NPDP值得去學嗎？
三年產品經理經驗，學個NPDP課程有用嘛？了解了一下，這個主要是新產品流程管理類課程。有必要學習嗎？知道的朋友給個答案。謝謝。
內容上感覺比GPST和AIPMM的產品經理認證要差一些。知名度在國內目前還不高。建議慎重考慮。
做了三年產品了，經驗肯定是很豐富的了。NPDP產品經理主要學習的是七大管理體系
通過以上的介紹，大家也知道NPDP主要還是針對準備入門和入門不久的新人準備的。題主做了三年的產品，對於產品的整套流程想必也是相當熟悉了。所以在重新學習的話，總體提升來說也不算很大。但是通過學習結實很多同行，以此也能夠增加人脈。
現在國家也在大力推廣「雙創」。擁有證書，在北京來說，是可以通過積分落戶進行加分的。題主如果是在外企上班的話，通過這本產品經理認證證書也是可以和PMP證書一樣，在自己簡歷上貼金。國內目前剛引進，所以認可度也不是很高。不過後期肯定會和PMP證書一樣，被大家所接受的，報考的人數也會越來越多。目前來說先考取證書還是好處多多的。以下內容為摘錄，供參考：
npdp的內容有一定價值，但缺點也非常明顯，
1、首先它不是產品經理認證，它的英文全稱是New Product Development Professional，翻譯成中文應該是：新產品開發專業人士。產品經理的工作範圍遠不止於新產品開發，還包括生命周期管理等一系列工作，特別是上市後、退市的管理，產品營銷管理等等。從這個角度看，npdp的知識體系是不完整的，並不是一個產品經理認證。但國內宣傳時，直接把它翻譯成為產品經理認證，所以這其實涉嫌虛假宣傳，當然「好處」是你萬一對培訓不滿意，將來可以投訴相關機構，這涉嫌違反廣告法和消費者保護法，所以基本上是一告一個準，能夠維權的。
2、即使作為新產品開發領域，npdp的知識體系也是不完整，並且陳舊的。比如說npdp引以為豪的核心概念：stage-gate產品流程模式，這是一個80年代的東西，當時的確最高曾佔70%的市場份額，但現在基本上已經淘汰了，只有10%的企業還在用。（淘汰的原因你在npdp里是看不到的）這種比較舊的東西，npdp的知識體系里很多，例如把生命周期管理等同為營銷4p等等。對初學產品管理者來講，很多人困惑為什麼npdp的體系很亂？實際上這很大程度上是由於npdp的知識體系是不完整的，它缺了很多東西，或很多重要的東西沒有重點講，比如說產品潛在價值的評定標準，商業模式設計、精益創業產品開發流程、產品心理學、穩健設計、產品營銷管理、病毒性營銷、遊戲化設計、看板等等。
3、npdp的知識體系並不適合轉行者和初學者。npdp大量的內容涉及組織層次，包括戰略、流程、組合管理、文化組織團隊，基本上佔了一半以上的內容。這些內容涉及的工作在組織中是CEO、VP的事，至少也是產品總監的事，根本輪不到產品經理做。而產品經理要做的事情，用戶調研、商業模式設計、文檔撰寫、創新方法、產品運營、mvp、引導技術等，都沒有詳細講，或者根本沒講。
4、npdp里有很多錯誤的內容。這裡不得不吐槽國由外專局培訓中心組織編撰的所謂npdp紅寶書，這個由一個所謂的項目管理專家陳勁翻譯的教材，錯誤百出。書中有許多常識性錯誤：比如把敏捷項目管理模式等同於Scrum。又稱業內影響力最大的組織，往往選擇的都是顛覆式的創新戰略。內中術語翻譯錯誤更是比比皆是。另外，npdp國內推廣嚴重依靠pmp認證培訓體系，這套體系的營銷能力的確很強，但教學就讓人擔心。許多機構的項目管理專家搖身一變，就又成為"產品開發大師"，悍然成為npdp認證講師，教學質量實在讓人擔心。
5、npdp的考試更讓人著急。npdp考題質量總體並不讓人滿意，區分度並不好。npdp近年試圖出一些場景題，但真實產品管理場景的背景都是非常複雜的，你很難在考題中用1、2句話描述清楚，因此這些題目答案的爭議就非常大。另外翻譯是由老外在國外翻譯的，國內考試時居然出現了同一題目中文翻譯有完全相同的選項，而英文不同的奇葩現象。npdp的題庫量很小，全部採用單選題，因此在中國這種考試專業大國，很快就變成了題庫滿天飛。所以很多真正有經驗的產品經理反而不能通過，但純背考題的卻得到了高分。另外，npdp在國外並不強制要求提供培訓證明，但在國內處於某種眾所周知的原因，強制要求必須培訓才能考試。而且國外是隨時約考，計算機當場出成績。到了國內就變成紙考，1年只有2次，不當場出成績。由開放透明變成了封閉燜包。這種不同地區消費者區別對待，是不是構成歧視當然還可以商榷，但至少也應該算是一種不恰當的做法吧。
總而言之，npdp作為一種學習參考可以。但培訓考試花萬元費用就不太值得。
要搞懂這個問題，首頁要先搞清楚一點——NPDP是什麼？
NPDP的全稱是New Product Development Professional,新產品開發專業人士，又叫產品經理國際認證。由美國產品開發與管理協會（PDMA）發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。
該協會成立於1979年，是全球範圍內產品開發與管理專業人士最傑出的倡導者，協助個人、企業或組織提升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、信息和合作，以推動新產品開發和管理。
聽起來挺高大上，沒錯，就是這麼有腔調！什麼PMP，ACP啊，都被框入其中，成為其一個工具。這麼高大上的東西，好像離我這個公司的螺絲釘太遠，對我沒什麼用吧？錯，大錯，特錯！因為未來15~20年里，只要你在職場混，你將無時無刻不受她的影響！
此話怎講？
NPDP引入的時代背景
30年前，隨著改革開放的擴大和深入，為了推動中國企業進一步參與國際分工，中國引入了ISO9000質量體系，從此這個成為中國企業，尤其是出口型企業的標配，大大推動了中國出口經濟的發展。
漸漸地，中國的出口加工企業不甘心只是領個ISO9000的代工資格證，為跨國公司做有質量的苦力。他們要發展自己的競爭力，要提升自己的管理效率，要提高企業的項目組織能力，要參與國際競爭。世紀千年之際，約在1999年，中國國家外專局引進了PMP等項目管理認證。項目管理幫助中國企了克服了職能制的官僚與拖沓，大大提高了中國企業的管理組織能力和效率。
中國改革開放的歷史，就是一部從跟跑，到並跑，現在準備開始領跑的奮鬥史。經過這麼多年的發展與沉澱，我們的國力，技術創新力，企業管理能力已經發展到了量變到質變的拐點。中國製造2025規劃的出台，擊發中國在創新領域加速的發令槍。十九大報告進一步提出，到2035年「我國科技實力將大幅躍升，躋身創新型國家前列」，到本世紀我國「將成為綜合國力和國際影響力領先的國家」。小夥伴們，知道這意味著什麼嗎？意味著我們要在技術創新領域領跑世界呀，所以十九大報告有專門一節闡述「加快建設創新型國家」，文後有附，請仔細領會！
正是在這樣的大背景下，國家外專局再次適時為國家的創新戰略引入國際最先進的智力知識NPDP產品經理國際認證體系。這裡要為國家外專局點贊，引入NPDP利國利民啊！這次NPDP的引入與ISO 9000和PMP的不同的是，這次是直接在國家宏大戰略的指引下進行的，為更宏大的國家創新戰略服務。大家可以到外專局網站了解下，有關這方面的活動規格那是向當地高，什麼東北創新論壇，航天科工集團戰略合作等。
而且，外專局還請來了清華大學的陳勁教授翻譯考試教材《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》，陳勁教授是創新創業領域的學術泰斗，他的導師是院士，陳勁教授也是2017年中國工程院院士增選的有效候選人，未來可能成為院士。如此重量級人物為一本考試教材做翻譯，可見這個認證的重要性與含金量！
重點來了——NPDP未來的價值
引入NPDP知識體系，對中國企業和個人到底意味著什麼？
中國人最強的什麼，師夷長技以制夷。我們一旦深諳和掌握了遊戲規則之後，在同樣的規則下，沒幾個領域能不被我們碾壓的，例如加入世貿組織玩到今天，有國家開始抱怨國際貿易規則不公了，這可是他們以前拿來玩別的國家的啊。
NPDP知識體系，對中國企業來說，通過學習、摸索和實踐之後，將徹底搞清國際跨國公司產品創新和管理的門道，不久中國企業將熟悉並掌握產品創新與研發的遊戲規則，也將徹底打通中國企業產品創新的任督二脈。可以預見的是，就像當初企業上ISO9000質量體系認證和建立項目管理體系一樣，很快，構建以NPDP知識體系為基礎的產品研發和創新體系，將成為新一輪中國企業管理變革的浪潮。正如馬雲說的，今天的中國的企業如果能活到20年或30年後，都將是全球的企業。而能活到那時的企業，一定已構建了世界級的產品創新和管理體系。那時，中國的企業橫掃環球，你將是某個企業外派的高管。這一切將從今天的NPDP開始。
學習NPDP，掌握遊戲規則，是你必備的競爭力
你可能還是有些疑惑，NPDP對企業好像很有用，對我個人還是有點遠。再送你一段話，《寒戰1》最後結尾的時候梁家輝對他兒子說的一段話，建議去溫習一下，那段話里，老梁語重心長地告訴兒子如何混江湖，那就是熟悉深諳並掌握你所處環境的遊戲規則，方能遊刃有餘，兵來將擋水來土掩，逢凶化吉。
同理，當中國企業走到歷史的轉折口，紛紛進行轉型升級，在國家的推動下，構建核心研發能力，走上創新發展之路時，身為其中的你，如果對正在發生的變革和新的遊戲規則熟視無睹，你將如何在江湖自處？你要成為雷布斯張朝陽第二嗎(指的是對待新事物的態度)？相反，如果企業在苦苦尋找掌握新遊戲規則的人時，而你已做好準備，機會是不是更青睞你一些呢？
NPDP包含七大知識模塊：
圖1：PDMA新產品開發框架體系模型
資料來源：PDMA，《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》
NPDP難嗎？這是個good question。
在回答這麼艱難的問題前，請容許我曬下成績，並嘚瑟3秒鐘… …
作為180分的高分通過者，回答這個問題，答案必須是----------說難不難，說易不易，既難又易。
這不是句正確的廢話嗎？是的，您說對了，本人從小學習馬克思主義和唯物主義，看問題，一向很辯證，且聽我給你科學地分析分析。
NPDP難在哪裡？
1、首先，範圍廣，涉及知識領域多
NPDP知識體系包含七大模塊：新產品開發戰略、組合管理、新產品流程、工具與度量，市場研究、產品生命周期管理、團隊組織與文化。涉及企業管理的方方面面：戰略管理，市場管理，流程管理，組織架構，團隊建設和人才發展，企業文化，可持續戰略，績效管理等等。
NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。要學會，學透並掌握NPDP知識，你可能要去讀邁克爾?波特的競爭三部曲，要去學克里斯滕森的《創新者的窘境》,要去學羅伯特?G?庫伯的《新產品組合管理》和《新產品開發流程管理》等至少19種書籍、研究報告和論文，見文後附表，統計於PDMA網站。等你啃完這些推薦教材，估計您就象下面這位了。
2、其次，NPDP知識比較新
雖然以NPDP為理論基礎的產品開發和管理體系已在跨國公司使用了幾十年，但中國企業沒幾家真正建立起這套先進的產品開發和管理體系，這也是目前中國企業最大的短板，創新體系和機制沒建起來，當然創新能力弱暴。雖然在中國有許多跨國公司，但大多數跨國公司的核心研發仍然放在國外，國內能接觸到跨國公司產品開發和管理體系核心的人鳳毛菱角。缺少NPDP環境下產品開發和管理實踐經驗，缺少common sense和通用語言，學習NPDP自然會有些吃力。
到這裡，你是不是已被嚇鳥了？不用擔心，記住，地球上沒有什麼事能難倒英雄的中國人民。中國國家外專局第二期NPDP師資培訓班，培養了一大批象樓主這樣集實踐和理論於一身，既能解決企業實際問題，又能幫助學員高分通關的授證師資力量，他們已經奔赴全國各地，幫助廣大學員解決考試這個老大難問題了。同時，外專局和PDMA還想您之所想，採取了其他一些措施，使得NPDP考證有三方面的「易」。
一易：
考慮到NPDP知識領域實在太多太廣，為了更好的推廣，PDMA把眾多教材考試重點內容彙編到《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》里，這樣大家有了主攻目標，可以更聚焦的學習。
二易：
國家外專局第二期NPDP師資培訓班，由PDMA全球副總裁Alan Anderson親自面授，權威解讀NPDP知識體系的核心內容和考點知識。學習結束後，國家外專局組織專家團，進行了嚴格的師資測評，測評通過的學員外專局正式授予NPDP講師資格，可以在中國境內講授NPDP知識。
二期師資班，可謂藏龍卧虎，隨便一個，都是大咖級人物，著名大學教授，機構金牌講師和CEO就有好多位。這批師資將擔當起普及和推廣NPDP，權威解讀NPDP體系知識，幫助廣大學員準備NPDP考試的歷史重任。下圖為二期師資班大合影，大家感受下二期師資班的強大氣場。樓主低調地躲在某個龐大身影后面，大家找找看能找到熟人不。
三易：
一般新的認證考試，前幾期考試都會相對容易些。目前NPDP的考試題型，題干相對比較短，不象PMP考試題干超長，有大量的情景題。隨著考試次數的增多，以及報考的學員越來越多，可以預測，大量的題型將很快被各培訓機構和老師掌握。但PDMA一定會進一步研究考題，同步提高考題的難度，以保證證書的質量。想像考證的同學，趁著還在前幾期，趕緊報名，成為早期嘗鮮者，一來相對容易，二來將來可以炫耀下自己的老資歷。
最後結論：
沒耐心的同學，可以直接跳過前面看這裡，記住結論就行了。
結論就是，NPDP知識體系博大精深，學會，學懂，學透相當地困難，要順利通過NPDP考試，取得證書，趁著前幾期考試相對容易的大好時機，趕快就近找家培訓機構報名。認準外專局註冊機構和授證師資，只有他們才有資格授課。
如果想從NPDP里學到做原型神馬的這種技巧，我推薦你去報互聯網產品經理的班，NPDP不教Axure使用這類的。
本人覺得非常有必要學習，NPDP學到的知識能夠彌補PMP沒有涉及到的，如果NPDP和PMP都學習掌握的話，在新產品開發導入過程中的很多疑問，可以打開思路了。聽說東莞金指南正在開設此課程
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