傳統出版末路，編輯何去何從？

01-26

我從來沒有感覺傳統出版已到末路，倒是數字出版喊了好幾年，現在依舊還只是個蛋，尚未孵化出來。而且傳統出版目前面臨的不過是出版形式或者說載體的變化而已，電子出版、數字出版等等的內容來自哪兒？現在很多所謂數字出版商跟本屁都沒有，哭著喊著去找傳統出版商購買內容，即使某一天數字出版真是高潮來了，那也照樣是傳統出版人的春天，因為，不管什麼形式的出版，都需要內容，所以，對於那些策劃能力不錯的編輯來說，不管什麼出版，都是春天；對於混日子的人來說，不管什麼出版，都是末日。

這句話太適合套用知乎金句「先問是不是，再問……」。

關於是不是，麻煩你瞜一眼我的回答列表，裡面有不少條是針對這個的。

再進一步，崗位和行業並不總是一榮俱榮的。換句話說，有的崗位的核心競爭力並不依附於所在的企業和行業。作為一個編輯，是信息的提出者、提取者、組織者、加工者、發布者，也是信息鏈條多方的紐帶和核心。

不管出版未來走向哪裡，會不會消亡，文字和信息都會存在，對信息的消費需求都會存在，它們甚至可能會延續到人類消亡的那一天。

擔心什麼呢？走向哪裡？要麼改行，要麼走向一個更稱職的編輯，足矣。

在「互聯網+」這個大趨勢下傳統出版編輯之路

北京萬卷在線CEO 王晶

雖然我不是做文字的編輯出身，但因工作的性質及日常工作業務需要，持續不斷地接觸到了為數不少的專業編輯，這裡有出版社方面的編輯、民營圖書公司的編輯、網站編輯等等。通過不斷的接觸了解，慢慢認識到無論是傳統出版還是數字出版，在對編輯這一崗位的素質要求較頭些年有了許多不一樣的地方，這都表現在哪裡呢？

一、傳統出版編輯分工很細，審稿的不管宣傳和發行，策劃編輯不管策劃的案子能否執行，在整個出版流程里編、發、管、饋的編輯們雖然能各行其責，只要分別管理好自己負責的一畝三分地就算圓滿處理好了工作。但隨著信息化的不斷發展，「互聯網+」產業的時代發展趨勢要求。對編輯這一崗位來說有了進一步的要求，在完成自身負責的工作同時，作為合格的編輯，需要全方面、大格局的去做一本書，也就是編輯要具備有運營一本書的能力，要有整合資源的能力，要喜歡和有意願去探索新模式的能力；

二、傳統編輯在挖掘內容時更多的是憑著以往的經驗、根據原來建立好的社會關係及看現下作者的名氣。而在「互聯網+」這個新趨勢下，除了經驗之外還要有一條重要的原則，就是看市場的反饋、分析運營數據、了解最有前瞻性的思想，要有與讀者和作者交流溝通的渠道和這方面的能力等等。

三、在策劃一本書的時候，傳統出版編輯思路更多的是集中在被策劃的書的本身，而「互聯網+」這個大背景下，編輯其實是要把自己放入到經紀人這個角色上，要通盤考慮怎樣把作家及其作品變現，且以最大化的形式進行變現操作。在做一本書的策劃營銷的時候，就要根據作品本身的屬性，具有目標性地規劃作品今後的發展方向。該作品是否可製成電子圖書發行到新媒體渠道上、是否有適合改編成影視劇本及遊戲腳本的的潛力、甚至其是否要往聽、漫等的產品的形態方面擴展，或者延深到活動、培訓等等。

總而言之，在不斷傳來傳統編輯退出這個行業的同時，對於現在還堅持在現崗位的編輯來講，只要能站在作家和讀者角度來最大限度地挖掘其價值，只要能站在市場的角度來積極地擁抱互聯網，文化產業這個大市場一定會給我們帶來讓驚喜的回報！

作者:王晶

北京萬卷在線網路科技有限公司CEO 原盛大文學高級總監

原文鏈接： http://weibo.com/p/1001603912349655426371

←_← 死也是紙媒先死，別急

謝謝邀請

傳統出版面臨網路平台信息的衝擊如同傳統商店面臨著互聯網平台的電商一樣。

但是仍然有很多顧客喜歡實體商店的購物環境，因為有時候購物不僅僅是為了那件商品，還有一種實體店堂華貴襯托出來的心情。

看足球，可以通過互聯網等多媒體觀看，其觀看效果比在體育場有更多的優勢（很多特寫鏡頭現場由於座位的限制是看不仔細的）。但是球迷更喜歡體育場觀眾要求與球員互動的心情。

傳統出版的優勢在於編輯與作者溝通中有更多的精品問世，互聯網平台的作品則屬於快餐式文化，而且信息太多太雜，干擾讀者的閱讀心情。在冬季窗外飄雪的傍晚，捧一本喜歡的書靜靜地讀，是一種浪漫的享受。

拋棄霸王龍思想。

去適應環境。

傳統出版行業現在面臨一個轉型和整合的局面，在運營體制上必須真正實現企業化管理，在圖書載體上考慮紙書與電子書結合，在策劃宣傳上探索媒體融合，在價值觀方面秉持文化融合。所以說，這是一個洗牌和轉型的時段，並無沒路一說。如果非要說有陌路的話那就是傳統出版的方式和思維。無論出版如何發展，編輯始終是內容信息的策劃者、整合者和傳播者，只是在新媒體時代需要學習新的思維、新的技能。各位同仁加油。

載體的變化並不會導致出版業的變化，變化的只是紙質印刷和數字印刷罷了

+教育

反而是小眾流行

沒落的是傳統，不是出版。