廣告和數字營銷，哪個才是品牌策劃未來的重點？

01-25

在傳統廣告公司都在向互動、digital marketing轉向的今天，是否直接進入數字營銷行業對自己的職業發展更有利？

如果你的目光是放在5年以上的，請進傳統廣告公司。傳統廣告公司和數字營銷相比，更接近客戶的品牌，也更全面，更深刻。

謝邀。

這兩者不是同一層次的概念，應該說未來都不會消失。

品牌策劃的未來，這麼大的話題恐怕一兩句話難說清楚。不過，我覺得品牌策劃的基礎任何時候都不會變：策略和內容。

所謂策略，就是化繁為簡，把自己相對於競爭對手、且為目標人群所認同的優勢，提煉成一把鋒利的劍；

所謂內容，就是化簡為繁，把自己的優勢和消費者的需求不斷進行多層次、多角度的滲透和融合，用策略之劍舞一套六脈神劍，縱橫四海、笑傲江湖。

在策略上，傳統廣告公司有不可取代的優勢；在內容上，可能新興的數字營銷更強。

我的建議：先進廣告公司鍛煉幾年，在策略上打下紮實的基礎，會讓你在這個行業受益終生。

突然翻到這個答案，話說答主現在跳去4A工作一年多了。再從4A角度談談現在感受。

先說4A劣勢：digital social 的team構架比較弱，沒有local專業做digital 公司執行力強。4A一般集團層面都有很多大客戶，客戶有了需求的時候我們都得去比稿，工作大部分時間都花在比稿上面。但因為價格成本等等很多原因，4A能拿到digital social項目的的機會很少，即使有的話大多時候執行工作也會外包出去，這就造成項目執行經驗缺乏。

4A優勢：客戶+資源。4A客戶基本都是500強大品牌了，所以不論是你接觸到的客戶層次還是工作知識層面都會很高質，可以給自己帶來提升。同時4A公司本身擁有強大的資源，不論是媒體各個方面供應商還是互聯網公司或者其他頂尖PR廣告公司，在4A都會有很多互相交流學習機會。更不用提4A本身沉澱多年的品牌策劃等等的基礎。

我和同事一致認同的總結：若你要學追求更好的發展，digital 公司和4A公司的經驗一定都要有。路線可參考如下：小朋友AE階段（4A公司長見識+打好基礎）Super + Manger階段（Local公司，積累強大的接地氣的項目執行+管理經驗） AD階段（帶著你的項目經驗回到4A，帶team同時利用4A強大客戶和各方面資源尋求更高的發展機會）

2016/3/27 更新

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我在digital公司，工作也有和傳統4A有合作，說點個人感受：

1.Ditigal 公司比較偏重多平台，互動效果和技術創新。比如現在Digital公司大概可分為做網站SEO SEM類，做網路廣告投放數據類（例如現在火的RTB DSP），還有就是家家都在做的社交媒體類。其實策略方面的東西涉及的不多，網路要玩的精，對數字化趨勢洞察要快是重點，有時候還要和IT同事一起想想開發什麼新程序或者頁面做互動效果好。

2.4A的工作就比較偏重策劃和創意了，理論基礎很深，策略性的確強。但就是對digital方面不太敏感，理念還是沒更新，看過一些4A公司做的微博還是被框在「品牌理論」的圈裡，一點不接地氣。像我們合作的4A公司很多時候都是接了客戶全案，他們做策劃，然後把digital部分再分給我們做的。

3.其實前兩段都是廢話，如果題主想走品牌策劃路線果斷還是傳統廣告吧，先在建立好廣告營銷人的專業背景比較重要。現在營銷的發展趨於整合，有了知識框架再去digital公司會更好的。（話說答豬自己就是直接做了digital，覺得提案什麼的策略方面有點handle不來，現在在惡補品牌知識）

數字營銷是廣告公司的未來，各大諮詢公司也在紛紛進入到數字營銷領域。

《華爾街日報》這樣評價道：「管理諮詢公司們正在深入美國的麥迪遜大道。」這句話發布在一條收購信息之後，那時德勤剛剛宣布收購了舊金山的創意公司Heat，將為Deloitte Digital團隊添磚加瓦。Heat有100多個員工，客戶有視頻遊戲公司Electronic Arts、旅行網站Hotwire等，它還是一家獲得過戛納金獅獎的廣告商。

德勤認為「了解客戶」是自己得以嵌入營銷諮詢的優勢。從現在來看，許多諮詢出身的公司都已經找到了自己的這個閃光點，開始紛紛在數字化營銷上下注。埃森哲成立了埃森哲互動，麥肯錫收購了舊金山的設計公司Lunlar，IBM買下Aperto、ecx.it和Resource/Ammirati等三家營銷公司，諮詢公司們都在試圖幫客戶從數字化領域尋找機遇。

在中國新興的數字營銷領域，歐賽斯是一家高速發展的公司。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品

牌及營銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下

的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想像得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌諮詢創意公司，歐賽斯認為當諮詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌諮詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個「以奮鬥者為本」的學習型組織，打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。

歐賽斯數字驅動引擎

1) 核心層：品牌

2) 第二層：電視屏幕、圈層屏幕、手機屏幕（三大屏幕）

3) 第三層：推、拉、分享、事件（四大手段）

4) 第四層：推 – 數字廣告、電視廣告、戶外廣告、圈層廣告

拉 – 新聞/軟文類內容、關鍵詞類內容、口碑類內容、自媒體內容

分享 – 自媒體矩陣、自媒體內容、自媒體運營、自媒體活動

事件 – 創意/病毒、話題/熱點、活動/事件、數字公關

5) 第五層：品牌數字廣告、整合內容營銷、社會化媒體運營、年度Campaign營銷、整合事件營銷

6) 第六層：點擊、分享、行動、購買 | 露出、討論、眼球、爭議、病毒 | 口碑、評論、引用、被動流量 | 吸引、分享、代言、消費商

7) 第七層：消費者 | 影響者 | 同伴者

引擎條：付費媒體 | 自有媒體 | 贏取媒體 | 分享媒體 | 公關媒體

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝於至巧。

私以為，數字營銷是未來的大方向。

數字營銷digital marketing的本質是marketing，數字化的內容和投放平台只是這個概念的一個側面。相較傳統廣告，它的優勢在於能夠實現對投放成本和效果的實時控制。但其核心卻是通過數據（包括結構化數據和非結構化數據）的統計分析實現對市場、用戶、渠道、效果的全面認識。

「預算都花在哪裡了」，「廣告投放的效果如何」永遠是客戶關心的兩大問題。他們不會，也沒必要，理解廣告人所糾結的「渠道為王」還是「內容為王」。

搜索引擎如google，百度；電商如淘寶，京東；社交媒體如Facebook，微博，都建立了自己的廣告投放和效果監測平台，雖然效果監測還停留在呈現受眾圖譜、用戶跳轉路徑、停留時長等基本數據的階段。而傳統廣告只能靠受眾量估測、品牌認知度前後對比測試等（極度容易受干擾）的調研得到的數字說服客戶。相比之下，數字營銷在管理效率和成本控制上要遠優於傳統廣告的模式。

目前，數字營銷還存在很多問題，例如哪種互動形式更有效率有待試錯對比，「大數據」的真正實現有待推進，如何進行數據過濾、解讀和可視化呈現等。但在物聯網穩步推進，雲計算已逐步完善的大方向下，數字營銷有很大的成長空間。

現在冒出的許多digital marketing agency的boss背景多是4A，或數字統計，或計算機。」不要盡信數據」和「數據能說故事」是目前的兩種主流觀點。總體上，業內對數字營銷的理解和運用還處於摸索階段。

曾在4A做過一年阿康的答主看來，傳統AE就是懂一點策略、懂一點文案、懂一點美術，然後會玩會熬，可是到頭來發現自己什麼都沒學精。以自己的性格和背景，轉戰digital做sem。SEM又是個水很深的領域，做精了，可以是技術大拿；做活了，可以做BD。貌似回答偏題了...

你說的這個專業方向，我不是很懂。先到成熟的企業混兩年，在轉新的。成熟的企業有助於養成良好高效的工作習慣，畢業後工作第一份的起薪蠻重要的，決定你後面的薪資水平。

未來只能是整合，不同渠道的整合，將品牌利益最大化。

你是什麼專業畢業的