如何評價網紅店「喜茶」?
01-24
今天又爆出:需要排隊很久才能喝到的喜茶,聽說有的門店已經限購了,還得實名登記。難道,去喝喜茶還需要「我帶著你,你帶身份證」嗎?@傳播師傅:飢餓營銷可以透支好奇心,但消費者的忠誠度一去就不回了。
各種智能取號機如此普及,為何對於融資過億的喜茶真的那麼難?
雷軍在3月初的一次內部討論中說:「小米頭五年總缺貨,外界說我們是飢餓營銷,後來我終於明白,所謂供不應求,就是交付有問題」壹喜茶火了,幾乎每家喜茶門店前都排起了長隊。尤其今天看到網路上這則《告知與致歉》,其中表示「每人限購兩杯,並採取實名登記措施」,目的是為了打擊「黃牛高價轉售」。更是哭笑不得。喝一杯奶茶,至於嗎?喜茶這種「盛況」似曾相識,是否讓你想起了那個賣煎餅果子的黃太吉?黃太吉至今在廣州都沒有分店,但紅火的時候,曾極度引發我的好奇。記得出差去北京,一定要去國貿排隊吃一次黃太吉的煎餅果子。不過坦白說,可能因為刁鑽的胃習慣了街邊上用地溝油做的煎餅果子,黃太吉的煎餅著實有點失望。不過!雖然胃說不好吃,但手機很誠實:拍照,發微博;沒錯,這種標籤就可以證明自己沒那麼屌絲了。評論出奇一致:「好吃嗎」。我不知道怎麼回答。要是說不好吃,有點打臉。如果說好吃,的確也沒想像中的經驗。還有次,記得是2014年2月在廣州的一次會議上,主辦方邀請到了黃太吉的創始人赫暢演講,他一出場全場觀眾舉起手機,這陣勢嚇到了我。會上他說他說要開著特斯拉送煎餅。雖然!掌聲很刺耳,但手機很誠實:拍照,發朋友圈。沒錯,這個標籤就可以證明自己是半個互聯網人了。隨後,有朋友直接給我評論:「一個做煎餅的除了不會做煎餅啥都擅長。」
再然後黃太吉傳出關店不斷的新聞。再然後幾乎很少看到黃太吉和赫暢的新聞。新一波的創業者起來後,也可能也不再知道赫暢是誰了。貳有個朋友做了一個餐飲品牌,剛好趕上微信剛剛崛起的時候。擅長傳播和公關出身的他曾因為幾篇「10萬+」讓他的餐飲店一炮而紅。隨之而來除了銷售規模的增長,甚至也不乏有非議之聲。接下來他幾乎幾個月沒有接受媒體採訪。他回去夯實產品去了。慶幸他的明智的「沉寂」。沒錯,獲得消費者的忠誠,才能讓品牌獲得更大的生命周期。相反,只是為了消費者的好奇心,只能透支品牌的持續力。昨天我寫了Nike和李宇春合作的事,吸引了不少玉米過來叄趣(san_3qur)作客。其中有個玉米@程 說了個細節:
這次Nike的先鋒派對,特別感謝春春為我們做的。拜託工作人員讓沒票的玉米進去。(ps:還發了黃色手環~玉米黃!)我有幸成為其中之一。工作人員出來告知這個消息的時候我瞬間眼淚就出來了。其實,做受人喜歡的品牌和做偶像有相似之處。在質疑別人的粉絲支持偶像時,不妨問問偶像為何能吸引到粉絲。嗯,不追星的人可能會對這種細節不屑,但背後的邏輯有一點相同:永葆偶像或者品牌的忠誠度,永遠都是硬道理。這不是單純的上帝式的崇拜,這是一種在互動中被尊重的感覺。這樣解釋,可能任何的忠誠和瘋狂都不是無緣無故的。海底撈也可以排隊,但是在排隊中的你仍然是被重視的。你可以去免費美甲,也可以吃水果和小食。所以經常我們開玩笑:免費的小食吃飽了就可以走了。我可以理解為海底撈為我浪費的時間進行補償。可口可樂曾提供過將消費者名字印在包裝上的定製服務,明明你知道這是營銷,我可以理解為有人把我當「人」看,而不是千人一面的「消費者」。昨天跟幾個同事去買飲料,在冰冷的保險柜里看到味全這樣的包裝不假思索的拿了起來,我可以理解為「有人幫我用我說不出的話,說出了我想說的話」。(花絮:剛我讓同事把上圖發給我,她說她愣了幾秒鐘,因為她在想味全是什麼。是的,這個細節,品牌有時真的就是沒那麼重要。)除了餐飲行業,「得到」是我這兩年最常用的APP。因為在最短的時間內就可以獲取最高效的內容。我不需要在各類繁雜參差不齊的消息中去粗取精。因為感覺有人對我說「苦活累活我們做,你得到就好」。叄說回喜茶,我不去揣測喜茶是否會找人幫忙造勢營銷,也不懷疑它的出品品質。而且我也很喜歡他店裡的調性。甚至我之前還把它作為案例來講過。
但我希望,有人能為長隊中的你倒杯水,說聲辛苦了;更重要的,也希望有商家能把真的珍視你排隊的幾個小時的時間;舉個最簡單的例子,各種智能終端取號機如此方便,何必需要像小學生一樣排隊的整整齊齊?拿完號去逛街,然後快到時間時微信自動提醒就好了。以上的諸多小細節,對於頻繁獲得過億融資的喜茶來說,其實並不難的。最後,想起李翔商業內參的一份報道,雷軍在3月初的一次內部討論中說:「小米頭五年總缺貨,外界說我們是飢餓營銷,後來我終於明白,所謂供不應求,就是交付有問題」。不要過度消費消費者的熱情這句話,送給喜茶。註:本文沒有任何商業和推廣目的 我是「有點心疼排隊消費者的時間」的傳播師傅公眾號:san_3qur講真 感覺樓上軟文多
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