你們認為產品經理最重要的三個特質是什麼？
如題
產品經理不比程序員和設計師，編程，設計是項技能，一個可以安生立命的技能，也是他們的核心競爭力，這是很容易理解的事情。但是對於產品經理來說，如果從技能角度去總結，那簡直弱爆了，看看我們每天用的工具，word，PPT，project，axrure，excel，MM，都是基礎的不能在基礎的工具，就算有點專業性的Axure，我想好好學的話，一個星期差不多也能到個中等水平。
如果要比硬技能，我們單項肯定談不上核心競爭力，頂多拼個綜合素質來進行自我安慰。所以產品經理的核心必殺技一定是軟技能。
曾經有個前輩跟我講，產品經理要把邏輯能力作為武器來武裝自己，尤其在產品狀況混亂的時候，PM必須保持冷靜從一團亂線中找到線頭的那個。這話不錯，但是貌似還談不上核心能力，所以再去向前深挖一步，就是產品狀況混亂是在什麼時候呢？
一般來講，會有兩種情況，一個是產品沒有方向的時候，一個是在產品開發過程中出現迷失的時候。一內一外兩種情況，基本上就涵蓋了產品經理的核心價值，能否搞定這兩個時間節點的狀況，就是產品經理的能力所在。
了解用戶的心
這是個很好理解的事情，需求是產品經理的命，挖掘用戶（這裡的用戶有可能是你的老闆，請自行腦補）需求，或者說理解用戶的需求是一個必經的過程，也就是給產品找方向，或者修正方向的過程，用戶實際上是個群體性虛擬存在的，這其中包含幾個層面的東西：
1.知道用戶是誰：就和追女神一樣，行動前了解的過程是必不可少的，偷偷看看QQ空間，關注個微博啥的是必須的。所以去目標用戶的出現的地方，論壇，QQ群等等
2.了解用戶：方法有很多，焦點小組，用戶訪談，就不一一列舉了
3.滿足用戶
其實在這個工作過程中，方法論的東西很多，都是有章可循的。難的是，最後發現，這些你都懂了以後，你還是做不出微信，做不出360，做不出豆瓣。因為核心的東西往往藏在背後
1.把握核心需求：需求每個人都能找到，但是需求有真需求，有偽需求，有核心需求，有邊緣需求，不了解人心，必然迷失
2.需求背後的需求：發現用戶想要麵包，其實用戶是餓了，你給碗揚州炒飯也許更和用戶胃口，這需要足夠的經驗去做判斷
3.產品底線的把握：人都是欲求不滿的，但是產品終究不能是好好先生，必然有自己的底線。取與舍之間，是功底的體現
了解團隊的心
一個產品往往是多個團隊共同打造出來的，團隊是由一個個鮮活的人構成的，每個人有自己的角色分工，有自己的職責所在，於是就有自己的立場。我記得柴靜的《看見》中有一句話：這世上沒有一個人是絕對正義的，都是為了自己的利益。這不是道德層面的指責，只是單純的客觀描述。
於是，作為一名產品經理，在產品開發的過程中，經常遇到額尷尬是同樣一件事，工程師，測試，UE，運營會有完全不同的說法。溝通這件事，說穿了就是合理的妥協，one by one的溝通，不是能力，只是職場的基礎技能。
但是多方面的溝通加協調確實不是件容易的事情，你必須嘗試做到幾方面的事情
1.嘗試去了解團隊中的每一個人：做事風格，思考方式，經驗背書，性格等等都會影響每一個人看待事物的角度與理解
2.嘗試去得到事情的真相：通過正確的提問，去掉主觀未經驗證的部分，然後客觀部分的疊加
3.有底線的去妥協
最後，有些真相必定傷害到某些人的利益，如果有辦法有時候「窗戶紙」能不捅破還是不要去捅。其實對於人心的把握的底線原則就是尊重。
我認為學心理學的同學有著先天做產品的基因，就像我覺得樂嘉一定會是一個很好的產品經理。
與內與外，產品經理面對的最多的都是人。搞定人，不代表以為的迎合，而是有原則的尊重。這不是一朝一夕能修鍊成的，必然是在不斷的碰壁與失敗中，總結出來，別人學不會的核心競爭力。
1.執行力
2.控制力
3.領導力大半夜看見這個問題，說說自身情況，本科工科學渣，大學一直在玩遊戲 打球 後段時間做了做淘寶 後來也閑置了 考了一年研，讀了原來學校的經管專業 ，考完研一個人玩了半個中國，東邊所有城市，後來又一個人背包去了青海、西藏、墨脫、又搭車走到麗江，大理，從大理坐過77小時火車到家。
上了研究生之後也不知道自己該幹嘛，年前突然想看看下雪的拉薩是什麼樣子，就去拉薩過了年，下圖是躺在納木錯上拍的，
回來以後開始天天跑步，從開始的5km到後來的30km，這會還是不知道自己以後幹嘛，考了銀行的從業證，9月開題，10月來了北京之後，突然覺得自己怎麼著也要為自己活一次，毅然選擇了北飄，期間回家面過一次銀行，被北京的hr慣壞的我（每次面試都會超過30min），就一分鐘回答問題結束，實在覺得銀行的系統太扯淡，也不願意以後變成一個天天讓家裡幫忙拉存款的應酬 。
回到北京之後，先後拒絕了幾個本土諮詢的offer，覺得忽悠大於實幹太多，毅然選擇了互聯網這條路，那會已經11月，錯過了春招的我給一家創業公司做了調查問卷，寫了分析報告，過去跟ceo聊了一會，就說你去過墨脫啊，這麼吊，就沒有下文了，
後來去一家小公司打著pm的名號做了幾天market的活，玩創意又不會設計，後來的後來有幸得到了一家在線旅遊公司的pm實習offer，做到現在。談談自己的感受，
1.用戶是第一位的，不管boss的想法再nb也好，或者你自身有更好的創意，滿足大部分用戶的需求永遠都是第一位的，前段時間由於一直在滿足boss的需求，和自己的不積極思考，忽略了這點；2.積極思考，沒人逼著你成長，你不努力，沒人會對你負責，你不夠努力也就面臨著out的局面，前期的功能點的滿足，雖然大都是抄過來的，但是如果自己積極思考過了，能夠在一個好的設計基礎上提出更好的改進點，那麼早起的pm你就可以勝任了。3.邏輯思維能力，能夠很好的分析數據，得出正確的結論，找到用戶的需求，然後拆解，變成一個個小小的功能點，然後在一個個攻克下來；
以及在分析用戶需求時，找出用戶的真實需求，找到更好的方法去滿足用戶。邏輯思維的能力還體現在做一個功能點的設計能夠想到各種局面，以免自己後悔，設計師、工程師來砍你；4.溝通能力，與設計師，工程師，boss的溝通能力其實直接決定以後的個人發展，雖然忽悠不是萬能的，不會忽悠是萬萬不能的，如何讓設計師、工程師比較爽的願意幹活，有著高質量的工作內容也是最考驗pm的一個技能，我把這一點放到最後，主要是前幾點決定你的職業能力，這一點決定你的個人發展。好吧，那麼問題來了，關於lz的提問，我目前在三里屯上班，白天來三里屯的都是窮人，晚上來的才是圈子裡的人，晚上來的還有一種是it苦逼民工。
一個朋友問我是不是沒事開開會，穿的光鮮亮麗。然後最後補一句這是他應該乾的活。呵呵我大學看得起的人有兩種，1.學習成績好，娛樂能力強，人際關係好的2.看似lz說得不務正業，沒事瞎折騰，但是還能折騰出東西的人。
lz我覺得你的心態不對，碼農和pm之間的差別還是很大的，技術員比較單純，我們cto就很單純，起碼給人感覺是。pm則要面面俱到，滿足用戶，滿足boss，滿足設計和技術人員,拿著不高不低的工資卻干著ceo的事。
我覺得lz心態上可以調整下，再單純一點就好好做個技術大牛，白天敲代碼，晚上可以學習各種新技能。要是願意思考的話，就好好學習百度的pm身上有什麼自己欠缺的，好好學習他的優點，就可以做個懂技術的pm，開發滿足不了你的時候你可以自己上了。goodluckps 最後打個廣告，工作還沒確定，有哪位高級產品經理願意帶我裝逼帶我飛的，先謝了。
說得不對的請多多指正。1。學習能力
遇到一個新的東西能夠系統的學習的方法論，並且自己能很快的弄懂，並且運用。還得要知道學習這件事的程度。產品經理要懂很多東西，但是既不是每一個都掌握，但是也不是每一個都一知半解，這個很難。2. 溝通能力。
產品經理整天都是在溝通，跟自己溝通，老闆，其他的產品經理，你的領導，跟美術，前端，技術，銷售，市場，客服，等等。。。可能不見得每天都這麼忙碌，但是你都會遇到他們，並且與他們有問題討論，溝通能力就很重要啦。3. 執行能力。
這個跟溝通能力還是有一定的關係額，畢竟產品的不只是你自己去做的，還有好多人，如何驅動別人去做也是很重要的能力，而且老闆也很重視這個能力。4. 創造能力
這個不要求所有的產品經理都有了，創造能力等前邊的三個能力都掌握了8，9成的時候，你的創造能力才會被認可，否則都是在刷雞賊。我覺得素養要從三個方面入手：第一是思考層面，第二是執行層面，第三個是對外層面
思考層面最重要的就是邏輯思維能力，這一個能力決定是你分析問題的基礎，只有很好的問題分析能力才能把握好用戶需求，產生好的創意，同時在跟同時宣講產品時思路清晰，讓老闆同事更好的理解。
第二個是執行層面，執行能力要強可以用其他的素養來證明，有激情和責任心，把產品當做自己的孩子。因為你是這個產品的負責人，有很多重要的事情需要你來做，還有很多打雜的事情也需要由你來。
第三個對外層面，主要是跟老闆同時溝通的能力和技巧。因為產品經理經常周旋於老闆、研發、設計、測試、項目、運營的漩渦中，如何充當潤滑劑，這真是考驗人的藝術了。
腦洞，臉皮，口活。
好奇心，執行力，寬容心。
產品經理需要的能力有很多，非要從中選擇出來3個的話，我覺得是這幾個
1.學習能力2.空杯心態3.想像能力後面看情況要不要詳說吧
生活，我覺得產品經理最重要的就是會生活，只有你真正的在生活中體會到真正需要的是什麼，你才能做出足夠動人的產品。執行力，我相信任何一個合格的產品都會有天馬行空的想像力，都有無數的創意，但最重要的一點是，你怎麼想盡一切辦法如實現。臉皮厚，就是要這麼這麼這麼這麼的厚。哼(ˉ(∞)ˉ)唧
推薦閱讀：