小米硬體的性價比優勢不再，但整個小米系統的性價比優勢，其實是在一步步夯實並且越來越難以被挑戰的。

但是小米的主要風險在於過於依賴MIUI這個搭載在他人平台之上的「准系統」，MIUI雖然是目前最好用、最完整的系統體驗，但它的可替代性正在逐步下降——上有有衣食父母google的達摩克利斯之劍，下有跟小米一樣毫不介意抄襲的友商圍追堵截。

——如果小米自身硬體的裝機量（前裝市場）增長趨緩，而「友商」的系統體驗不斷進步導致MIUI的刷計量形成下滑，那麼整個小米的生態系統就將受到很大的挑戰。

下面說樂視

看好樂視的核心理由在於——MIUI的真正挑戰，在樂視出現之前並不真正存在。

小米生態的黏住用戶的核心在於MIUI操作系統，而樂視的核心用戶黏度在於內容。操作系統的黏度是無法與內容的黏度相提並論的——為什麼安卓系統體驗已經非常成熟，還是有那麼多人堅守iphone？為什麼安卓平板相比ipad輸的一敗塗地？為什麼用戶體驗更差的windows仍然佔有遠超mac的市場份額？是因為ios和windows生態中有更多其它系統中缺乏的，不可替代的內容。

而樂視恰恰通過提前布局擁有了最大的自有視頻內容庫，並且擁有了業界最強的視頻內容生產能力。雖然視頻只是內容的一個方面，但它的不可替代性是毋庸置疑的。並且由於樂視的核心內容競爭力在於音樂和體育這兩個最容易建立黏度的核心門類，這是小米無論聯盟多少家UGC視頻都很難在近期內正面pk的。

術

雷軍說過「不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」，在樂視祭出移動戰略之前，幾乎所有智能手機廠商在發布時都必然叫板小米，小米都甚少回應這些「戰術上勤奮但是戰略上懶惰」的友商們。

然而樂視跟小米一樣，是在戰略和戰術上都特別勤奮的拚命三郎。

樂視希望打造的「全屏實力」，甚至已經延伸到了汽車和自行車，並且好像真的在好好乾。樂視體育兩年時間建立起全球最大的內容庫。樂視手機祭出的按BOM定價和免費6G流量是行業已經玩透的情況下也沒有先例的打法…所有這一切，都是要告訴用戶：樂視的內容是不可替代且能夠貼身服務的，樂視不會等你不經意發現，而是要主動地出現在你面前。

小米也同樣是在跟時間賽跑，大力貼補周邊產品，建立硬體生態輛，讓更多硬體用戶離不開MIUI；聯盟眾多視頻網站迅速補足內容短板；甚至不吝被罵用像素級抄襲的方式快速推出空氣凈化器。因為小米清楚，一旦MIUI達到控制性的市場份額，一切挑戰都將煙消雲散，還怕內容方不為MIUI開綠燈？

勢

現在來看，無論從資金、產業資源，甚至政治資源上，小米絕對是比樂視更有權勢的公司。二者估值差了一倍，實際上的差距應該是小米的行業權勢遠遠甩開樂視。

但我們聊的是未來。

李寧曾經有一句廣告語叫「沿著舊地圖，找不到新大陸」。很多股民覺得樂視是要靠股市洗錢強行在資金和資源上突圍，賈躍亭的終極目標是增長個人財富。是不是這樣我無從得知，但就小米這個行業老大的反應激烈程度，唱空的人應該是小看樂視了。

從遠見上來看，樂視可能比小米走的更遠，甚至在世界範圍內都是先行者。

按照蘋果的核心邏輯，軟體是為硬體服務的，更多更好的APP可以帶來更大的硬體利潤，所以它的核心思路在於鞏固並擴大APP STORE的優勢地位。

按照google的核心邏輯，硬體是為流量服務的，更多的流量可以帶來更大的廣告價值，所以它希望一切設備都裝上安卓的系統。

小米的邏輯與google類似但有進化，小米的硬體是為了MIUI更大的佔有率，通過MIUI小米不僅可以掌控移動互聯網，甚至還可以掌控物聯網，那麼遠遠不斷的可供售賣的服務就會隨之而來。當然流量會帶來廣告和渠道價值，但是從小米目前的剋制程度來看，它一定更寄望於將來的服務獲利。

樂視的核心邏輯，在於從內容到服務。因為區別於小米乃至蘋果谷歌的是，樂視有大把的自有內容，這使得樂視可以對內容進行深度運營，高價值服務會在用戶觀看樂視內容時紛至沓來，與內容相得益彰，並且令既有的APP和服務不再是一座座孤島，而是與內容有機地整合起來，從而為用戶提供沉浸式的體驗，進而完成對於整個移動互聯網服務的重構。

「流量+廣告」或者「流量+傭金」的服務模式是互聯網商業模式的主流，但不是互聯網的未來。但樂視的視頻內容，加上內容與服務的深度整合服務能力，正好可能成為推動新一輪移動互聯網權勢重新分配的核心籌碼。

讓小米真正著急的是，這樣的籌碼只有樂視有。想像一下，用戶在小米平台上看一個優酷的視頻，視頻內植入的廣告是沒法去掉的，因為小米一定會尊重合作方的商業模式，大家分賬就好。如果有一場演唱會跟此視頻相關，那麼還會推送一條購票廣告，那這條廣告的收益是歸小米還是歸優酷的，當然可能還是大家分賬。然後用戶通過購票鏈接去了大麥網，後邊剩下的事情就跟小米沒關係了吧。在樂視是這樣的：在樂視看鄧紫棋的MV，會員直接免廣告，之後選擇關注此歌手，有演唱會時會自動推送到樂見桌面中，你可以直接用綁定的樂視帳號付款，購買成功後樂視會幫你自動在日程中添加一條提醒，同時後續的歌迷活動或者演唱會預熱也會即使提醒你參加。在這個過程中，樂視的路徑會與用戶和內容提供者（鄧紫棋）建立更大的黏度，並且獲得更多更長久的長尾服務收益。

從這次撕逼的焦點來看，小米的視頻聯盟看上去權勢更大，但小米靠聯盟只能做到「整合內容」，而樂視可以做到「整合服務」。更何況，最具服務潛力的音樂和體育服務，樂視的家底甩小米一整個聯盟一整條長安街是有的吧。

樂視的厲害之處和風險可能都在同一個地方：整合服務是從未有人做到過的，蘋果都只是在路上摸索而已。

賈躍亭所說的「打破邊界、生態化反」意思可能有點晦澀，但是從樂視手機的live桌面和樂見桌面可以看到，樂視已經在一步步踏踏實實地走向自己的權力巔峰。當然你也可以理解成將自己吹過的牛逼一步步做實。

過程可能危機四伏，但我們需要有野心改變世界的夢想家。

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差點忘了利益相關：持有樂視股票。

我支持愛奇藝

視頻音樂什麼的不是內容的全部，包括應用商店，遊戲中心之類的同樣也是內容的一部分。更何況看視頻聽音樂除了樂視可選擇的供應商還有很多，比樂視內容全做得好的更是大有人在。退一萬步講其他平台都死光了只剩樂視一家，不看視頻不聽音樂也不會死。

小米的生態以手機路由器為中心連結其他設備，打造智能設備的整體平台，這點國內還沒有人能比小米做得好，在生態布局上小米比其他公司領先太多了。再說了就算在內容上，小米在視頻資源上聯合國內多家平台，並不比樂視差，小米的應用商店作為應用遊戲的分發平台就算不是國內頂尖也比樂視強太多。

所以我覺得樂視的所謂生態閉塞狹隘，小米的生態比樂視要靠譜太多了。

僅個人看法，用詞不專業，請輕噴。

利益相關，索尼大法好，小米大法好

小米。

你舉的例子都是偶然事件而已。蘋果和三星PK沒見老三老四老五消失啊

事情是這樣的：M和L兩位同學在網吧打CS，M開始被L狂虐。M受不了，就用了作弊器。L說，丟人吧你，這樣不是你自己的真實實力。M被周圍玩家紛紛指責。M對L說，你別走，你等著。。。一會，M帶著老師過來，把網吧里玩遊戲的同學都抓走了。。。

ps:開個玩笑，大家笑笑就行，我怕被米boy人肉，匿名了。。。

又ps：小米友商公司，非競爭產品的小職員。。。